欢迎来到天天文库
浏览记录
ID:39818636
大小:1.03 MB
页数:30页
时间:2019-07-12
《黄石市委组织部办公室》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、如何做好组工信息工作黄石市委组织部办公室8/7/20211主要内容一、组工信息的认识二、组工信息的写作三、组工信息的报送8/7/20212一、组工信息的认识(一)基本概念信息:是通过一定的物质载体反映出来的新的有用的知识。能够通过文字、符号、图象、数据、报表、声波、电磁波、光等载体反映表现出来,并进行传递和存储。同时,不是过时的东西,必须具有新的内容和新的知识,能够对接收信息者产生减少不确定性、未知度和疑义度的作用。组工信息:是指在党的组织工作领域产生以及与组织工作有直接或间接关系的信息。它是组织工作过程及其属性的客观反映,是
2、对组织工作发展过程中各种变化特征及其相互联系、相互作用的运动过程的客观描述。简单地说,就是反映组织工作中的新的有用的知识。8/7/20213一、组工信息的认识(二)基本特征1、政治性。组织工作是一项严肃的政治工作,服从服务于党的政治路线。应该具有政治意义的信息。这一点对我们搜集信息非常重要。2、客观性。对实际工作的客观反映。实情实报、实话实说,不能虚构、杜撰。3、政策性(指导性)。在一定程度上发挥着与政策类同的导向作用,引导基层组织工作的方向。主要体现在上级对某方面工作的意见、工作思路,各地各单位的成功经验。4、内部性。区别于
3、其他部门、其他系统信息的有一个显著特征。其中不少信息涉及到党和国家的秘密,有些虽然不属于秘密范围,但主要供领导决策参考,要求此项工作一定要在内部进行,在一定时限范围内不宜公开。在收集、传递、处理等各个环节注意保密。8/7/20214一、组工信息的认识(二)基本特征5、层次性。现行组织系统五级层次,就工作信息而言,某一层次的信息对与它最接近的一层价值最大。不要搞成一般性工作汇报。有的信息对各个层次的组织部门来讲都是最重要的,如领导参阅类。6、时效性。信息是“易碎品”。反映要快,要合上节拍。在加工、报送信息时,要牢固树立强烈的时间
4、观念,要求做到“准”字第一,“快”字当先。凡是上级需要及时掌握、及时处理的重要情况和紧急信息,迅速收集反馈;凡是重大突发性事件、重要社会动态,社情民意,即时整理报送。7、共享性。交流经验、相互借鉴的平台。8、可开发性。开发水平决定信息的质量。内容和形式要新,可借鉴,但不能重复前人、抄袭别人。在开发信息之前对信息的价值要有一个准确的判断8/7/20215一、组工信息的认识(三)主要内容党的组织工作所具有的特殊地位和作用,决定了党的组织工作与整个社会的方方面面都具有极其紧密的联系,因此组工信息涉及的范围和领域也非常广泛。概括起来大
5、致可以把组工信息的内容界定为三个大的方面。一是组织工作各方面的情况。这是最基本、最主要的内容,是组工信息反映的主体。二是党的建设中与组织工作有关情况。如党员教育、领导班子和干部队伍的思想作风建设等等。三是与党的建设、组织工作有关的重要社情民意和突发性事件等。如基层群众对中央重要政策的反映,社会主义荣辱观的反映等。根据这三个方面,结合基层单位的实际情况,我觉得基层组工信息员应主要围绕以下五个方面的内容来撰写报送组工信息。8/7/202161、本单位对中央和中央组织部、省委和省委组织部、市委和市委组织部、区委和区委组织部有关党的建
6、设和组织工作的重要决策的反映,以及贯彻落实的思路、部署、措施、进展情况和取得的成效;影响决策落实的突出问题,需要进一步完善有关决策的意见和建议。2、在领导班子建设、干部队伍建设、干部人事制度改革、人才队伍建设、基层党组织及党员队伍建设等工作中出现的新情况、新问题,创造的新做法、新举措和新经验。3、上级(市级以上)领导同志在单位调查研究、指导组织工作的有关指示、要求及落实情况;各单位党委(党组)主要领导同志有关党的建设和组织工作的重要言论。4、基层党员、干部、群众对党的建设和组织工作的重要反映、意见和建议等。5、与党的建设、组织
7、工作密切相关的重要社会动态、突发事件、社情民意等。8/7/20217一、组工信息的认识(四)主要类型及基本要求(1)领导思路类。(2)动态反映类。(3)经验典型类。(4)问题建议类。(5)综合评述类。主要反映领导同志的工作思路及一些指导性的思想观点和具体工作的要求等。大多数来源于领导的讲话、总结和调研材料。层次较高,具有较强的超前性、全局性和指导性。要突出超前性。主要反映某项工作、活动或某一事件发展变化情况。是各级领导同志及时了解情况、把握局势的重要依据。要简、要快、要跟踪。主要反映组织工作中的典型经验和做法。对指导工作、推动
8、全局有重要作用。措施要新颖、经验要典型、要有较强的可操作性、要有指导作用和推广借鉴价值。“一花引来百花开”严格来说是分为两类,即问题类和建议类。问题类主要是反馈决策实施过程中与决策相矛盾或目标不一致的一些现象和动向,是应该引起重视并加以解决的问题。建议类主要反映下级或基层干部
此文档下载收益归作者所有