推进重点项目建设经验做法

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1、推进重点项目建设经验做法推进重点项目建设经经验做法今年，XX县县9个亿元以上投资项目目被列为市重点督查推进进项目，9个项目总投资资39.32亿元，20014年计划完成投资113.39亿元，其中产产业项目6个，总投资331.73亿元，20114年计划完成投资8..93亿元；房地产项目目3个，总投资7.599亿元，2014年计划划完成投资4.46亿元元。截止目前，9个亿元元以上项目建设快速推进进，已完成投资10.556亿元，完成计划数的的79%，比时间进度快快4个百分点，为XX经经济发展提供了有力支撑撑。主要做法是：

2、一、、强化领导，落实责任。。把项目建设作为拉动经经济增长的有力引擎、推推动转型发展的主要抓手手和实现跨越赶超的重要要举措，建立重点建设项项目领导小组，制定重点点建设项目考核办法，推推行重点建设项目保证金金制度，实行重点建设项项目县四套班子包干负责责制和县处级领导分头负负责制，下发重点建设项项目领导小组并进行中期期调整，明确每个项目的的投资计划、责任主体、、责任领导和牵头单位，，严格执行“一个项目、、一名领导、一套班子、、一跟到底”推进机制和和“定目标、定时间、定定责任、定奖惩”管理制制度，扎实抓好重点项目目建设。

3、二、强化服务务，精心协调。建立招商商引资项目并联集中审批批、中介服务打捆招标、、项目入园集中审查、服服务承诺、限时办结和代代理帮办制，由各产业招招商分局成立项目组，全全程为客商提供名称核准准、注册登记、能源评估估、项目备案、规划选址址、用地预审、水保、环环评等项目审批办理服务务。项目建设中，树立续续建项目抓进度、新建项项目抓开工、推进项目抓抓前期的思想，严格执行行项目定向定责分包服务务责任制，建立项目组全全程跟踪服务机制，从项项目洽谈、签约、落地到到开工、竣工、投产“一一包到底”，强化全程动动态跟踪管理和全方位系

4、系统化服务，定期召开重重点建设项目推进会，积积极分析研究解决项目生生产经营中出现的各种困困难和问题，确保项目引引得进、落得下、建得快快。三、强化督查，全全力推进。实行县委、人人大、政府、政协四套班班子项目责任包干和县级级领导牵头负责制，推行行重点建设项目保证金制制度和定向定责分包服务务责任制，明确每个项目目的投资计划、责任主体体、责任领导、牵头单位位，促成项目联系领导经经常进行督查。建立重点点建设项目动态管理、定定期通报、年终考核、严严格奖惩机制，以开展密密集型督查为抓手，充分分发挥好“监督的再监督督，检查的再检

5、查”作用用，对重大项目建设开展展督查，适时开展重点项项目跟踪督查、提醒约谈谈，倒排工期、倒逼目标标、倒推进度，项目建设设扎实推进。目前共开展展重点项目定期督查100次，发督查工作10期期，督查专报9期，开展展重点建设项目大督查44次，对129个重点项项目领导小组及办公室领领导进行督查约谈2次，，对1—8月28个未形形成投资、17个低于时时间进度50%重点项目目责任单位发出督查预警警，通过持续的督查检查查，确保项目建设顺利推推进。四、强化考核，，力求实效。出台重点建建设项目考核办法，实行行重点项目县四套班子包包干负

6、责制和县处级领导导分头负责制，明确每个个项目的责任主体、责任任领导和牵头单位，建立立重点项目动态管理、定定期通报、年终考核、严严格奖惩机制，按要求完完成投资计划且年度投资资额在1000万元以上上的，按实际完成投资额额度分别给予项目组2——9万元奖励，完不成投投资计划的，取消当年项项目组成员及责任单位的的评先评优资格并对相关关责任人进行问责处理。。推行重点项目建设保证证金制度，各相关责任人人交纳保证金800—11000元，按要求完成成项目建设工作量年终返返还保证金并按所缴纳保保证金双倍给予奖励，未未完成的扣保证金。

7、近日日，在全县领导干部大会会上，还确定将以最严格格的考核奖惩保障既定目目标实现，突出重点，在在年初制定的重点项目建建设等四项重点工作考核核办法基础上，进一步明明细领导责任，再出台领领导干部绩效工作评价办办法，以四项重点工作完完成进度、绝对值为基准准，对县级领导和科级干干部进行评价排名，除严严格兑现年初考核办法明明确的奖惩外，进一步加加大考核奖惩力度，奖得得心动，罚得心痛。