项目部管理办法自撰

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1、项目部管理办法为确保项目能按时、按质、按量完成施工任务，实现公司下达的各项指标（经济效益、社会效益、安全保障等），增强职工的工作积极性和责任心，加强对项目经理部内部的有效控制，特制定本办法。（关于质量、进度、成本、安全管理通用办法在此不作详述，本办法仅为个人工作体会）。一、项目精神：以人为本，团结协作，务实创新，共谋发展二、组织机构组织机构的搭建水平是工程项目成败的关键。组织机构的模式根据项目的规模、性质以及承包的模式来定，可分一级、二级等模式。现只针对仅设一级项目部搭建一个高效有力的领导班子。项目管理必须

2、分工明确，责任到人，层层负责，层层把关，严格按组织程序运行，避免出现多头管理，大家都在管，实际没人管,导致现场混乱，质量、安全事故频发，进度迟缓，成本增加。具体如下：项目经理项目副经理项目技术负责人项目安全负责人责任工长测量内业结构试验机电材料财务班组1．项目经理：具有丰富的施工经验，强有力的协调、掌控能力，能全面主持项目部工作，代表公司处理现场一切事宜。2．副经理（办公室主任）：负责后勤、协调工作。具体为食堂管理、业主及地方关系协调、工程机械联系、项目部财务工作及项目经理安排的其它工作。3．技术负责人，全

3、面负责项目部的技术管理工作，制定施工技术交底及现场施工技术控制。组织相关人员对各道工序验收工作，完成质检资料，技术交底，项目经理安排的其它工作。4．材料主管，负责项目所需材料、机具的购买、组织及管理,项目经理安排的其它工作。下设库工:负责材料收、发登记。项目经理安排的其它工作。5．责任工长：负责现场的全面管理，人员的安排，机械的调配，施工组织，材料、机械计划。做好施工日志，分管工作的技术交底，全场安全检查工作，相应项目的班组技术交底，项目经理安排的其它工作。6．专业工程师（可兼职）：测量、试验、内页、计量、

4、结构，测量：负责各道工序的测量放样工作，填写各测量、工序检测资料。协助责任工长管理现场。结构：负责现场结构工程工程质量、进度，及时向项目经理汇报情况，这是本项目的重点。协助责任工长管理现场试验:原材料、砼，抽检、取样、送样等，协助内业做好资料工作，协助技术负责人对现场质量、进度、成本进行控制。内业：负责完成所有的变更、计量、签证资料，并负责收集质检、试验资料及各种文件整理。并对班组进行收方，计量。7．安全负责人：负责所有的安全工作，包括安全交底、安全资料，兼管现场安全、文明施工及保卫工作，直接对项目经理负责

5、。8、现场施工员（可兼职）：负责现场施工，协助相关工长完成其他工作。9．现场电工（可兼安全员）：负责现场的机具管理、维修，施工用电等工作。10.现场出纳（兼办公室工作）：负责掌管现场备用金，零星支付，收集各种报销票据及结算单据、统计报表，及时上报公司。三、项目部制度1．作息制度（项目性质、季节气候而定）以下只是一般情况早上6：30~7：30早餐8：00所有员工必须到达工作岗位开始工作12：00~13：00午餐下午13：30所有员工必须到达工作岗位开始工作6：30晚餐下班时间根据施工需要定2请假制度1.项目部

6、所有成员如有要事需要离开，必须向项目部办公室请假，并保证在规定的时间内返回工作岗位，如不请假擅自离开项目部的一律按旷工处理。请假时间1天内项目经理审批，1天以上经项目经理同意后报公司批准。3财务制度按公司相关办法执行4签字制度：实行双签字制度，各种工单、收方单、机械台班必须由经办人及责任工长双签字。并报技术负责人复核签字，最后报项目经理签字最终认可。5材料管理各种材料计划由分管人员书面报告，并经技术负责人审核后报项目经理确认，报公司统一组织。各种材料要做好进出库登记及领用手续，每月底进行盘库，否则由此造成的

7、浪费、遗失由材料主管及库管员承担责任。6、成本控制：（1）材料消耗按有关材料管理办法执行（2）设备管理：油料消耗、机械台班作好统计，严格按签字制度执行。制定专用表格，详细记录每次油料及台班消耗以及相应完成具体位置的工作量。（3）用工管理：劳务分包采用分项单价包干，不采用记时工。突发事件出现记时工要做详细说明。工作安排下派工单，注明施工项目及工程数量、质量要求、施工时间、完成时间等。7、结算制度每月25日根据合同条款对劳务班组、材料供应商、机械队及其他合作伙伴进行结算，完善签字手续，制定统计报表，并对当月完成

8、工程量进行统计并作成本核算以报表形式报公司，由公司结算中心统一审核后，公司财务统一支付。8、合同管理（1）施工合同：项目经理、技术负责人、责任工长、内业人员人手一份，熟读合同条款，依此指导工作，控制质量、工期、安全、成本。项目经理在项目会上就合同有关事项向其他工人员传达。（2）合作合同：劳务、机械、材料、专业分包队伍，必须签订合同，明确工期、质量、安全责任、单价、工作具体内容、结算支付方式时间等。9、人事管理项目