嘉里粮油金龙鱼品牌策划

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1、2003年度金龙鱼品牌策划“金龙鱼---健康食用油专家”---“金龙鱼”2003年度品牌策划及整合营销策略大纲机密文件不得外传嘉里粮油拓展“金龙鱼”品牌小组2003/03/10市场分析“金龙鱼”营销状况检核年度营销战略及目标年度品牌策划年度产品策划2003年度金龙鱼品牌策划目录第一部分：市场分析2003年度金龙鱼品牌策划2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析行业概述发展迅猛，市场规模日益扩大小包装市场渗透率和消费者接受度不断提高高端油种市场增长迅猛，油种品类间竞争加剧，但共同推进行业的健康发展市场呈多元化需求，高中低端市场均获得

2、良好发展，但城乡（周边）差异仍然明显2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析产品概述高中低呈多极发展，油种品类繁多产品同质产品功能概念化逐渐形成高中低端产品在竞争中呈现逐级替代，随着原料成本的波动，低端产品的利润率不断下降，甚至出现负毛利消费者概述主要的购买决策者为家庭主妇消费者购买频次高，属日用消耗品消费者尝试购买心理较重，品牌转换率较高购买决策因素（价格、质量、品牌）对产品的了解与认知较为肤浅，急待教育，特别是油脂知识（从02推广中可见一斑）2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析竞争概述行业竞争日趋激烈，但空间较大，区域性品

3、牌成长迅速竞争状况区域差异化明显价格竞争已不单纯成为唯一手段，产品差异化竞争已突显，新产品开发周期缩短，有利行业的发展2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析品牌发展状况竞争多停留于价格层面，品牌发展较为迟缓多满足消费者浅层次的产品利益需求多未能完成其自身的品牌差异化建设由于市场需求的多样性，多运用多油种战略产品差异化竞争将大大促进品牌的建设和发展2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析渠道概述现代渠道（卖场、超市）、传统流通渠道（批发、集贸市场）和特殊渠道（福利团购）各地渠道发展差异化明显终端（卖场、超市）的资源的争夺将越发激烈

4、2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析消费者个性化需求正在逐步形成，各品类均获得较大发展，特别是高端油种产品差异化竞争逐渐成为主导市场竞争的不断升级，品牌也将获得快速发展品牌的差异化和渠道的占有率是市场竞争中的两大决定因素2003年度金龙鱼品牌策划---市场分析小结：我们的市场机会1、金龙鱼积极发展多油种战略，品类间竞争加剧，金龙鱼如何利用此有利机会，发展和完善自身产品线，迅速建立高端油种的绝对优势？2、单一品类产品随着价格竞争的加剧，其抗市场风险能力和盈利能力有限，金龙鱼如何依靠多油种战略提高赢利能力进而提升品牌的竞争力？3、

5、整体小包装市场的健康发展，是和品类间的竞争与发展息息相关的，积极发展和培育高端市场是金龙鱼的发展方向。2003年度金龙鱼品牌策划---市场总结我们的市场机会4、消费者普遍对油脂知识缺乏了解，科学普及教育将是品牌拓展的有利机会。5、“金龙鱼”如何借助领导品牌的有利地位，抢先建立行业标准，以引导、规范行业和竞争的发展，抢占市场制高点？6、鉴于特殊渠道（福利团购）仍占有市场重要地位，特殊渠道拓展（结合品牌拓展）,值得考虑。2003年度金龙鱼品牌策划---市场总结第二部分：“金龙鱼”营销状况检核2003年度金龙鱼品牌策划3月---金龙鱼葵

6、花籽油新品上市2003年度金龙鱼品牌策划6月---金龙鱼第二代调和油新品上市10月---金龙鱼AE大豆色拉油新品上市12月---金龙鱼菜籽色拉油新品上市12月---金龙鱼山茶油新品上市新品上市年2003年度金龙鱼品牌策划2002年金龙鱼品牌策略实施维持中高档品牌定位，树立健康形象，引领健康潮流，大力发展和推广健康新油种。2003年度金龙鱼品牌策划---“金龙鱼”策略检核问题2问题1问题3问题4问题5问题6品牌定位与发展尚需完善品牌发展的延续性和整合性不够品牌差异化不够，极易被模仿产品差异化不够营销管理手段和水平的趋同性多油种战略发

7、展与定位金龙鱼的品牌建设与发展问题问题：品牌定位与发展尚需完善2002年对于金龙鱼中高档品牌定位策略的理解和运用，随着竞争环境的变化，出现策略上的摇摆，特别是应对低端市场的竞争金龙鱼色拉油价格的反复波动和调整，影响了整体品牌形象；事实证明，价格策略的实施也未能给销量和竞争带来明显和直接的效果2003年度金龙鱼品牌策划---“金龙鱼”策略检核2003年度金龙鱼品牌策划---“金龙鱼”策略检核问题：品牌发展的延续性和整合性不够多油种发展战略，2002年主推各油种，突出产品形象和功能，而忽略了整体品牌的推广，削弱了品牌形象的整体性和延续

8、性多油种战略的定位与发展，各油种突出自身功能定位：“营养均衡、美味健康、纯净健康、心血管健康、血脂健康”，“健康”大众品牌形象的整合略显不够2003年金龙鱼品牌将以品牌整合和品牌拓展为主线，坚持走中高档品牌路线，增加品牌利益和附加值，稳步提升品牌差