企业战略管理南开大学商学院

《企业战略管理南开大学商学院》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、企业战略管理参考书参考书教材：王迎军、柳茂平，《战略管理》，南开大学出版社，2003年12月。Hitt,Michael,Ireland,R.Duane&Hoskisson,RobertE.,StrategicManagement,4ndEd.,1996.迈克尔·波特著，《竞争战略》（1980）、《竞争优势》（1985）。Hamel和C.K.Prahalad著，顾淑馨译，《竞争大未来》（CompetingfortheFuture）。企业战略内在层次结构柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003.1.授课内容企业战略的

2、层次结构与基本框架竞争战略的选择价值链竞争战略资源与核心能力、动态能力价值创新与顾客互动动态竞争1.企业战略的层次结构与基本框架战略的概念长远的、全局性的计划和任务克劳塞维茨：为实现战争目的而使用战斗的方法一种探讨毛主席：战略问题是关系到全局的问题，即需要照顾到各个方面和各个阶段的问题。一场战争、一次战役和一场战斗都有自己的全局。（《中国革命的战略问题》第三节，1936年12月）战略（一种探讨）：创造全局制胜的必然性全局：各方面和各阶段的整体主动性的循环：全局主动性全局制胜条件全局制胜必然性战略的任务：1）识别战略问题；2）如何解决；3）

3、资源、能力与活动的艺术性战略主线：1）选择领域；2）形成优势。战略问题的识别与解决全局：各个阶段（或：长期之内）各个方面各方面和各阶段的哪些因素构成全局的主动性和全局的致胜条件？如何处理这些问题，从而创造和运用全局主动性和致胜条件，实现全局的致胜必然性？学者对企业战略的定义或内容的认识时间AlfredChandler对一个企业基本长期目标的决断，对行动路线的采用和为实现这些目标所必要的资源配置。1962GeorgeSteiner定义：反击竞争者实际和潜在行动的方法。内容：由高层管理者完成，对组织极端重要；基本方向决策，即目的（purposes

4、）和使命；实现目标的重要行动；回答组织应当做什么；确定最终目标，如何实现。1979KennethAndrews一个企业中的决策方式，它决定或揭示企业的目标、目的或宗旨，产生达到这些目标的主要政策和计划，确定企业从事的业务范围、作为经济或人类组织的种类，以及对利益相关者、员工、顾客和社区的经济与非经济贡献。1980企业战略的概念柳茂平，“战略本质与企业战略内在层次结构”，《南开管理评论》，2003年第一期，第31—34页。JamesB.Quinn将组织的主要目标、政策和行动序列整合为和谐整体的方式或计划。1980WilliamF.Glueck一

5、个统一的、总和的和整合的计划，用以确保企业基本目标的达成。1980M.Treacy&F.Wiersema战略通过卓越运营、顾客亲近和产品领导三个“价值律条”（value-disciplines）构成战略的基础。19931994MichaelPorter战略是企业为之奋斗的最终目标和达到目标的方法（政策）的组合，其实质是将一个公司与其环境建立联系。战略是一种独特的、有价值的定位的创造，包括一种不同的行动群，战略定位的本质是选择与竞争者不同的行动结构和行动方式的特定组合，创造在顾客眼里与竞争者不同的价值。19861996伊丹敬之从环境关联的角度，

6、指明有关组织活动的内容和基本方向。MichaelHitt,R.DuaneIreland,&RobertE.Hoskisson用以开发核心能力和获取竞争优势的一组整合与协调的投入与行动。1996FredNickols战略是在政策（或高层次目标）和策略（tactics）（或具体行动）之间的桥梁。战略和策略均处于最终目标和方法（means）之间。简言之，战略是关于思想、主意、洞察力、经验、目标、事业心、记忆、感知和期望这些为追求特定最终目标的具体行动提供一般指导的复杂网络。2000解培才企业在竞争环境中，为实现长期生存与发展而进行的整体性决策。？战

7、略管理的地位决定胜负“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”《孙子兵法•形篇》各项经营管理活动的核心与主导学习战略管理：——整体概念、整体把握、整体分析——全真认识——经验结构转换为知识结构实践中的战略决策导致战略决策正确的智能原因：知识；经验；直觉；运气。100%正确概率0%知识+经验知识经验直觉运气蒙战略分析的特点全局性（各阶段、各方面）；系统性；结构性；重点分析；适用性分析（结论~适用条件）。《六韬·立将第22》（姜太公）“勿以三军为重而轻敌，勿以受命之重而必死，勿以身贵而贱人，勿以独见而违众，勿以辩说为必然。”陈炳富先生对学生的教导循门

8、而入，破门而出。学我者生，似我者死。学我之心，不学我手。企业战略管理的基本内容HenryMintzberg(TheRiseandFallofStrategicPla