项目部计划统计管理办法(对下)

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1、中铁二十一局兰新第二双线枢纽引入工程项目部计划统计管理办法为项目部生产经营管理决策及时提供准确的资料，为准确、全面及时地汇总项目分部各阶段施工生产动态、信息和经营工作信息；反映生产经营工作中存在的问题困难情况，以便于发挥项目部整体调控能力，协助项目部、项目分部更好地开展生产、经营工作，根据集团公司有关规定，制定本办法。望计统人员认识统计工作的重要性，严格执行本办法。一、计划统计管理范围及职责1、要求项目部、各项目分部必须配备专职计统人员一人。2、计划统计工作人员应参加或参与本单位的施工调查、工程调度例会、施工组织设计、验工计价、计划统计、合同管理及工

2、程责任成本核算等主要生产经营活动和重大生产活动，熟悉和掌握主要生产经营动态。3、计统人员要严格遵循、执行《中华人民共和国统计法》。依照《统计法》、中国铁建股份公司制定的《建筑业统计报表制度》以及本办法，编写计统调查报告，行使计统监督、检查的职权，任何单位、个人不得干扰、阻挠。4、计统指标解释按国家统计局固定资产指标解释和中国铁建股份公司制定的《建筑业统计报表制度》执行。5、6企业发展对统计信息的需求愈来愈大，对统计信息的可靠性要求也愈来愈高，计统人员必须依照统计法律、法规，全面、准确填报各项统计报表，不得虚报、瞒报、拒报、迟报、漏报，不得伪造、篡改。

3、6、统计报表数据要求取自施工生产、经营一线，搞准源点数据，因此，各项目分部应在项目洽谈及开工同时建立、健全本单位的原始记录和计统台帐，完整、全面的积累各类计统资料，按时、据实向上级业务部门及单位领导提供施工生产、生产经营管理所需要的统计资料。7、对统计年报、历史资料、较重大的一次性调查资料及统计台帐、原始记录、上级颁发的有关统计法规和重要文件，要按档案保存规定年限保存。二、计划统计报表制度（一）、施工计划的编制计划分类为：年度施工计划、季度施工计划、月施工计划。(1)年度施工计划的编制。根据在建工程项目投资额、主要工程数量和工程承包单价，按照工程施工

4、组织设计对工程进度的安排以及与建设单位签订的施工合同，并同时按照本单位必须完成的施工任务编制。(2)季度施工计划的编制。根据公司下达的“年度计划”，按照实施性的施工组织设计、与建设单位签订的合同和建设单位对形象进度的要求，以及施工队伍的施工能力编制。(3)月施工计划的编制。根据年度计划、季度计划以及上级和建设单位对形象进度的具体要求，结合本单位的实际施工能力进行编制。6（二）、统计报表分月报、季报和年报，为保证统计报表和统计台帐的吻合和真实，应实行定期检查和抽查制度，并接受公司的监督和指导。（三）、计划统计报表报送要求1、计划统计报表要做到认真核对，

5、准确无误。2、季度、年度计划报表及统计月报，必须附有工程形象进度及工期、质量、安全等方面的文字说明，包括编制依据的原则、完成投资和实物工作量、工程形象进度、存在问题的原因和建议，对重点、难点工程项目要有单项施工情况的详细说明，计划报表应附保证完成施工计划的主要措施。3、统计年报和统计季度报表要有统计分析。统计分析要求反映问题，分析原因，提出解决问题建议。4、安排季度、年度计划投资应与统计报表提供的已完工程量及开累剩余投资基本一致。5、验工计价情况的报表在数量上应与月、季报表相一致。（四）、报送时间及方式1、统计报表的报送：为统一计算时间口径，月统计报

6、表计算日期规定：报告期自上月26日始至下月24日止。统计报表月（季）报，各分公司、项目部应于当月（季）24日前，年快报于12月24日报送项目部计划合同部，年度报表按上级部门要求时间报送。统计分析：半年分析，7月10日前；年度快报分析，12月24日前；年度分析，次年3月15日前。62、各项目分部月度计划、季度计划应于当月月末24日、上季度末24日前，年度计划按上级部门要求时间报送。3、为保证报表的时效性，报表采用传真方式或通过电子邮件向项目部计划合同部报送电子版。三、计划统计工作的实施细则1、建立健全原始记录，实行统一组织、分级管理。原始记录的指标、格

7、式根据上级部门的要求制定。2、统计原始记录由计统人员填写，不得随意涂改（更正数据必须注明原因），严禁丢失，并注明登记人、保管人姓名。3、原始记录填写时要严格执行国家法定计量单位，确保记录数据准确、可靠。4、要建立健全统计台帐，台帐与原始记录及相关指标值要一致。5、要严格按照项目部制定的计划统计报表格式及报送时间编制计划统计报表报项目部计划合同部。6、为确保计划统计数据的正确性，必须加强审核工作，凡对上、对内、对外报送的各类计划统计报表，必须自检、复核、领导审阅签字后加盖公章报送。7、计统人员应深入施工生产现场，了解掌握在建工程进度情况及经营项目运作状

8、况，协助调度人员检查落实计划执行情况，与分公司、项目部领导及调度人员核对投资、实物工作量及形象进度情况，并对