分厂绩效考核管理办法

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1、重庆百信实业有限公司文件百发[2012]06号签发人：分厂绩效考核管理办法为加强生产车间的班组建设，强化员工的责任意识，激励员工围绕月度和年度经营业绩积极努力地开展工作，同时为员工工作改进和工作重点指明方向，特制定本制度。第2条考核原则1．公开、公正、透明原则2．定量考核与定性考核相结合原则3．科学合理原则4．全面考核原则第3条适用范围本制度适用于生产车间的考核。为消灭“平均主义”，更好的体现员工业绩与收入挂钩的原则，进一步规范员工工作行为，提高劳动工作效率，客观、公正、科学的评价员工的绩效，充分调动

2、员工的工作积极性，根据矿相关文件规定及本部门实际情况，制定考核细则如下：为使绩效管理工作向良性化发展，更好的使员工的贡献得到充分的认可，提高职能部门的满意度，使公司得到健康发展。通过一年来的考核发现，去年的考核办法还存在着部分不完善之处，使考核的作用不能全面的体现出来，无法起到良好的考核管理作用，针对这个情况，经公司研究决定，对办法内容修订如下：●本次修订具有三大特性：1、可操作性：侧重实际操作。2、计划性：根据考核办法内容，按年度和月度进行有计划的开展。3、延续性：拟订了进一步的考核程序，使办法具有

3、延续性。（一）绩效来源及考核要求一、绩效类别：任务绩效、成本绩效（成本即为材料成本和制造费用之和）、质量绩效、安全绩效。1、任务绩效（完成率应为100%）：①当期考核的任务值按公司确定的数据为准，若当期销售额大于或等于当期考核任务值时，则按实际销售额的0.2%计提团队绩效。②若生产任务完成率在90%（含90%）--100%时，则按实际完成率的比例计算任务值绩效；低于90%时，则不计发绩效。2、成本绩效：①按财务部门核定的数据为考核依据[即：一分厂（注：按公司核定的经营指标考核），每月考核一次。在实际成

4、本率等于或低于考核成本率时，则按当月产值总额的0.2%计算，高于考核成本率则不予计算。实际成本率每节约1%，则奖励100元；每超出1%，则处罚100元，以此类推。若当月无绩效时，则从次月绩效中扣除。②采购成本：须做到货比三家；考核方式采取询价单的形式（注：所询品种量不得少于当期购买品种量的1%，所询品种的供应商不得少于二家）；若当期未完成者，则扣罚部门总绩效的10%。注：询价由业务员经办，并以询价单的形式交部门主管审核后，报常务副总审批；当常务副总的审批意见为符合要求时，则给予50元/笔的奖励；反之，

5、则根据情节轻重（含：上报不及时、数据不真实等）予以50-500元/笔的处罚。③由于材料或工价等涨价导致成本增长，应及时做出申报并持续采取相应的销售价格调整措施，从申请并采取措施的第四个月开始，公司方同意对成本控制率的调整。在此之前增长的成本，公司将按以上办法考核。注：费用（即：制造费用）包含组织生产的计时工资、计件工资、餐费、保险费、辅料、运费、包装费、劳保、维修费、加工费、办公费、电话费、交通费、然动费、低耗等费用。暂不包含折旧费、管理费、经营费、财务费、税费、福利等费用。即：成本绩效=当月实际销售

6、总额×0.2%3、质量绩效：建立、执行和不断完善质量管控机制，当月未发生重大质量事故，未造成客户（收货方）投诉。并按时完成真实有效的质量工作报告，完成月质检记录等相关资料的整理和汇总。并报经常务副总、技术副总及公司考评小组综合评定后，以任务、成本绩效的累计为基数计算，考评幅度为±30%。若给公司造成经济损失，则视情节轻重承担相应的赔偿责任。即：质量绩效=（当月任务绩效+当月成本绩效）×（－30%至30%）4、安全绩效：建立、执行和不断完善安全管控机制，当月未发生重大安全事故，按时完成安全工作报告。经总

7、工及公司考评小组综合评定后，以任务、成本的累计绩效为基数计算，考评幅度为±20%。即：安全绩效=（当月任务绩效+当月成本绩效）×（－20%至20%）●安全事故的考核：所有工伤事故必须在第一时间内上报总经办，①凡工伤治疗费用在200元以下时（含200元），则扣罚部门当月绩效5%。②凡工伤治疗费用在200-500元时（不含200元），则扣罚部门当月绩效10%；同时部门主管须负连带责任（即：扣罚部门主管季度绩效5%）。③凡工伤治疗费用在500元以上时（不含500元），则扣罚部门当月绩效20%；同时部门主管须

8、负连带责任（即：扣罚部门主管季度绩效10%）。④凡工伤治疗费用在5000元及以上时，则取消部门当月安全绩效；同时部门主管须负连带责任（即：扣除部门主管季度绩效的30-100%）。⑤若工伤事故经鉴定为伤残9-10级时，则扣罚部门当月总绩效的50%，若工伤事故经鉴定为伤残1-8级时，则取消部门当月总绩效。5、部门须在规定的时间内将准确无误的当期资料上报总经办，否则按相关规定给予处罚。以上五项绩效之和为部门当月绩效总额。（注：财务以收到的相关单据为考核依据，部