化工处2011年计划

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1、湛江晨鸣浆纸有限公司化工处2011年工作计划与措施回首2010年的工作，在2011年工作中，化工处将会再接再厉，服从集团公司的正确领导，积极配合工作。创造性地开展工作，努力完成各项工作目标。2011年初是项目建设的关键时期，要保证按期投产，在三四个月的时间内就得完成剩余的安装工作，进行调试开机。主要工作计划如下：一、做好土建收尾工作，确保化工处四个车间剩余设备基础全部完成交付安装。二、认真细致地做好材料统计、申报工作，保证安装顺利进行。三、继续紧抓土建和设备安装，二氧化氯车间力争三月中旬开始调试；制氧车间三月底出产品；循环水站1月底具备送

2、水条件；双氧水和氯气制备车间也按照计划出合格产品。四、与外方积极联系，安排专业人员亲自指导，做好安装调试工作。五、安全是项目建设的基本保障，做好现场管理及安全管理工作，为项目建设保驾护航。六、配合生产部门做好生产人员的培训工作。七、做好投产试车的相关工作，确保项目按时按质竣工投产。八、做好项目验收及移交工作。针对化工处存在的问题，我们要在2011年的工作中采取相应的工作措施。一、土建方面：协调土建安装队增加人数，杜绝有工作面而没人的现象，工艺负责人加强各方协调，重点、难点亲自抓。按公司出台的4大标准，严格完成节点，加快进度，顺利的将重点由

3、土建转入安装。二、安装方面：严格控制施工人数，保证化工厂按时开车，4月初出合格产品的最终节点的完成。同时根据施工进度，随时增加施工人员，实行24小时工作制度，安装单位一把手坐镇施工现场指挥协调，杜绝有工作面而没施工人员现象。三、加强现场管理及安全管理，要在现有现场整治成果的基础上，继续狠抓现场管理及安全管理，确保施工质量，确保无安全事故发生。四、按时准确的提报各种安装材料，便于采购，加快施工进度。五、加强与外方现场安装指导的沟通，在设备安装后期，特别是设备调试阶段，要做好与外方专家的沟通也协作，确保安装调试的顺利进行。六、积极配合生产部门

4、做好生产调试，在生产调试阶段，积极配合生产部门对项目存在的问题进行整改，确保项目按时按质顺利竣工投产。七、加强人员培训和人员管理，提高个人素质，保证设备、施工、生产安全。一、做好项目验收及移交工作，积极做好审计、生产等相关部门做好项目验收工作，项目验收合格后，相关技术资料及存在问题做好移交工作。2011年化工处的全体员工满怀热情，决心在公司领导的正确指挥下，一如继往地弘扬晨鸣精神，挖掘自身的潜力，圆满地完成2011年的各项工作。化工处2010/12/16