南京大学商学院--企业战略管理

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1、企业战略管理讲授者：贾良定南京大学商学院工商管理系北京大学光华管理学院博士，讲师025-6206865;010-62758824jldyxlzs@jlonline.comjldyxlzs@gsm.pku.edu.cnSeptember20021NJU贾良定第一讲战略管理概述1.战略管理含义2.战略管理过程3.战略管理益处September20022NJU贾良定1.战略管理含义内外匹配论外因论内因论资源论能力论经营循环论三问题、三假设和三出路论企业家论September20023NJU贾良定匹配论巴纳德：强调企业组织与环境相适应（匹配思想）安德鲁斯：通过组织的实力与

2、弱点及市场环境的机会与威胁的方式将战略定义为公司能干什么与它可以做什么之间的一种配比，并将战略划分为四个要素：市场机会、公司实力、个人价值观和渴望、社会责任。September20024NJU贾良定外因论波特：产业结构分析及其定位理论企业战略制定就必须考虑两个方面的因素：一是企业所处行业的结构；二是企业在所在行业中的竞争地位。战略就是分析行业的五种竞争力量并制定影响这五种力量的措施September20025NJU贾良定内因论：资源与能力斯尔兹尼克(1957)：独特能力(distinctivecompetence)安德鲁斯、安索夫：公司使命或战略建立在“独特能力”

3、基础之上，它包括企业成长方式，有关企业实力与不足的平衡思考，以及明确企业的竞争优势和协同效应从而开发新市场和新产品。September20026NJU贾良定巴尼：同一产业内的企业所控制的战略性资源是异质的，并且这些异质资源在企业间是不完全流动的，因而异质性能够长久保持。Amit&Schoemaker:战略资产Peteraf:组织租金和资产Hamel&Prahalad:核心能力理论核心能力是组织内的集体知识和集体学习，尤其是协调不同生产技术和整合多种多样技术流的能力September20027NJU贾良定企业资源异质性企业资源不可流动性价值稀缺性不完全模仿性—历史依

4、赖—因果不明—社会复杂性不完全替代性持续竞争优势JayBarneySeptember20028NJU贾良定资源可从企业外部获得被企业拥有或控制可转换技能基于组织处理的信息企业专长有形的无形的媒介工具战略资产一系列不能市场化的资源和技能与战略性产业要素相对应不确定性形成企业竞争战略的基础决定了组织的租金不可交易互补性稀缺性专用性特有性产业竞争者客户战略性产业要素产业特性不能市场化的资源和技能影响产业的获利水平随不确定性变化并受其制约替代品潜在进入者供应商环境因素例如：技术，标准企业September20029NJU贾良定资源异质性有价值性稀缺性市场势力对竞争的事后限

5、制不完全模仿有限替代不完全流动低交易性互补性互相专有性对竞争的事前限制法律管制专利源于核心资源的租金:寻求长期且持续的竞争优势Peteraf:CoreResourcesandSustainedRentsSeptember200210NJU贾良定资源类型资产具有法律背景的资产合同、许可权、知识产权、商业秘密无法律背景的资产声誉、关系网络、数据库Know-howEmployeeKnow-howSupplierdistributor~组织文化质量意识、管理变化能力、服务意识胜任能力competence管制差异（法律保护）功能差异（技能与经验）位置差异（由于前期努）力文

6、化差异（组织态度）能力差异类型可持续竞争优势September200211NJU贾良定经营循环论(台湾吴思华)从企业经营循环来看，战略至少具有以下四个方面的内涵：评估并界定企业的生存利基；建立并维持企业不败的竞争优势；达成企业目标的系列重大活动；形成内部资源分配过程的指导原则。September200212NJU贾良定策略经营活动生存利基资源投入竞争优势建立指导推动界定强化执行形成吸引企业经营循环September200213NJU贾良定经营范畴核心资源事业网络战略的基本维度September200214NJU贾良定经营范畴的界定与调整：外在的产品市场活动组合地理

7、位置业务规模核心资源的创造与积累：内在的资产能力事业网络的建构与强化：实有若无体系成员网络关系网络位置September200215NJU贾良定三问题三假设三出路论(复旦项保华)战略管理=方向正确+运作高效+心情舒畅September200216NJU贾良定三问题：业务是什么？应该是什么？为什么？September200217NJU贾良定三假设：组织建立和运作的基础性的假设条件外部环境：符合实际使命目标：上下一致内部实力：动态发展组织所处环境的假设组织根本目标的假设组织自身优势的假设假设必须符合事实假设必须相互协调组织内部彻底贯彻和理解既定理论企业经营理论必须不断

8、验证和调整