土木工程项目管理概论

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1、1一、土木工程项目管理的类型、目标和任务工程管理专业在项目建设全过程中的工作领域权重图投资决策后期运营项目施工项目设计房地产专业在项目建设全过程中的工作领域权重图投资决策后期运营项目施工项目设计工程造价专业在项目建设全过程中的工作领域权重图投资决策后期运营项目施工项目设计51.工程项目管理的类型(1)项目管理的内涵自项目开始至项目完成,通过项目策划(PP)和项目控制(PC),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。（2）不同类型的项目管理项目的不同参与方所进行的项目管理。业主方的项目管理是核心。6（3)项目管理的类型业主

2、方的项目管理包括：投资方、开发方和咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务。施工方的项目管理包括：总承包方和分包方的项目管理。供货方的项目管理包括：材料和设备供应方的项目管理。建设项目总承包方的项目管理包括：设计和施工任务综合承包；设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包)等。72业主方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目的阶段划分全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（2）业主方项目管理的任务三控：投资、进度和质量。三管：安全、合

3、同和信息。一协调：组织与协调。#安全管理是项目管理中的最重要的任务。83设计方项目管理的目标和任务（1）设计方项目管理主要服务于项目的整体利益和设计方本身的利益。项目管理的目标包括：设计的成本、进度和质量目标，以及项目的投资目标。（2）设计方项目管理的阶段：主要在项目设计阶段，但也涉及到其他阶段。（3)设计方项目管理的任务包括：与设计方有关的安全管理；设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；设计进度、质量控制；设计合同、信息管理；与设计有关的组织和协调。94施工方项目管理的目标和任务（1）施工方项目管理主要服务于项目的整体利

4、益和施工方自身的利益。其项目管理的目标包括：施工项目的成本目标、进度目标和质量目标。（2）施工方项目管理的阶段：主要在施工阶段进行，但也涉及到其他阶段。（3）施工方项目管理的任务：“四控、四管、一协调”。（管理规范）四控：成本、进度、质量和安全四管：安全、合同、信息、现场和生产要素一协调：与施工有关的组织与协调105供货方项目管理的目标和任务（1）供货方的项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益。其项目管理的目标包括：供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。（2）供货方的项目管理工作主要在项目的施工阶段进行，

5、但也涉及到其他阶段。（3）供货方项目管理的任务包括：“三控、三管、一协调”。116建设工程项目总承包方项目管理的目标和任务（1）建设工程项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和建设项目总承包方的利益。项目管理的目标是：项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和质量目标。（2）建设工程项目总承包项目管理工作涉及到项目实施阶段的全过程。（3）建设工程项目总承包方项目管理的任务包括：“三控、三管、一协调”。三控：投资控制和总承包方的成本控制；进度控制；质量控制。三管：安全、合同和信息。一协调：组织与协调。参与方目标任

6、务主要阶段质量目标进度目标费用目标业主方√√投资安全管理成本(投资）控制质量控制进度控制合同管理信息管理组织和协调实施阶段施工方√√成本施工阶段实施阶段项目总承包方√√投资实施阶段成本设计方√√投资设计阶段成本实施阶段供货方√√成本施工阶段实施阶段管理的目标和任务13建设单位工程项目管理的目标①质量控制②进度控制③投资控制委托监理/项目管理公司三个目标的关系三个控制目的按照图纸/规范施工14①合同管理②信息（档案）管理协调有关各方的关系三个管理手段③安全管理不伤自己，不伤他人，不被他人所伤15参建各方的关系A业主（建设单位）C承

7、包商（承包商）D与设计单位F与质量监督机构E与材料设备供应单位合同关系？B咨询工程师（监理单位）161组织论的基本内容（1）组织论主要研究系统的组织结构模式和组织分工，以及工作流程组织，是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。（2）常用的组织结构模式：职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构。二、土木工程项目管理的组织形式17AB1B2B3C5…C6…AB1B2B3……C21C22……AX1X2X3Y1Y2Y318（3）组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系；组织分工反映了一个组织系统中各子系

8、统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静止的组织关系。（4）工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。建设工程项目实施过程中，工作流程组织包括：管理工作流程、信息处理流程、设计工作流程、物资采购流