X公司ERP系统总体解决方案

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1、X公司ERP系统总体解决方案         文档作者:创建日期:修改日期:确认日期:控制编码:当前版本:   目录概述5目标5相关文档5ERP总体实施6总体实施目标6业务流程分析和诊断7X公司的业务特点7问题分析7业务流程优化设计9核心思想和总体思路9业务流程优化的设计原则9业务总流程10第一部分：分销部分12采购业务流程优化12PO1采购总流程13PO1.1采购业务流程15PO1.2采购接收入库流程17PO1.2.1退货流程19PO1.3供方认证流程21库存业务流程优化23仓库现行业务流程分析23INV1库

2、存总流程24INV1.1仓库计划入出库流程26INV1.2杂项事务库存流程28第二部分：制造部分32现行业务流程分析32BOM维护流程（ENG1）33物料基础数据维护流程（ENG2）34主需求计划编制流程（MFG1）35生产总流程（MFG1.1）36生产任务下达流程（MFG1.2）37生产任务跟踪流程（MFG1.2.1）38生产发料流程（MFG1.2.1.1）40产品完工入库流程（MFG1.2.1.2）41第三部分：财务部分42FI1财务总流程42现有流程分析43流程分析44FI1.1采购付款流程45流程分析4

3、6FI1.2采购预付款流程47FI1.3销售收款流程49现有流程分析50流程分析50FI1.4销售预收款流程51流程分析52FI1.5成本核算流程53现有流程分析54流程分析54FI1.6固定资产核算流程56现有流程分析57流程分析57FI1.7费用核算流程58现有流程分析59流程分析59FI1.8现金银行存款核算流程60流程分析60FI1.9预算流程62流程分析62FI1.10审计流程64财务流程岗位工作建议简述65说明65总帐及总体流程65采购应付、预付款流程65销售收款、预收款流程65成本管理模块66固定

4、资产核算流程66费用核算流程67现金银行存款管理流程67预算、审计及其他流程68第四部分：销售订单、发车和服务管理部分69销售合同管理和发车业务流程（OM1）69售后服务业务(OM2)70第五部分：质量管理部分72生产过程中外购件不合格品处理流程(QA1)72生产过程中外购件不合格品的处理流程（QA1）73不合格品处置流程(QA2)74三包件的返库流程(QA3)76持续改进77 概述 目标根据实施顾问对X公司（以下简称X公司）的调研，结合ERP的管理思想、功能特点，共同构成了该“业务流程方案”。重点描述了X公司

5、的财务方面、生产方面和分销方面的业务流程和业务组织。对于一些具体的需求和每项业务的详细处理描述，我们将在详细设计方案中具体描述。 相关文档Note:Note:      Listanydocumentsthatshouldbereferredtoinconjunctionwithreadingthisdocument.Alldocumentsshouldbedefinedbytheirname,documentreference,version(ifappropriate)anddate(ifappropria

6、te).Contractualdocumentsshouldbereferencedasaminimum.Ifthelistofrelateddocumentsislong,youmaywanttoreferthissectiontoanappendixatthebackofthedocument.1.1.      项目实施目标、范围和里程碑2.2.      业务调研报告 ERP总体实施 总体实施目标我们希望使用ERP系统以后，可以协助X公司建立一个以离散制造管理和标准成本管理为核心的管理体系，实现：ll 

7、       建立一个从营销管理、采购管理、仓储管理、生产管理、质量控制到财务管理实现全面集成的系统；ll        财务上，满足日常财务管理和会计核算的需求，并符合国家规范的财务规定；ll        加强财务计划和管理，实现财务预算管理和财务分析；ll        规范库存管理，增加库存管理的透明度，降低库存成本，与财务有效集成；ll        规范采购流程，降低采购成本，与应付帐款的有效集成；ll        加强对生产过程的管理，对生产计划、进度、以及生产过程中的料、工、费信息进行有效的跟

8、踪和控制，并准确及时反映；ll        加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；ll        加强生产分析功能，能提供多角度、全方位的生产状况查询功能和报表；ll        建立规范的质量、安全信息的管理、采集、分析体系；ll        加强对各部门资产管理的力度，满足财务对资产管理的需求；ll        提供决策支持信息。 业务流程分析和诊