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时间:2019-07-17
《全国2008年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、全国2008年10月高等教育自学考试网络经济与企业管理试题及参考答案课程代码:00910一、单项选择题(本大题共30小题,每小题1分,共30分)在每小题列出的四个备选项中只有一个是符合题目要求的,请将其代码填写在题后的括号内。错选、多选或未选均无分。1.被誉为“管理过程理论之父”是(D)A.马斯洛B.韦伯C.泰罗D.法约尔2.管理的核心是(A)A.对资源的合理配置和有效整合B.达到组织的预订目标C.进行计划、组织、领导和控制D.实现企业价值的最大化3.与实体企业相比,以下哪个不是网络企业的特点?(D)A.网络企业是全天候运作的B.网络企业是高知识型的
2、C.网络企业是计算机化和网络化的D.网络企业是高服务水平的4.企业独有的、能够支撑企业长期竞争优势的能力是(B)A.企业的战略B.企业的核心能力C.企业的资源D.企业的内聚能力5.根据波士顿矩阵分析方法,我们把具有高市场成长率和高市场份额的战略经营单位称为(A)A.明星类B.金牛类C.问号类D.狗类6.战略经营单位简称(C)A.SUBB.USBC.SBUD.BSU7.一个客户的价值构成包括历史价值、当前价值和(C)A.内部价值B.外部价值C.潜在价值D.远期价值8.在客户关系管理系统中的业务操作管理子系统,客户服务模块的部件包括合同部件、客户关系部件
3、和(B)A.生产部件B.服务部件C.财务部件D.销售部件9.采用客户组合分析方法,对在客户关系中的历史价值和潜在价值都高的客户采用的策略是(D)A.放弃B.培育C.维持D.投资10.组织管理的基本内容就是设计、建立并保持一种组织结构,具体来说,以下不属于组织管理的基本内容是(B)A.组织设计B.组织分解════════════════════════════════════════════════════════════════════-本套试题共分7页,当前页是第7页-C.组织运作D.组织调整11.主要适用于科研、设计、规划项目等创新性较强的工作的
4、组织结构是(C)A.职能制结构B.事业部制结构C.矩阵型结构D.控股型结构12.由多个独立的个人、部门和企业为了共同的任务而组成的联合体,它的运行不靠传统的层级控制,而是在定义成员角色和各自任务的基础上通过密集的多边联系、互利和交互式的合作来完成共同追求的目标,这是指(A)A.网络型组织B.临时团队C.虚拟组织D.战略联盟13.企业集中所有力量,以一个细分市场作为目标市场,试图在较小子市场中占据较大的市场份额是指(D)A.差异市场营销B.无差异市场营销C.网络营销D.集中营销14.整合营销已由传统的4ps理论逐渐转化为(C)A.5ps理论B.6ps理
5、论C.4cs理论D.5cs理论15.当当网的销售渠道属于(B)A.B-BB.B-CC.C-CD.C-B16.JIT生产方式发源于(B)A.美国B.日本C.荷兰D.中国17.敏捷制造模式中基础和核心的组织形式是(C)A.核心企业B.物流企业C.虚拟企业D.中介18.公司的各种资产、资本以及资产与资本的对比关系等都必须保持一定的比例是贯彻了(D)A.系统原则B.平衡原则C.优化原则D.比例原则19.在编制财务计划时,根据影响某项指标的各种因素,来推算该指标计划数的方法是(A)A.因素法B.比例法C.平衡法D.定额法20.投资按期限可分为(A)A.长期投资
6、和短期投资B.直接投资和间接投资C.确定投资和不确定性投资D.对内投资和对外投资21.人力资源规划的内容主要分为两个层次:一个是组织的人力资源规划,另一个是人力资源的(D)A.生产业务规划B.销售业务规划C.研发业务规划D.各项具体业务规划════════════════════════════════════════════════════════════════════-本套试题共分7页,当前页是第7页-22.从培训的层次上来划分,员工培训可以分为高级、中级和(D)A.在职培训B.脱产培训C.低级培训D.初级培训23.根据员工的年度绩效评价的结果
7、而确定的对基础薪酬的增加部分是(B)A.基本薪酬B.绩效薪酬C.奖金D.福利24.关于事物的原理和客观规律方面的知识,通常属于科学范畴的是(B)A.事实知识B.原理知识C.技能知识D.人力知识25.知识管理的编码策略是基于知识再用的知识管理策略,它又叫(A)A.显性策略B.隐性策略C.个人化策略D.共享策略26.目前许多大型企业已经建立起知识管理体系,它的中心是(B)A.首席财务官(CFO)B.首席知识官(CKO)C.首席执行官(CEO)D.首席信息官(CTO)27.供应链管理强调提高核心竞争力,它围绕的中心是(D)A.供应商B.制造商C.批发商D.
8、整个供应链28.企业检查生产计划执行情况的重要依据,也是滚动制定生产计划过程中用于修正原有计划和制定新计划的
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