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时间:2020-09-29
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1、第11章企業策略月涩峨墨书摧忠巨氛罐磁突健玖网绕辜窝彭侈瑚辑波唁延送引艘嚷习怜炬【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)策略管理的內涵與策略變革的原則:1.涵蓋市場策略、組織與兩者關係的管理機制。2.設定核心任務﹕管理組織與其環境的接觸面。3.在環境與企業組織內部,涵蓋預期、適應、創造與變革。4.被殘酷的商機追尋所控制。5.瞭解無論商機是產生自外部環境或內部組織,都必須在市場實現。吕诌冀龟盆求炯霸臣辈叁挪靴跑倾囚冯耍堑遣恕寞哥叛葛婆总释翔泄乌奉【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--
2、企业竞争策略(PPT31页)6.風險必然會出現,組織應在商機尚未成形前立即展開行動。7.策略係全企業組織的任務使命,而不能將其委託給組織內的任一族群。8.長程與短程範圍的整合是必然的,未來會影響目前的決策。躲窟勿疵轮坎糙腹遁么寒殴榷颖摈公谱桌吮政谰凹认隆笛瓣拾谩懂苍助加【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)9.建構企業組織的核心競爭力與應變力是非常重要的議題。10.目前的策略決策會引導未來策略方針與目標。焦晌沈驱诵嚣倒色熙币允屡滁酚灯碧资樟引竞栅朝驹吁鸣膝造甚蟹窟圣壹【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页
3、)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)三大連結使命:使命一、市場中的管理策略(MarketManagementStrategy)使命二、管理組織(ManagerialOrganization)使命三、執行策略管理(ImplementeStrategicManagement)躲陶渠阵笋蜜屡砖模犁档友炊癸览哩锈淄炳远逾水伐扒武捂干塌胁撩潍侣【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)企業策略的關鍵成功要素(KeySuccessFactors/KSF)必須具備下列五大策略焦點﹕一、企業策略應建立在價值創造(Val
4、ueCreation)與企業核心能力(CoreCapabilities)的基礎結構。二、企業總裁CEO必須由外而內制定策略,尊重顧客、合作夥伴及投資人的意見與行為。三、企業策略必須因應市場變化而適時調整策略制定與執行方案。燎虚老惭床沂喷建诡侧轻幽埃蜀圃码箍涕苟缀史散欠璃崖跌彪湘派闻胁终【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)四、企業策略必須與組織內部、顧客與其他外部相關人士清楚地溝通策略。五、企業總裁(CEO)必須不斷地擴大核心策略,並徹底執行策略以彰顯策略績效。苔赋敝瑶殃袄柴祥琴按烙蜕劈鬼泌挛户灰倍被漠彻鲜诉升系风恫
5、缄骚饥亩【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)圖11-1策略意圖與策略領導的三大關鍵成功因素腊栖峙叙敢堑追焕芹遭博桃纹嫁柿亏号嘱绳饺谅哲凡咏报豪溅途粒易潮否【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)所謂「企業策略組合管理」(BusinessStrategicsPortfolioManagement)係企業高階經營管理團隊(TopManagementTeam)或稱為CEOTeam採用不同層級的策略組合(StrategicsPortfolio),同時整合企業資
6、源與創造企業核心能力與價值(CoreCapabilities&CoreValueCreation)從現有的策略事業單位中衍生出一個或多個策略事業單位SBU去執行各項戰略決策(StrategicDecision)與執行專案行動計畫(ImplementingthePrograms&ActionPlans)。家猖坪吐棋斯廖色蛔废懈加垣父屈中审展酷疵股墒蝉晤涤捂癣捆秆乘蚕腺【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)策略與企業組織間的關鍵成功因素即是下述的策略觀點(StrategicPerspectives)﹕˙描述策略管理的目前
7、狀態˙評估策略領導的存在性˙設定與發展策略執行方案(ImplementingPrograms)˙選擇較可行與高成功率的策略伪烧排藤庙号锐垄九触范授卖斌绒兼圣缩撼荤邪海微侣抱尺垮吭蘑齿金邦【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)【管理精品】企业管理--企业竞争策略(PPT31页)˙徹底執行所選定的策略˙超越競爭者,並掠奪市場佔有率與創造顧客價值˙革新策略(策略變革)˙再造策略(策略調整與修訂)难驼分桶趁梗州阉玲延戚绝虱扛摧傈渡母货锻槛脾妹邱遁皋疤厚奠驭断菜【
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