《项目费用管理》PPT课件(I)

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1、SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreserved.2008.09www.sunlodinc.com项目费用管理项目约束三角SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com质量时间成本范围S2项目费用管理SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com1234项目资源计划项目费用估算项目费用预算项目费用控制项目费用管理3资源的分类SunlordCopyright©bydaichunleiAllr

2、ightsreservedwww.sunlordinc.com工时资源材料资源成本资源Project中的资源分类方式：按照时间来完成工作，且工作完成后本身仍然独立存在的资源；也可以理解为按照时间类付费的资源。常见的工时资源包括人员、设备、租借的场地等。材料资源在完成工作后就不复存在了，价值全部转移到项目中；也可以理解为按照数量来计费的资源。常见的材料资源包括大多数原材料和耗材。成本资源是项目的财务债务，一般是与工时无关的固定成本，如差旅费、材料检测费等。4资源的分类SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com工

3、时资源一般来说，工时资源投入越多，任务的工期就越短。任务的工期、工时、资源始终满足如下关系：工时=资源×工期工时资源具有最大单位：无论是人员还是设备，在某一段时期可供项目使用的数码是有限的，不能突破该极限。材料资源/成本资源材料资源和成本资源的投入与任务的工期无关。材料资源我们主要关心项目总的消耗量，其使用通常不受时间的限制。成本资源没有工时值。5项目任务的分类SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com固定工时任务对于固定工时任务，工时资源投入越多，任务的工期就越短。固定工时任务的工期、工时、资源始终满足如下

4、关系：工时=资源×工期绝大多数任务都属于固定工时任务。固定工期任务固定工期任务的工期为一固定值，工时资源的投入与任务的工期无关。常见的固定工期任务包括项目例会、样品制作等。注意！6资源计划SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com目标计划制定出来的同时，必然产生与目标计划匹配的资源需求计划。资源计划一般应包含以下内容：人力资源需求计划；仪器设备需求计划；物料/原材料需求计划；场地需求计划；7资源计划的数据来源SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.s

5、unlordinc.com资源计划工作分解结构工作进度计划项目范围陈述历史项目信息组织资源描述组织工作策略8资源计划的结果1SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com资源计划矩阵资源计划矩阵是工作分解结构WBS的直接产品，它说明了完成项目中的工作所需要用到的各种资源的情况，但是不能说明资源的投入时间。9资源计划的结果2SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com资源数据表资源数据表与资源计划矩阵不同，它不是对项目所需资源的一个

6、统计说明，而是说明资源在项目周期各时间段上的数量需求情况。10资源计划的结果3SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com资源甘特图资源甘特图用以反映资源在各个项目阶段的被占用情况，是资源数据表更加直观的形式。11资源计划的结果4SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com资源负荷图资源负荷图给出了项目周期内各个阶段所需要的某种资源的数量。可以不同种类的资源画出不同的资源负荷图。12资源的过度分配SunlordCopyright

7、©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.com任务1任务2进度计划输出工程师A、B(100%)工程师B、C(100%)资源分配资源计划输出工程师A工程师C工程师B时间100%工作量200%工程师B资源负荷图13资源问题的解决SunlordCopyright©bydaichunleiAllrightsreservedwww.sunlordinc.co