4、着的管理思想不更新管理思想,不改变管理体制和管理办法。单纯追求工具的完美和高标准的人员素质是做不好项目管理的。无论是提高人员素质,还是信息技术的运用。也都必须进行组织结构和管理的变革。 (4)强调以流程为核心2O世纪9O年代以来。美国和西方许多国家开始兴起企业流程再造~(Business Process Reengi.neefing,简称BRP)的热潮,从根本上打破传统职能分工理论的管理变革。为设计院实施项目管理带来了新的挑战和机遇。 管理模式、人员素质以及对信息技术的使用这三者是相辅相成、缺一不可的。同时。还需要通过对