《培训之团队与个人》ppt课件

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1、如何管理团队如何提高个人素质培训课程之团队与个人目录团队的类型1团队管理2个人素质3总论4一、团队的类型成员领导者成员成员成员成员成员团队一群人TeamGroup成员成员成员一、团队的类型-基本类型成员成员成员领导者自我督导型团队一、团队的类型-逐步迈向团队领导成员成员成员成员成员领导者成员成员成员成员成员成员教练部门内组型团队跨越部门型团队破解问题型团队成员成员成员成员成员领导者QCC(QualityControlCircles/Center)思考性E.g:(1)哈雷彗星英国哈雷1704年76年秦朝秦穆公2000年来“始皇星”(2)丁肇中(Sam

2、uelChaoChungTing)（1936年1月27日－），1936年出生，美国实验物理学家。汉族，祖籍山东省日照市涛雒，华裔美国人，祖籍山东省日照市，现任美国麻省理工学院教授，曾获得1976年诺贝尔物理学奖。他曾发现一种新的基本粒子，并以和自己中文姓氏“丁”类似的英文字母“J”将那种新粒子命名为“J粒子”。台大、清大、交大、成大、中央大学10个学生前5名自主性(1)余世维：“底下的人并不一定比我们笨，只是有时候没有授权”E.g:邱店长西班牙26万→20万3万→10万权利100%支持(2)“我这个手机不要常常响”、“我出门就当我死了”E.g:51

3、000￥IBM总厂事件Vs.富士康安保事件海尔螺丝76个浩阳钢球大小合作性(1)IBM东京事件杰弗逊148人王股东刘股东门卫70%业务30%送货的(2)赫鲁晓夫访美福特:“各位汽车界的朋友们，我们要站起来为无产阶级而奋斗，共同抵抗那些剥削我们的资本主”Vs甘耐迪总统苏联汽车业合作失败一、团队的特点二、团队管理所应该注意的问题群体迷失&群体偏移(1)“真理往往掌握在少数人手中”E.g：毛蒋海军天安门《三国演义》空城计(2)走极端群众心理≈从众心理避免群体表决E.g：台湾Vs大陆共振现象(1)团队成员的背景和专业相似(2)提拔太多与自己相似的人倾听不同

4、的声音乐于接受与自己或自己团队相异的意见和建议，避免以上的错误E.g：魏征房玄龄杜如晦唐太宗散步太后二、项目经理(PM-ProjectManager)项目12nd作业程序3rd作业程序4th作业程序项目2项目3项目41st作业程序PM:经验老道技术专精德高望重部门A部门B部门C部门E部门D老板主管1主管2主管3项目经理主管5二、项目经理(PM-ProjectManager)二、有效沟通-案例列举甲科长A丙乙丁科长B总经理具体操作解码2解码1决策二、成熟管理层和团队智商IQ逆商AQ情商EQ三、个人素质指面对逆境承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力智

5、能表现情绪反应三、个人素质-IQEQAQ智商IQ(IntelligenceQuotient)学习成绩逻辑思维能力推理能力专业知识反应速度等等情商EQ(EmotionalQuotient)社交能力沟通能力领导能力个人魅力个性气质等等适合生存目的团队纪律细心<谨慎><坚持><和睦><严厉><机警>保守固执乡愿冷酷小节E.g：魏征房玄龄杜如晦唐太宗散步太后逆商AQ(AdversityQuotient)面对逆境时承受压力的能力，或承受失败和挫折的能力何以逆境帮助一个人的生存，增强一个人的斗志E.G：本田庄一郎余世维李嘉诚张学良孙立仁王永庆:台湾“经营之神”

6、台塑集团创办人3500亿台币手帕咖啡豆浆四、总论天下国家之事，败于小人者十一，败于君子者十九。盖小人之骨柔，其气馁，其愿欲易售，其营垒亦易破；惟君子之才品自不同，而业已为众所推，其自负也常亢而不肯下，于是为深刻，为褊浅，为执拗，不能舍己从人，以佐国家之急。------(清)宋纁《药言剩稿》结论：在企业的生存与发展过程中，使企业兴衰的责任10%属于企业普通员工，90%的责任属于企业管理者。因为企业普通员工的职位低，在企业中行为影响面窄，所以给企业造成的损失不会太大；而企业的管理者则不同，因为他们职位较高，在企业中行为影响力较大，他们的行为能直接影响企

7、业领导者意志的贯彻，影响企业整体目标的完成。做一个有影响力的管理者随波逐流只重管理不重合作每个成员精诚合作成为真正的团队四、总论---以“小我”成就“大我”小舟-成员素质-团队冲锋陷阵披荆斩棘稳步前进行业领军四、总论---以“小我”成就“大我”冲锋舟-破冰船-企业ThankYou!祝各位工作顺利更加得心应手~！