欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:40001120
大小:23.50 KB
页数:5页
时间:2019-07-16
《重点产业项目建设管理推进办法》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在工程资料-天天文库。
1、县重大产业项目建设管理推进办法第一章 总则 第一条 为加强和规范**县重点项目建设管理推进,确保重点项目顺利实施,提高投资效益,促进经济社会又好又快发展,根据创业服务年活动的工作部署和要求,制定本办法。 第二条 本办法所称重点项目是指县年度重点项目计划中,具有一定建设规模,对县域经济社会发展影响较大,并经县委、县政府确定的重点项目。**县域内建设的国家、省、市重点建设项目均纳入重点项目管理。 第三条 重点项目管理工作遵循的原则是“统一管理、分级负责,集中力量、重点保障,条块结合、联动推进”。 第四
2、条 县发改委是全县重点项目综合管理的职能部门,负责重点项目计划编制、投资立项、招投标管理监督、项目统计分析、投资效益评价等项工作。第五条 重点项目业主单位是重点项目具体实施的责任主体,负责重点项目建设推进的具体工作。 第六条 县成立重点项目建设推进领导小组,领导小组下设办公室(简称重点办),办公室设在县发改委,主要任务是加强对区重点项目建设的协调、指导。第二章 重点项目推进管理 第七条 建立重点项目推进管理责任制度 1、将全县重点项目逐一分解落实到责任单位,并确定相关协办单位和具体任务,合力推进项目。
3、 2、各项目责任单位必须明确项目工作分管领导、责任科室及联系人,各委办局要安排专人负责,要制定完善的项目管理工作制度,建立日常管理机制,落实项目管理责任。 第八条 建立项目信息管理制度 1、建立项目推进月报制度。各项目责任管理单位要及时掌握重点项目推进情况,认真执行项目月报制度,每月25日前按要求全面、详实、准确地向县发改委(重点办)报送项目推进和管理情况。 2、建立全县重点项目信息网络。县发改委(重点办)建立与相关部门、项目业主单位的日常联系机制,及时收集整理续建、新建和在谈意向性项目信息,实现项目
4、信息动态更新,对项目变动情况应及时报区重点项目建设推进领导小组。 第九条 建立项目推进协调机制 1、建立统一领导、分工负责、属地管理、部门联动、督查督办机构协调和跟踪落实的县重大项目推进工作机制。 2、建立定期研究调度制。县重点项目建设推进领导小组每季召开一次项目建设工作专题会,对项目建设情况进行分析研究,协调解决项目实施中遇到的困难和问题。 3、建立县级领导挂点和工作专班责任制。将重点项目联系明确到具体县级领导和工作专班,加强对重点项目推进的督查和指导。 4、建立重大建设项目现场设立监察
5、治安室制。县级重点项目和重要工程均可申报设置监察治安室,优化重大项目建设环境,整肃重点工程建设秩序。 5、建立重点项目“绿色通道”制。对列入县重点项目工作计划的项目,可享受绿色通道的各项服务。所有具有项目审核审批和监督管理职能的部门,应当按照联审联批要求,开辟服务重点项目的绿色通道,实行“专项收件、专项流传、专项管理”,做到“特事特办、急事急办、要事先办”,优先和加快办理相关手续。 第十条 实施重点项目督办制度 县发改委(重点办)是重点项目督办的责任单位。 1、实行重点项目月报制度。重点项目进展情况
6、、存在问题等按月度进行分析,形成综合分析材料分送县领导和有关部门。 2、实行不定期对重点项目、重点项目责任单位开展专项检查,并将检查情况向县重点项目建设推进领导小组汇报,由领导小组对相关情况进行通报。 3、负责联系县委、县政府督查室对重点项目工作实施联动督办。责任单位在项目实施中遇到的问题,由县发改委(重点办)负责协调、督促有关单位抓紧办理。 第十一条 强化职能部门监督管理 各职能部门在做好重点项目服务的同时,要积极履行监督管理职责。 1、对政府投资项目,县财政局负责重点项目使用财政性资金
7、情况的财务监督,做到专款专用,保证资金使用安全;县审计局负责对重点项目使用财政性资金实施审计监督,重点对投资预概算执行情况和决算进行审计。 2、县建设、规划国土、环保、安监等部门,在各自职能范围内对重点项目实施监督管理。 3、县建筑管理站负责重点项目招投标等的程序性检查,确保重点项目建设快速有序推进。 4、县纪委(监察局)负责对重点项目的监督,依法查处违规行为。第三章 重点项目推进保障措施 第十七条 县政府相关职能部门要根据重点项目的具体需要,加强对重点项目贷款贴息、税费、土地和拆迁安置等扶持政策
8、、措施的研究,加大对重点项目推进的支持力度。 第十八条 对重点项目,县发改委积极向省、市重点办申报列入省、市年度重点项目计划,争取国家、省、市支持。 第十九条 县发改委和相关职能部门有义务向项目业主提供政策咨询服务,在法规、政策允许范围内尽量简化
此文档下载收益归作者所有