员工年度考核评价暂行办法

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1、员工年度考核评价暂行办法第一条为全面、科学地评价员工的德才表现和工作实绩，逐步建立规范、有效的员工考核制度，形成人尽其才、能上能下、优进劣退、充满活力的激励约束机制，特制定本办法。第二条考核目的。对员工的德、能、勤、绩、廉做出阶段性评价；激励、监督员工执行法律法规和规章制度，遵纪守法，服务大局，团结协作，忠于职守，廉洁奉公，开拓进取，创造性地开展工作，积极主动地完成各项工作任务；为员工职务调整、培训、薪酬、奖惩等提供依据。第三条考核原则1、全面考核，注重实绩的原则。2、客观公正，民主公开，实事求是的原则。第四条考核对象：公司正式录用或

2、签订聘用合同的所有员工。第五条考核内容41、从德、能、勤、绩、廉五个方面进行考核，坚持德才兼备、以德为先，把考核重点放在工作实绩上，考核内容由年度工作考核和年度综合评价考核组成。年度工作考核具体项目由工作态度、工作能力、工作业绩三部分组成。年度综合考核具体项目由德、能、勤、绩、廉五部分组成。按照考核项目，合理设置关键指标和评分标准，关键指标可根据实际情况进行调整和完善，平时考勤记录、季度绩效考核数据及员工年度工作总结作为考核依据。2、考核评价实行计分制，具体详见《员工年度工作考核测评表》和《员工年度综合考核测评表》，两表分值权重各占5

3、0%。第六条考核的等级与标准（一）考核的等级职工年度考核的结果分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。（二）各等级的基本标准考核测评得分按以下标准确定等级：得分90分（含90分）以上的为优秀；得分在89—70之间的为合格；得分在60-69之间的为基本合格，得分低于60分的为不合格。有下列情况之一者，本年度视为不合格：1、本年度有重大过失，造成公司严重损失；2、本年度旷工超过2日。有下列情况之一者，本年度不得视为优秀：1、本年度受未尽职处罚3次(含3次)以上的；2、本年度病假累计超过一个月；3、本年度事假累计超过十五天。第七条考核方式

4、。根据员工整个年度的工作表现，在尽职尽责、工作态度、工作业绩、团结协作、制度落实、任务执行能力等方面给出评价分数。41、员工自评：撰写书面总结，并自评填写《员工年度工作考核测评表》和《员工年度综合考核测评表》；2、全员互评：每个员工客观公正，实事求是地对其他员工填写《员工年度工作考核测评表》和《员工年度综合考核测评表》；3、综合考核：考核领导小组汇总员工自评表和全员互评表，并在此基础上进行综合考评，给出综合评价分值及等级，在公司内按考核等级公布考核结果。第八条考核结果运用。建立考核评价档案，职工年度考核结果由综合办归档、保存。1、考核

5、结果列前两名且为“优秀”的，除在公司内张榜表扬外，发放年终奖时，在相应岗位合格标准的基础上，增加3000元、2000元奖励；连续两年考核结果列前两位且为“优秀”的，优先作为拟提拔任用或晋级人选进行培养、考察。2、考核结果为“基本合格“、“不合格”和“末位”的，需进行戒勉谈话，重点在于总结过去的经验和教训，提出对未来的改进思路和方法以及对公司发展过程中的意见和建议，激发员工的主人翁意识。同时，“基本合格”者，按相应岗位合格标准的70%发放年终奖；连续两年被评为“基本合格”，且综合考核分值在末位的，全额减发第二个考核年度年终奖。考核结果为

6、“不合格”的，全额减发下一年度岗位工资及当年年终奖;经培训或调整岗位后，次年考核结果仍为“不合格”4的，即:连续两年不合格的,视为不能胜任工作，公司可要求员工退出公司工作。考核结果为基本合格和不合格的员工不能担任部门领导职务，连续3年末位的，实行降级换岗。3、员工可以根据考核结果，结合自身特点、特长提出调整岗位的申请，公司根据发展需要及用人所长的原则，酌情进行岗位互换或调整。4、考核结果按“优秀”、“合格”、“基本合格”和“不合格”四种形式在公司内公布。第九条考核组织。公司成立考核领导小组，组成人员由总经理、各部门负责人组成。第十条考

7、核纪律。参加考核的员工和相关工作人员，必须遵守考核规则和考核纪律，严格按照考核程序和考核标准进行实事求是、客观公正的考核和评价。在考核和评价过程中如有徇私舞弊、弄虚作假、拉帮结派、打击报复等行为，一经查实，将给予严肃处理。第十一条本暂行办法经公司总经理办公会讨论通过,自下发之日起施行。4