化工厂一线员工晋级考核规定

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1、富山集团〔2016〕27号　　　　签发人：唐开兴员工岗位评定考核规定（试行）为了提升基层一线员工的工作能力和综合素质，充分调动员工的工作积极性和主动性，建立公开、公平、公正的竞争机制，结合各基层实际岗位情况，特制定本员工岗位评定考核规定。　一、考核原则（一）岗位技能和综合素质并重的原则；（二）晋级、留级、降级相结合的原则；二、考核评定适用范围和对象：（一）工种：主操、外操、司炉、化验、罐区操作、装卸、电工、仪表工、钳工、锅炉工、仓管等；（二）上述未列入的岗位定级按原相关管理规定执行；10三、岗位等级分类岗位等级分为试用工、初级工、中级工、高级工等四级，其中每级按递进关系分1级、2级，具体等级

2、分类详见“附件1：《员工岗位等级评定分类表》”。四、岗位定级原则（一）应届毕业生定级原则：1、非专业对口的大专以上（含大专）或专业对口的中专毕业生，3个月试用期满，考核合格，可转为对应岗位的初级工1级。2、专业对口的大专以上（含大专），转正在后，可升为初级工2级。3、非对口专业中专以下（含中专）试用期为4-6个月，考核合格，可转为初级工1档。4、未毕业的实习生，获取毕业证书后，考核合格，才能转为对应岗位的初级工1级或2级。（二）“熟练工”的定级：熟练工初次评级根据应聘个人的资历、岗位经验、工龄、能力等，由各单位定岗定级进行试用，试用期为1-3个月，试用考核合格后直接套现定位等级，不合格者根据

3、考核情况调整岗位等级或辞退。（三）特殊定级：有以下情形之一者，经集团总裁办公会议研究决定后可越级或交叉晋级：101、取得国家鉴定机构相关职称资质证书及本年度表现优秀的；2、获得上年度先进工作者称号和本年度表现优秀的；3、工作表现优异且待遇过低的；4、对公司有特殊贡献的；5、集团总裁办公会议认定其他条件的。五、岗位评定考核（一）岗位评定考核由技能评定+综合素质评定组成，技能评定由《岗位理论技能》和《岗位实践技能》组成，具体评定形式详见下表：序号理论考核30%实践考核50%综合素质考核20%总分考核形式闭卷考试现场实操部门经理、分管领导考评考核内容对应岗位级别的《应知应会》及安全技能知识对应岗位

4、级别的实操、讲解、组织处理问题日常表现（二）考核评定1、一般试用工转正。考核分数＜60，给予辞退；60≤考核分数＜80，延长试用期1-3个月；考核分数≥80，给予转正。2、本级岗位考核。每年第四季度由公司开展本级考核活动，考核分数＜60，给予降级处理；60≤10考核分数＜80，给予留级；考核分数≥80，给予晋级资格。3、晋级岗位考核。本级考核≥80分，可参加升级岗位考核，晋级考核≥80分，给予晋级。4、若由初级工1级降到试用工，试用期为3个月，考核分数＜80，给予辞退，考核分数≥80分，给予恢复初级1级。5、员工在当年受过书面处罚3次以上者，将不给予升级，但仍要参与考核评定，考核不合格按留级

5、或降级施行；6、若发生重大安全事故以上，相关直接责任人，除按公司规定处理外，由公司领导决议，可直接给予降级。（三）晋级员工综合素质评定要符合以下条件（1）员工综合素质评价标准要“良好”以上，详见“附件2：《员工综合素质评价表》”;员工综合素质评价标准（2）正式聘用时间达1年以上的；（3）晋级员工在当年受过书面处罚小于2次（含）或一次处罚金额500元以下的；（4）请休假天数未超出制度规定的；年度内累计病假15天以下的；年度内累计事假6天以下的；旷工一天以下的；七、岗位评定小组成员及职责（一）岗位评定小组10根据集团的晋级评选年度计划召开员工晋级评定会议，安排考核评选各项具体事宜，具体小组成员及

6、职责分工如下：序号部门/单位人员内容1所属单位部门领导/部门分管领导编制本部门各岗位等级的《应知应会》等理论技能考核资料负责考核试卷的编制参与《员工综合素质评定》参与《员工实操考核评定》负责组织现场实操考试评定工作2所属单位综合部对接组织安排所属单位各部门各岗位级别的考试地点、时间安排工作参与理论、实操考试的监考、监督工作督促监督各部门的考核工作的实施情况负责考核成绩的汇总3单位负责人参与《员工综合素质评定》参与《员工实操考核评定》考核试题的确定召开各部门的考核评定结果的审核4单位分管负责人召开本单位的岗位评定组织部署工作监督各部门岗位评定工作的开展负责对考核评定结果的审核5培训中心负责参与

7、对考核试题的确认负责成立小组成员召开岗位评定会议及制定分工部署计划负责实施过程中的审核及报批10负责实施过程中的监督（计划、考核）岗位评定结果的审批特殊晋级的审批（二）岗位的本级考核及晋级考核，由集团公司统一组织部署。（三）试用工转正考核由各单位按规定执行。八、附则（一）下属公司可以根据本规定，制定或完善本单位员工岗位评定考核实施细则。（二）岗位定级周期为一年一次，先进行本级岗位考核，再进行晋级考核，定级后的