《6S管理规定》修

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1、6S管理制度为了保证公司全体同事都能有一个舒适、清爽的办公环境，减少因为环境因素带来的干扰作用，保证高效的工作状态。第一章6S管理的定义1.1“6S”管理是打造具有竞争力的企业、建设一流素质员工队伍的先进管理手段，其目标是提升企业形象、提高安全水平、提高员工素质、提高工作效率，提高企业的执行力和竞争力。而公司推行　“6S”管理的目的，就是透过细琐、简单的动作，潜移默化，改变员工的行为习惯，达到现场管理规范化、物资摆放定置化、库区管理整洁化、安全管理常态化，建立良好的企业安全文化，使安全工作从有形管理走向无形管理，促进公司各项工作目标的顺利实现。6S管理的概念6S管理即

2、指整理、整顿、清扫、清洁、修养和安全。1.26S管理的内容⑴整理：首先，对工作现场物品进行分类处理，区分为必要物品和非必要物品、常用物品和非常用物品、一般物品和贵重物品等；⑵整顿：对非必要物品果断丢弃，对必要物品要妥善保存，使工作现场秩序昂然、井井有条；并能经常保持良好状态。这样才能做到想要什么，即刻便能拿到，有效地消除寻找物品的时间浪费和手忙脚乱；⑶清扫：对各自岗位周围、办公设施进行彻底清扫、清洗，保持无垃圾、无脏污；⑷清洁：维护清扫后的整洁状态；⑸修养：将上述四项内容切实执行、持之以恒，从而养成习惯；⑹安全：上述一切活动，始终贯彻一个宗旨：安全第一；第二章实行6S

3、管理的目的2.1推行6S管理，其根本目的在于提升企业精细化、规范化、标准化管理水平，创造清新、洁净、有序、安全、高效的作业环境。执行6S管理给我们带来的好处表现在以下几方面：（1）改善提升企业形象：良好的环境，高品位的行为规范，可以提高客户对企业的认可程度，6S打造一流企业，让到过企业的或接触过企业员工的人对企业刮目相看，口碑相传，从而吸引更多客户与我们合作。（2）提高员工的归属感和企业的凝聚力：在干净、整洁的环境中工作，员工的尊严和成就感得到一定程度的满足。员工以厂为家，更愿意为企业付出爱心和耐心。员工对自己的工作尽心尽力，主动改善，和企业一起成长。在此氛围中，企业

4、的发展必将走上健康、持续的道路。（3）提高企业的效率效益：良好的工作环境和工作氛围,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,有利于员工集中精神工作。员工心情舒畅,工作便捷，效率自然会提高。员工的效率提高了，还会促进企业效益提高。（4）产品品质得到保障：品质来自优良的工作环境和严谨的工作程序。经常性清扫、清洁，净化工作环境,避免机器设备非正常损坏,保持设备高效率使用。推行6S能逐步消除工作中的不良行为，清晰流程，防止马虎行事，使产品品质得到有效保障。（5）保障安全：6S管理使工作场所规范，通道顺畅；作业流程清晰，同时，安全隐患得到整改，员工安全意识增强，各项安全措施落到实处。另

5、外，6S培养员工认真负责的工作态度，也会减少安全事故的发生。（6）提高工作效率，降低成本：推行6S管理，可以减少人员、设备、场地、时间等等的浪费，提高生产效率和工作效率，从而降低各种成本。直接结果就是为企业增加利润，改善员工的收入和福利，提高客户的价值和股东的回报。（7）提高员工的执行能力：通过对员工素养要求和行为规范的落实，人人都变成有修养的员工,有尊严和成就感。团队的协作配合意识增强，立即执行的文化成为习惯；制度化、标准化、规范化的作业流程，有利于更好的培养员工团队意识和创造意识。（8）确保交货期：由于实施了“一目了然”的管理,作业流程制度化、标准化、规范化、显形

6、化，工作效率大大提高，流程顺畅,差错杜绝，缩短了作业周期，从而确保交货期。　2.2在推进精益化管理的过程中，企业的面貌会逐步实现6S管理由形式化—行事化—习惯化的转变，为进一步落实精益化管理打下坚实的基础。第三章6S管理具体规定3.1责任部门物流中心统一负责6S的推动工作，对各部门6S开展情况进行指导、监督、检查、评比、奖罚和公布。从8月正式开始推行以后，每周指派专人进行抽查，月底进行公布。3.2责任区⑴个人责任区是指个人的桌面、抽屉、电脑、文件柜以及个人办公桌周边的地面。每个人均有责任做好个人责任区的6S工作；⑵公共责任区是指走廊、公共通道、楼梯口、洗手间和未分配到

7、部门的办公区域。公共责任区的6S工作由人资行政部制定标准，并指定专人管理。3.3个人6S操作规范(1)员工每天下班离开办公室之前，均须整理个人桌面。桌面允许摆放的物品包括电脑（关闭主机和显示器电源）、电话、文具架、资料框和茶杯，其它物品一律不得保留；(2)个人抽屉应每星期整理一次，对于用不到的东西，应从抽屉里清理走，最下面一个抽屉可用于存放私人物品；(3)椅子需摆放整齐；(4)公司内的植物有专人维护，不得用茶水进行浇灌或丢进垃圾；(5)对舍弃的文件、资料，应遵照安全、保密的原则进行销毁；(6)个人跟工作无关的物品必须放置到个人抽屉里，如饭盒、雨具、食