【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案

【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案

ID:40047611

大小:730.00 KB

页数:75页

时间:2019-07-18

【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案_第1页
【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案_第2页
【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案_第3页
【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案_第4页
【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案_第5页
资源描述:

《【AAA】知名公司ERP管理系统总体解决方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、【MeiWei_81重点借鉴文档】ERP系统总体解决方案目录概述5目标5相关文档5ERP总体实施6总体实施目标6业务流程分析和诊断7R公司的业务特点7问题分析7业务流程优化设计9核心思想和总体思路9业务流程优化的设计原则9业务总流程10第一部分:分销部分12采购业务流程优化12PO1采购总流程13PO1.1采购业务流程15PO1.2采购接收入库流程17PO1.2.1退货流程19PO1.3供方认证流程21库存业务流程优化23仓库现行业务流程分析23INV1库存总流程24INV1.1仓库计划入出库流程26INV1.2杂项事务库存流程28第二部分:制造部分32现行业务流程分析32

2、BOM维护流程(ENG1)33物料基础数据维护流程(ENG2)34主需求计划编制流程(MFG1)35生产总流程(MFG1.1)36生产任务下达流程(MFG1.2)37生产任务跟踪流程(MFG1.2.1)38生产发料流程(MFG1.2.1.1)40产品完工入库流程(MFG1.2.1.2)41第三部分:财务部分42FI1财务总流程42现有流程分析43流程分析44FI1.1采购付款流程45流程分析46FI1.2采购预付款流程47FI1.3销售收款流程49现有流程分析50【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】流程分析50FI1.4销售预收款流程51流程

3、分析52FI1.5成本核算流程53现有流程分析54流程分析54FI1.6固定资产核算流程56现有流程分析57流程分析57FI1.7费用核算流程58现有流程分析59流程分析59FI1.8现金银行存款核算流程60流程分析60FI1.9预算流程62流程分析62FI1.10审计流程64财务流程岗位工作建议简述65说明65总帐及总体流程65采购应付、预付款流程65销售收款、预收款流程65成本管理模块66固定资产核算流程66费用核算流程67现金银行存款管理流程67预算、审计及其他流程68第四部分:销售订单、发车和服务管理部分69销售合同管理和发车业务流程(OM1)69售后服务业务(OM

4、2)70第五部分:质量管理部分72生产过程中外购件不合格品处理流程(QA1)72生产过程中外购件不合格品的处理流程(QA1)73不合格品处置流程(QA2)74三包件的返库流程(QA3)76持续改进77【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】概述目标根据实施顾问对R公司(以下简称R公司)的调研,结合ERP的管理思想、功能特点,共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了R公司的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述,我们将在详细设计方案中具体描述。相关文档Note:ListanRdocumentst

5、hatshouldbereferredtoinconjunctionwithreadingthisdocument.AlldocumentsshouldbedefinedbRtheirname,documentreference,version(ifappropriate)anddate(ifappropriate).Contractualdocumentsshouldbereferencedasaminimum.Ifthelistofrelateddocumentsislong,RoumaRwanttoreferthissectiontoanappendiRattheba

6、ckofthedocument.1.项目实施目标、范围和里程碑2.业务调研报告【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】ERP总体实施总体实施目标我们希望使用ERP系统以后,可以协助R公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系,实现:l建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统;l财务上,满足日常财务管理和会计核算的需求,并符合国家规范的财务规定;l加强财务计划和管理,实现财务预算管理和财务分析;l规范库存管理,增加库存管理的透明度,降低库存成本,与财务有效集成;l规范采购流程,降低采购成本

7、,与应付帐款的有效集成;l加强对生产过程的管理,对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟踪和控制,并准确及时反映;l加强对生产成本与核算的管理,及时准确提供生产成本的动态信息;l加强生产分析功能,能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表;l建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系;l加强对各部门资产管理的力度,满足财务对资产管理的需求;l提供决策支持信息。【MeiWei_81重点借鉴文档】【MeiWei_81重点借鉴文档】业务流程分析和诊断R公司的业务特点今天,市场、响应速度、客户服务

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。