《黄带教材组织架构》PPT课件

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1、五.六西格玛管理组织架构目录内容：1.潍柴六西格玛组织架构图六西格玛组织及责任和权限人员选拔标准合适的人力推进目的：了解具有潍柴特色的潍柴六西格玛组织架构了解团队内的各种角色及其责任，了解一般的六西格玛组织体系了解六西格玛合适的人力推进潍柴六西格玛组织架构图各级中层以上领导（流程拥有者）HR、IT、财务部门参与公司6sigma管理委员会公司6sigma总倡导者6sigma推进办公室咨询机构部门倡导者部门倡导者部门倡导者部门倡导者黑带黑带黑带黑带黑带绿带绿带绿带绿带绿带绿带项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员项目组成员倡导者（champion）充分认识变革，为六西格玛确定

2、前进方向；确认和支持六西格玛管理全面推进，制定战略性的项目规划；决定“该做什么”，确定任务的实施优先顺序；合理分配资源，提供必要的支持；消除障碍；检查进度，确保按时、按质完成既定目标；了解六西格玛管理工具和技术的应用；管理及领导黑带大师和黑带。倡导者是经过培训的业务领导，带头在关键的业务部门推行六西格玛。倡导者在六西格玛组织中起着承上启下的作用，黑带应积极争取倡导者的支持。倡导者通常是某位行政人员或者重要的管理人员，黑带项目通常由他发起和负责。职责要求黑带大师（MBB）经过精深培训过的质量经理，专门负责六西格玛战略、培训、辅导、推广、和汇报结果。担任培训师，为黑带学员培训六西格玛管理

3、及统计方面的知识；帮助倡导者，管理者选择合适的人员，协助筛选最能获得潜在利润的项目；为参加项目的黑带提供指导和咨询；作为指导者，保证黑带及其团队保持在正确的轨道上，能够顺利地完成他们的工作；具体指导和协助黑带及其团队在六西格玛改进过程中完成每个步骤的关键任务；为团队在收集数据、进行统计分析、设计试验及与关键管理人员沟通等方面提供意见和帮助。职责要求黑带（BB）经过精深培训过的六西格玛专家，能带领改善小组在全公司范围内做项目并辅导绿带（GB）。通常作为专职六西格玛改善专家，是黑带项目的主要负责人，项目的技术骨干，能熟练掌握六西格玛技术与方法，科学地解决问题，带领团队创造出项目业绩。领导

4、黑带项目；指导和确认绿带项目；提供对绿带或项目成员的咨询和培训；职责要求绿带（GB）经过精深培训过的个人，能用六西格玛技巧和方法论在他们的项目中运用六西格玛技能。作为某一领域的技术或过程专家，通常兼职执行六西格玛项目活动，能够灵活运用基本的六西格玛技术与方法，推行以现场改善为中心的项目活动。运用6σ工具与方法在当前工作岗位上开展项目；结合自己的工作开展涉及范围较小的6σ项目；领导项目的计划和具体执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目；向高层管理者汇报项目进展与发表成果；一年至少完成1-2个6σ项目。有能力在职能和部门内参与变革职责要求财务审核员（FEA）受过六西格玛培训的个人，能在他

5、们的工作范围内参与项目。作为项目成果验证专家，通常为了提高算法的正确度，维持效果评价的公正性，而负责对公司或事业部内的六西格玛项目效果进行审核或验证。职责要求负责BB/GB项目成果的审议及验证。黄带（YB）受过六西格玛基础知识培训的个人职责要求能在工作范围内参与项目。人员选拔标准黑、绿带在接受精益六西格玛方法论培训时，必须事先选定好项目。绿带原则上从大专以上学历的人员中选拔，报经公司主管领导批准后转人力资源部备案。黑带是从优秀的绿带人员中选拔，由责任单位推荐，经六西格玛推进办审核或指定，报经公司主管领导批准后转人力资源部备案。黑带大师是从优秀的黑带人员中选拔，由六西格玛推进办公室确定

6、，报经公司主管领导批准后转人力资源部备案。合适的人力推进倡导者BBFEAGB推进委员会MBB制定战略管理目标制定战略运营企划制度管理项目进度支持倡导者活动项目成果验证/审议执行BB项目GB项目指导执行GB项目BB项目参与支持项目挖掘BB项目指导方法论开发及培训项目想法决定成果责任结束