企业管理--企业竞争策略

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1、第11章企業策略策略管理的內涵與策略變革的原則：1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。2.設定核心任務﹕管理組織與其環境的接觸面。3.在環境與企業組織內部，涵蓋預期、適應、創造與變革。4.被殘酷的商機追尋所控制。5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織，都必須在市場實現。6.風險必然會出現，組織應在商機尚未成形前立即展開行動。7.策略係全企業組織的任務使命，而不能將其委託給組織內的任一族群。8.長程與短程範圍的整合是必然的，未來會影響目前的決策。9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。三大連結使

2、命：使命一、市場中的管理策略（MarketManagementStrategy）使命二、管理組織（ManagerialOrganization）使命三、執行策略管理（ImplementeStrategicManagement）企業策略的關鍵成功要素（KeySuccessFactors/KSF）必須具備下列五大策略焦點﹕一、企業策略應建立在價值創造（ValueCreation）與企業核心能力（CoreCapabilities）的基礎結構。二、企業總裁CEO必須由外而內制定策略，尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業策略必須因應市場變化而適時調整策略制定與

3、執行方案。四、企業策略必須與組織內部、顧客與其他外部相關人士清楚地溝通策略。五、企業總裁（CEO）必須不斷地擴大核心策略，並徹底執行策略以彰顯策略績效。圖11-1策略意圖與策略領導的三大關鍵成功因素所謂「企業策略組合管理」（BusinessStrategicsPortfolioManagement）係企業高階經營管理團隊（TopManagementTeam）或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合（StrategicsPortfolio），同時整合企業資源與創造企業核心能力與價值（CoreCapabilities&CoreValueCreation）從現有的策

4、略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策（StrategicDecision）與執行專案行動計畫（ImplementingthePrograms&ActionPlans）。策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點（StrategicPerspectives）﹕˙描述策略管理的目前狀態˙評估策略領導的存在性˙設定與發展策略執行方案（ImplementingPrograms）˙選擇較可行與高成功率的策略˙徹底執行所選定的策略˙超越競爭者，並掠奪市場佔有率與創造顧客價值˙革新策略（策略變革）˙再造策略（策略調整與修訂）二十一世紀的全球企

5、業在策略管理的實戰中最具影響力的有下列各種策略焦點管理（StrategicFocusManagement）的議題﹕一、永久持續性的競爭優勢（SustainableCompetitiveAdvantages）二、企業核心競爭力（CoreCompetences）三、企業核心能力（CoreCapabilities）四、企業資源整合與分配（ResourcesIntegration&Allocation）五、創造企業價值與客戶價值（CreateCorporateValue&Customer'sValue）「競爭優勢」係指企業在競爭環境中（內部、外部環境）有效運用企業資源整

6、合與分配（包括人力、財力、物力、時間、經營秘訣、資訊、知識、企業文化、經營理念、願景、使命、目標）並強化企業核心經營管理能力（CoreCapabilities）而在特定的經營競爭中獲致比競爭者更高的策略績效。圖11-2企業競爭優勢的關鍵成功因素圖11-3第12章競爭策略競爭策略的基本策略可分為下列三種﹕一、成本領導策略（Cost-leadershipStrategy）二、差異化策略（DifferentiationStrategy）三、焦點集中策略（FocusStrategy）圖12-1策略之特質圖12-2三種一般性策略的關係圖一、專業化焦點集中（Speciali

7、zedFocus）二、永久競爭優勢（SustainableCompetitiveAdvantages）三、卡位策略（RolloutStrategies）四、應變速度（ContingentSpeed）策略聯盟（StrategicAlliance）係在異業之間建構雙贏的合作伙伴關係，以利整合異業之間特殊的企業資源（CorporateResources）、企業核心經營能力（CoreCapabilities）、企業價值創造（ValueCreation）、企業核心競爭力（CoreCompetencies）以及永久絕對競爭優勢（SustainableCompetitiveA

8、dvantages），以