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1、摘 要:降低物流成本是提高企业经济效益的源泉。通过分析目前中国物流成本管理中存在的问题,明确物流成本的构成;通过对物流成本特征的研究,构建物流成本管理系统,阐述物流成本管理的方法和技术,以作业成本法为工具,建立系统的物流作业成本模型,提出控制和降低物流成本的对策。根据《中华人民共和国国家标准?物流术语》(GB/T18354-2001),物流成本定义为“物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现”,即产品在实物运动过程中,各个环节所支出人力、物力和财力的总和。物流成本是完成诸种物流活动所需的全部费用。物流活动的成本在GDP中占有相当的份额。据世界货币基金组织的研究,发达国家的物
2、流成本平均占本国国内生产总值的12%左右,而目前我国这一数值为30%左右[1],我国物流管理水平与发达国家相比还存在很大差距。由此看来,对物流成本管理进行深入的研究刻不容缓。国家统计局数据表明,我国2005年国内生产总值为18?2万亿元人民币,以此为基准,我国物流成本每降低1个百分点,就可节约资金1820亿元。因此,真正实现物流成本控制的有效性,建立物流成本管理体系,降低物流成本,优化社会资源,提高企业的经济效益,有着十分现实的意义。1 物流成本特征在财务会计中把营运生产费用大致划分为生产成本、管理费用、营业费用、财务费用和营业外支出,在损益表中所能看到的物流成本在整个销售额中
3、只占极少的比重,由此忽视了物流的支出费用及其重要性,这就是物流被称为“黑大陆”的一个原因。另外,在物流成本管理中经常会出现“二律背反”现象。二律背反是指事物或事件若干功能要素之间存在着损益的矛盾,即某一功能要素的优化或投入增减,必然会存在另一个或几个功能要素的利益反向变化,反之如此。这是一个此消彼长、此盈彼亏的现象,在物流领域显得尤为突出。物流领域各环节间这种成本的“二律背反”状态较多,如果不把所有相关的成本分析放在同一平台下进行评估,就不能达到控制物流成本的目的和效果。采用货物包装、装卸搬运和运输方式都比较合理的处理方案,才能有效控制各环节的成本支出,降低物流成本。高水平的物
4、流服务是由高水平的物流成本管理作保证的。在物流运作方面没有较大的技术进步和创新,就很难做到在降低物流成本的基础上,提高物流服务水平。一般情况下,提高物流服务,物流成本即上升,两者之间存在着效益背反[2]。2 当前企业物流成本管理中存在的问题进行物流成本管理,前提条件是了解、掌握物流成本的现状。在准确掌握物流成本实态方面目前至少存在以下难点[3]:1)管理体制造成物流基础平台分割,使得物流成本偏高。现代物流是让物流资源全部进入市场,在市场上能自由买卖,通过市场优化资源配置,而目前我国物流资源是分部门管理,因而物流基础平台比如铁路、民航、公路、水运都是分割的,不是按市场规律组织管理
5、物流资源,物流环节衔接差,运转效率低。物流的特点是不能单独依托于任何一种方式,英语论文格式必须依靠系统之间的有机联结。这种分部门管理的体制,在不同方式转换时就会增加成本。另一方面,在现代物流的发展中,体制障碍表现得越来越突出。随着国际化程度越来越高,国内企业要更多的与国际物流有效接轨。比如我国到港的国际海运货物现在基本依靠公路,铁路集装箱是独立系统,与国际海运集装箱基本分割,手续非常繁琐。在这种分割的状态中,我国物流大规模、低成本的运输优势不得不流失。2)物流在我国发展尚不成熟,国家还没有制定物流成本计算方法,企业没有可参照的标准。各企业根据自己不同的理解来把握物流成本,企业间
6、无法进行比较分析,也无法得出产业平均物流成本值。3)由于各个企业目前的会计科目中没有单列物流项目,企业内物流支出和相关费用大都混杂在其他各项开支项目内,很难明确计算物流费用的真实数额,不能从外部把握企业实际的物流成本[4]。4)对物流成本的组成不能清楚地划分,物流部门无法掌握的成本很多。例如保管费中过量进货和生产、销售残留品的在库维护以及紧急送达等产生的费用都纳入其中,增加了物流成本管理的难度。5)没有从物流的收益递减法则和物流成本的乘数效应来改进物流成本管理。3 物流成本的构成和计算3.1 物流成本的构成 企业物流成本的内容可以分成两部分[5]:1)企业内部发生的物流费用。
7、包括:物流硬件和软件投资;用于物流设施的银行利息、物流管理和作业人员的工资、奖金、补贴、福利开支;与物流相关的电费、水费、煤气费、材料费、租赁费、保险费、招待费、工具器具费等;物流宣传、教育、人员培训、出差等费用;原材料采购、产品销售、商品退货与废弃物回收过程中发生的物流费;物流活动中发生的信息费、流通加工费等。2)企业外部发生的物流费用。包括委托外部企业从事物流活动的所有开支。3.2 物流成本的计算1997年日本运输省曾制定了《物流成本计算统一标准》,对日本制造业的物流成本计算划分出3种类
