XXXX煤矿生产管理考核办法

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1、XXXX煤矿生产管理考核办法为认真贯彻落实集团公司、矿三届二次职代会精神，根据矿党政安排，本着向管理要安全、要效益的原则，矿上决定由调度室公平公正的对各区队安全管理、工作绩效等进行全面考核。为充分调动各区队的工作积极性，调度室每月根据考核结果对各区队的行政队长、支部书记及管理先进单位进行奖罚，具体考核办法如下。一、考核原则及要求1、坚持以安全生产为前提，以强化管理、确保生产任务完成为重点，以公平、公正的原则进行严格考核。2、由生产调度室负责各项考核信息的收集及汇总，并根据考核汇总结果每月对各区队进行奖罚兑现。3、各生产科室必须严格按照各自分管专业对各区队进行严格考核，具体

2、规定如下：（1）、生产调度室：负责原煤生产、煤流运输系统、轨道提升运输系统当月任务完成情况及各区队行政队长、支部书记现场跟班情况的考核。（2）、安全检查科：负责各单位当月安全管理等方面的考核。（3）、生产技术科：负责当月掘进进尺完成情况、各单位当月工程质量等方面的考核。（4）、机电动力科：负责各单位设备管理及运行情况的考核。（5）、通灭管理科：负责各单位文明生产、工业卫生及“一通三防”等方面的考核。（6）、矿压防治办：负责各单位矿压防治措施、制度落实及管理等方面的考核。4、各生产科室必须于每月28日前将考核结果及排名情况报送生产调度室（各科室考核均以百分制积分为准），对不

3、按时上报考核结果或者不坚持公平、公正原则进行考核打分的，扣除科室及科室负责人考核分数各2分。二、区队行政队长、支部书记现场跟班考核办法1、考核对象：矿属井下各作业单位行政队长、支部书记。2、各区队行政队长、支部书记下井次数及跟班次数以调度室统计的为准进行考核，其中，井下出勤不得少于12次，中、夜班带班分别不得少于3次。3、各区队行政队长、支部书记每月井下出勤及跟班次数不得少于矿考核标准，否则取消评选资格；少于考核标准的由矿考核办严肃处罚。4、各区队行政队长、支部书记入井跟班必须在本单位所辖区域内是单人带班，对同一区域出现双人带班的只给予井下出勤，不计入个人跟班次数，跟班次

4、数并列的，以夜班跟班次数最多的为先。5、各区队行政队长、支部书记在跟班期间必须保持与职工同上同下，安全检查科负责对此进行监管，对执行不力的人员，要求安全检查科按照脱岗进行处理，生产调度室取消其井下跟班出勤；安全检查科监管不力的，对当天值班科长扣考核分数0.5分。6、每月按照跟班次数及各单位现场管理情况对前五名进行奖励、对后三名进行处罚，奖励及处罚金额分别为：奖励金额：第一名：1200元；第二名：1000元；第三名：800元；第四名：500元；第五名：400元；处罚金额：500元、400元、300元三、区队管理考核办法。1、考核对象：井下作业各区队2、各区队以当月安全管理、

5、生产任务完成情况、工程质量、设备管理、工业卫生及“一通三防”等方面的综合考核得分为考核依据。3、区队各项考核内容所占比例为：安全管理考核：25%生产任务考核：25%工程质量考核：15%机电设备管理考核：15%工业卫生及“一通三防”：10%矿压防治考核：10%各区队当月综合考核得分=安全管理考核分数×25%+生产任务考核分数×25%+工程质量考核分数×15%+机电及设备管理考核分数×15%+工业卫生及“一通三防”考核分数×10%+矿压防治考核×10%。4、每月按照考核积分排名奖励前三名，处罚后三名，奖励及处罚金额分别为：奖励金额：第一名：15000元；第二名：10000元；

6、第三名：5000元处罚金额：5000元、4000元、3000元四、每月的考核奖罚要求人力资源科必须在当月工资中严格兑现。五、本考核办法自2012年2月26日起开始执行。生产调度室2012年2月16XXXX煤矿生产管理考核计分细则为了公平、公正得开展我矿的生产管理考核，根据《砚北煤矿生产管理考核办法》要求，生产调度室对全矿各生产单位生产管理考核数据按照各单位实际情况进行了细化计分，现对考核计分细则作如下要求：一、本考核数据计分均保留两位小数。二、各区队计分比例方式：1、综采一、二队、掘进一、二、三队计分比例为：安全管理考核20%、生产任务考核：40%、工程质量考核：10%、

7、机电设备管理考核：10%、工业卫生及“一通三防”：10%矿压防治考核：10%2、掘四、五、六队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：40%工程质量考核：10%机电设备管理考核：10%工业卫生及“一通三防”：10%3、生产服务队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：50%机电设备管理考核：10%工业卫生及“一通三防”：10%4、运输一、二、三队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：40%机电设备管理考核：20%工业卫生及“一通三防”：10%5、通灭队计分比例为：安全管理考核：30%生产任务考核：40%机电