《客户关系管理培训》ppt课件

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1、客户关系管理培训客户关系管理考前辅导在日益激烈的市场竞争环境下，------成为企业竞争制胜的一张王牌A、产品B、服务C、数量D、价格CRM的核心思想是以（客户）为中心，提高（客户满意度），改善（客户关系），提高（企业竞争力）。著名经济学的2：8原理是指。A、企业80%的销售额来自于20%的老顾客B、企业有80%的新客户和20%的老客户C、企业80%的员工为20%的老客户服务D、企业的80%的利润来自于20%的老顾客客户忠诚度客户对某一特定产品或服务产生了好感，形成了偏好，进而重复购买的一种趋向数据库建设的步骤有：（）A任务和环

2、境的评估，B需求的收集和分析，C构建数据库，D数据库技术的培训，E回顾再发展。企业管理的观念演变阶段有：（）Ａ产值中心Ｂ销售额中心Ｃ利润中心Ｄ客户中心Ｅ客户满意中心消费者价值选择变迁阶段有：（）Ａ理性消费时代Ｂ感觉消费时代Ｃ感情消费时代竞争的基本方式A价格竞争B质量竞争C独特性竞争D服务竞争最容易失去顾客的方式A撒谎B无知C自满D傲慢E懒散判断1、只有大企业才需要实施客户关系管理。实施客户关系管理就是要购买一个CRM软件，在企业中使用即可。2、维持老顾客的成本大，,高于吸引新顾客的成本。请判断下面的责任归属是否正确实施CRM改造

3、的企业（甲方），负责实施方（乙方），请判断下面的责任归属是否正确：1文档，2建立数据库，3培训，4上线5系统支持。属于甲方的是1，属于乙方的是2345（）CRM不仅仅是一种技术,还是一种管理策略，。SCM----客户的终身价值---客户与企业的关系可分为1.一般零售消费者客户。2.企业内部的客户3企业对企业的商业型客户（即B2B型客户）4分销商A一个农民买钢筋盖房子B钢铁公司下属的一家轴承厂购买特种钢材C一家房地产开发商购买钢材开发商品房D钢铁公司在另外一个城市的钢材批发公司1简要分析客户终身价值的构成。提示：ＣＬＶ＝ＣＬＶ１＋

4、ＣＬＶ２＋ＣＬＶ３＋ＣＬＶ４＋ＣＬＶ５＋ＣＬＶ６ＣＬＶ１－－初期购买。（电扇）ＣＬＶ２－－重复购买。（电饭煲）ＣＬＶ３－－交叉销售。（内衣）ＣＬＶ４－－服务成本原谅失误。（3.8）ＣＬＶ５－－免费广告，推荐。（亲朋）ＣＬＶ６－－对价格不敏感。（不等降价）简要分析客户维系策略。提示：1保持率----一对一服务2转换成本----用积分卡限制，放弃积分了。3特殊（赞赏）活动---4情感联系5团体活动6学习关系客户购买决策过程可以细分为哪7步？第四章39面客户对总成本的感知可以从哪四个方面分析？第四章第43面论述题通过下面的3个实例：英

5、国航空公司，希尔顿酒店，保时捷。分析什么叫客户忠诚度？什么叫顾客满意度？二者之间的关系如何？可以用对比法说明，也可以用事例法说明实例1英国航空公司在机场设立了一个小录音室，不满的顾客可以用录音向总裁投诉。公司通过扫描和人工录入将顾客信息输入顾客投诉数据库。这样，一位特定顾客的信息就收集到了。公司建立了12个不同的“倾听哨”。设立已经付邮资的明信片、定期召开“跟我飞”，顾客集会。实例2希尔顿酒店在服务补救方面的措施主要有：酒店首先对员工进行CRM入门培训，告知服务补救的重要性，使服务补救理念融入企业文化之中。在希尔顿酒店，员工被授

6、权可以花费2000美元解决服务补救方面的问题。公司这一激励措施使员工，补救时不用担心受罚。实例3保时捷---在德国，不论你何时要搭飞机，你只需要将你的保时捷开到机场里埃尔维斯租车公司的停车场即可。会保管好你的车，帮你把车洗好并将车子内外都清理干净，一切弄妥当等你回来取车。 旅行时可以高枕无忧，回来时又看到干净的车子，自然很高兴；还为你省下了可观的机场停车费，保时捷公司的人是真正关心你的。贴心的服务将保时捷和其它竞争者隔开。