化工处2010年总结

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1、湛江晨鸣浆纸有限公司化工处2010年度工作总结2010年已到尾声，湛江晨鸣化工处全体员工在集团公司的正确领导和大力支持下，在公司领导班子的直接组织和各相关处室的密切配合下，化工处各项工作顺利进行。2010年主要工作总结如下：一、与设计院、供货商联系确定工艺流程及配套设备与中标厂家及设计院完成初步设计联络及详细设计联络会，确定工艺流程以及项目进度，解决了设计过程中的很多细节问题。紧跟设计院，加强对图纸催要工作，确保各类施工图纸及时提供，保证了土建施工、设备招标及安装的顺利进行。二、完成国内配套设备的招标工作组织人员

2、与国内供货商进行详细的技术交流，对各厂家总体能力、设备特点、业绩等各方面进行了讨论与对比，对施工所用的设备、材料进行汇总，根据不同厂家设备的技术特点、设备类别、供货期等，认真交流，熟悉方案，并按项目进度计划完成四个车间所需的设备招标工作。三、工程进度1.二氧化氯土建施工已完成70﹪，12月底主体设备安装完成40%。2.氯气制备土建施工已完成70﹪，液体罐区槽罐现场制作已完成，12月底主体设备安装完成30%。3.双氧水土建施工已完成70﹪，主体设备安装已完成60﹪。4.制氧车间土建施工已完成100﹪，主体设备安装已

3、完成90﹪，12月底外部管道安装完成50%。5.公用工程循环水塔12月底完成交付。综合楼12底具备办公条件。四、质量方面：2010年化工处对所进设备、材料进行严格把关，按照公司下发的设备材料验收制度进行。发现了一批碳钢管道、型材不按标准供货，退回厂家；另外，要求安装队、土建队对设备基础进行验收，防止设备安装时出现设备与基础不对的情况发生。到目前为止，安装的设备质量状况良好。五、安全方面：严格按照公司下发的安全施工现场管理标准执行。在2010年度，化工处的整体安全情况较好，安全措施到位，没出现设备及人员安全事故。六

4、、现场方面：严格按照公司下发的施工现场管理及考核标准执行。在公司领导统一布置下，化工厂的现场一直较好，主干道、工作场地保持整洁，施工过程中产生的垃圾及时整理，及时清运，做到工完料清。工地现场地面进行了平整，各施工队悬挂符合要求的宣传标语，插好工地旗帜，营造了强烈的施工氛围。七、加强人员学习培训充分利用与供货商技术交流及阅读外方图纸资料的机会加强人员的学习培训，特别是加强对新进员工的培训，对新到大学生，要求部门员工不仅在技术、工作经验上给予他们指导，让他们很快的适应了自己的工作岗位，为项目建设出自己一份力。培训工作

5、不仅是各个供货商提供的课堂培训和安装调试期间的现场培训，还包括我们项目人员内部的日常培训。我们项目人员平时加强对工艺图纸的研究，对工艺原理、设备管道的熟悉，让每个项目人员都能够在项目的建设中独挡一面。同时，加强公司制度的学习，践行集团公司“用制度管人，按标准做事”的管理理念，确保项目建设的顺利完成。化工处2010/12/16