oi及kyt培训课件ppt课件

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1、危险预知训练7/21/20211丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司危险预知训练培训内容1.指差呼称;2.OI促进体系；3.劳动保护的一般知识;4.危险预知训练;5.指差呼称.7/21/20212丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司1、指差呼称7/21/20213丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司安全承诺1.提高安全意识——防止发生自身意外事故。2.提高防错意识——以免给他人造成意外伤害。3.寻找并排除安全隐患。4.认真遵守安全规则。5.积极改善——提高公司的生产生活条件。7/21/20214丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司安全规则1.不许车间里打

2、闹。2.严禁接近运转中的物体。3.关闭机器后，再进行维修。4.非技术人员不得操作机器，如要接近，先确认已关闭。5.吊车运行时，保证吊车的最低高度；只有技术人员才能操作吊车；严禁一切人员进入吊车区域。6.使用危险物(烧碱)时,做好防护措施。7/21/20215丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司7一、2007年经营目标达成1020挑战3无通过成长和高收益构筑GreatCompany基础实现盈利的第一年KolonGlotech经营指针KolonZhangjiagang运营指针生产及工程技术系统化确保世界最高成本竞争力培养人才培养独资营销力※达成1020:净利润10百万RMB,

3、降低经费20%挑战3无:无缺点,无事故,无客户返还7/21/20217丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司8二、O.I促进方向去除浪费因素“创造具有世界最高竞争力的企业.”O.I促进目标O.I促进方法业务程序书/标准化环境经营OperationalImprovementO.I是全体员工自主参与，在业务中不断找出问题点和浪费因素，并同时进行改善的活动。O.I是先把业务细分,然后制定「业务程序书」，并按照「业务程序书」的要求执行。在执行过程中发现不合理的因素时，应持续地改善，这就是O.I的第一阶段。与此同时我们把周围的所有浪费因素全部去除是O.I的促进方向（如事务人员业务简单

4、化并进行时间管理，从而提高效率；原材料、能源的节约；不良品的降低等等）。7/21/20218丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司9三、O.I促进原则O.I是与实际成果相联系的活动全员高度关心和全员自主性参与不断找出问题点并加以改善O.I不是另外的业务,而是工作的基础为了正确执行O.I及环境经营，真正成为与“实际成果相联系的活动”，这要求我们全体员工努力促进,持续并不断的改善，从而切实提高公司的竞争力。O.I及环境经营的成功，离不开“管理者的关心”和“全员自主性参与”。如果管理者都漠不关心的话，就不会形成全员的自主性参与。为此，我们管理者要有强烈的变化意志、革新意识及引导意

5、识。我们公司每天都要进步，而“维持现状”即是“退步”。不断找出问题点，按照PDCA循环模式加以解决，持续改进并改善。自己的业务和O.I不是两个业务。把自己的业务结合O.I活动，不断的加以改善，就能更好的促进自己的业务。“O.I是所有业务的基础”，O.I可以提高公司全体业务的效率。7/21/20219丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司10环境经营四、O.I促进体系图除去浪費因素业务程序书制作业务程序书Business程序Management小的浪费改善提案制度（个人/部门改善提案）战略课题主体HouseCOSTDOWN,业务效率化生産环境事务环境福利环境5S,安全,设备（

6、员工对设备要会检查/会保养/会简单修理）提高生産性,提高福利改善件数500件,金額6百万RMB3定5行习惯化(基本)年間目標100件有成果實質的改善教育根据业务程序书实行发现不合理因素修改程序书7/21/202110丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司11五、O.I促进方法制作业务程序书教育根据业务程序书实行发现不合理因素修改程序书Business程序Management1.业务程序书制作业务程序书及习惯化首先对业务细分，然后对各业务标准化制作「业务程序书」,再进行持续性教育,并按照「业务程序书」的要求进行作业。在这个过程中发现不合理要素的时，要进行持续改善并加以修改。业

7、务程序书的习惯化非常重要，如对各种法规/业务程序书可通过顾客审查、管理评审及对全体员工进行标准化教育，从而实现习惯化。具体步骤：制作业务程序书/标准化在O.I事务局登陆持续的现场教育按照业务程序书执行业务发现不合理时及时修正最终实现业务标准化,、产品高品质、服务高品位。每月实绩Followup(持续管理,直到完善),各部门上报，O.I事务局每月统计。1.业务标准化及业务程序书7/21/202111丁浩可隆科技特（张家港）特种纺织品有限公司12O.I促进方法2.去除浪費因素个人活动: