工程管理规定之材料管理细则

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1、上海集城建设发展有限公司公司管理手册文件编号版号标题工程管理规定之材料管理修改状态页码第10页共10页材料管理制度工程材料是整个建筑工程造价中的最重要的组成部分，加强施工项目的材料管理，对于提高工程质量，降低工程成本都将起到积极的作用。为加强材料管理工作，加速资金的周转，保证生产的正常进行，特制定本制度。一、材料的计划1、各项目部材料计划的编制、采购原则上必须在制定的《合格分承包方名单》中进行。各项目部负责对材料供应方依据材料质量、送货等情况以及供应方的资质、规模情况进行综合评价，综合评价良好的

2、列入《合格分承包方名单》。2、项目部负责在编制施工组织设计时，应认真编制好工程总进度计划及材料总需求量。并在开工前或施工过程（分阶段）编制工程材料消耗总计划。工程需用的构成工程实体的材料、设备、半成品及与工程质量、环境及职业健康安全密切相关的周转材料应分别写明材料名称、规格、计量单位、数量、金额编入目标成本计划；辅助材料及低值易耗品等可以金额计算直接编入目标成本计划。材料员依据经项目经理或项目工程师审批有效的材料需用计划，编制月度材料计划，作为月用款计划和成本核算的附件，对工程规模较小的，主材必

3、须一次性计划周全。二、材料的采购1、项目部负责根据图纸要求及施工现场实际选定材料的采购标准。1.1材料采购标准的依据为：a.质量计划、工程图纸、技术要求；b.材料的类别、批量大小、是否新颖或特殊材料和对工程最终质量、环保及职业健康安全的影响；c.国家标准、规范；部颁标准、规范；1.2材料采购标准的内容为：a.材料名称、材质、类别、形式、等级；b.规范、图纸、过程要求及其他有关技术资料；c.适用的质量体系标准的名称、编号和版本。2、、选定合格供方：2.1上海集城建设发展有限公司公司管理手册文件编号

4、版号标题工程管理规定之材料管理修改状态页码第10页共10页在确保工程质量、环境、职业健康安全及工期要求的前提下，力求降低采购费用,采购人员必须遵循五比原则：a、比质量,择优购物；b、比价格,降低成本；c、比远近,缩短供货时间；d、比环保性能，优化施工环境；e、比安全性能，做好职业健康。2.2项目部对供货方（主要指产品生产厂）进行充分评估，并附详细资料报公司进行合格供方审查（大宗材料的确定），内容包括：a、营业执照复印件；b、产品生产许可证复印件；c、ISO9001质量认证证书复印件；d、资质等级

5、证书复印件；e、计量等级证书复印件；f、理化指标、环保证书复印件；g、职业健康安全证明材料复印件；h、产品介绍、应用结果证明；i、其它有关证明资料。（注：详细资料的搜集应是全部或部分，均必须在有效期内。）3、项目部根据工程量或施工生产形象进度，工地材料存量情况，按材料采购标准编制《材料申请计划单》。材料员必须服从项目部的安排，根据采购计划和采购技术要求在合格供应方中择优选择，选定合格供应方（由项目经理审核把关），实行阳光采购，并及时订立材料购销合同（合同应公司规定进行流转审批），合同中要明确质量

6、、环保条款，支付条款、流转程序等等。生产过程中的辅助材料若批量较小，且金额单次小于2万元的，其材料计划由项目经理审批；若采购批量较大或金额超过2万元的，必须报公司工程部审批。三、材料的验收1、采购材料进场后，由材料员、收料员按验收标准和采购合同要求进行数量、规格、观感等进行初步验证，原始质量合格证明文件及其它相关证明是否齐全。对需进行复试的主要材料由取样员按规定进行取样后送有资格的试验部门进行测试。做到“勤检查、严把关”，杜绝劣质材料进入施工现场，上海集城建设发展有限公司公司管理手册文件编号版号

7、标题工程管理规定之材料管理修改状态页码第10页共10页确保所使用的材料品质符合要求。未经检验和检验不合格的材料不予支付货款。2、收料员根据材料验收单逐项核对材料名称、材质、规格型号、质量、数量、发现差错应查明原因，及时提请送货人员或采购人员跟踪处理。验收情况登记或者签收入库验收单，有备案证要求的材料，必须在办妥手续后，方可投入使用。要做好各种材料质量保证书等资料保管工作，要确保质量保证书与实物的一致性和可追溯性。3、项目部质监人员进行抽样送检的材料，项目工程师对试验报告进行验证后，由材料员或者资

8、料员登记《建设工程材料采购验收检验使用综合台帐》，对经检验不合格的产品，应及时进行退货处理。4、材料到场应及时验收，一般须在当天验收结束，最多不超过三天；大件定尺为五天，不定尺为七天；危险品和贵重材料必须当天验收完毕。未验收之前的签单只对数量进行签证。5、有磅码单的材料进场，必须按照磅码单逐项核对点数；没有磅码单的材料可采用实际过磅或理论计量，进行验收。6、进入工地的商品砼、黄砂、石料等材料，可以按车量方计算或抽车过磅。四、材料的贮存和标识1、项目部对收到的材料应落实适宜的贮存场地和库房。2、针