集团多元化投资业务发展战略规划

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1、D.多元化投资业务发展战略规划PEK-4303-04965-02-ID.1.为了改变五矿集团目前多元化投资效果不佳的局面必须对现有投资组合进行重组与优化PEK-4303-04965-02-I五矿各阶段投资大多是业务型的，而不是战略的多元化，因而结果达不到预期目的，且造成大量不良资产及难以清理的众多亏损企业投资目的投资行为结果控制货源支持贸易获得财务收益投资于上游企业投资亿元级项目二级公司和海外公司自主投资多数企业处于亏损境地多数企业无业务往来，未能支持贸易在经济过热阶段，控制紧缺货源，如钢铁、土地为多余的资金寻找出路投资钢铁企业购

2、置大量土地钢铁项目或清算或无业务往来土地房屋空置，形成大量不良资产弥补贸易收入的下降形成新的支柱产业投资金融、高新技术领域(如：IT)总公司主要投资投资回报水平有所提高还未形成新的支柱产业阶段1986-19911992-19951996至今PEK-4303-04965-02-I尽管五矿目前有一半以上的利润来自投资项目，但多元化投资项目总体回报率很差29*个主要投资项目投资回报情况五矿集团利润来源：1999投资贸易五矿年投资回报率1999年调整后金融机构存款利率(三年期)1994年银行存款利率(三年期)1994年三年期国债利率*：2

3、9个投资项目是五矿全部投资项目中选出至今尚在运行的项目(不含新接收项目)，其它项目多已名存实亡PEK-4303-04965-02-I五矿投资行业繁多，项目又多为小规模，分散了资金与其它资源项目领域五矿集团多元化项目构成：按累计投资大小1)(总项目数=76个)资料来源：五矿集团投资管理部，罗兰•贝格公司分析比重54%32%5%9%25万元~1000万元1000万元~5000万元5000万元~1亿元1亿元以上80%以上项目投资在5000万元以下多的小项目成功率差，即使经营不错的项目也难以成为公司发展的支柱钢铁制造11%房地产30%金融

4、8%酒店5%其它5%货运4%租赁3%广告展览1%资源分散在各个行业难以发挥整体作用金属加工12%有色加工7%非金属矿产品4%化工产品2.5%铁合金2.5%其它生产项目5%PEK-4303-04965-02-I在95年前五矿投资主体分散，各自为政，在投资权收回后，投资主体与管理权各方面也尚未理顺资料来源：五矿投资部，罗兰•贝格公司分析95年前95年后原二级公司投资项目的管理尚未理顺，资产债务转移中还有一些遗留问题现在投资虽由总公司管，但涉及投资部门多达7个，职能不清海外投资与国内投资分而治之毛里求斯智利总公司香港房地产五金贸易日本有

5、色工程材料财务公司南光矿产贝钢货运实业美国PEK-4303-04965-02-I五矿在多元化投资中多以参股形式，放弃对项目的实际控制力，也不注重培养自身的行业经营能力，将使优秀的投资项目也难以发展成五矿的战略性业务盈利项目股权结构全部项目股权结构资料来源：五矿总裁办，罗兰•贝格公司分析控股以目前尚存的32个项目为例独资参股控股独资参股成功项目的控股比例小于全部项目，证明五矿自身的项目经营能力不佳PEK-4303-04965-02-I近年来，五矿集团几乎所有涉及的领域营业额都在下降，且大大低于行业平均发展水平五矿集团投资领域1997

6、~1999年增长率1997~1999行业年增长率评价制造业国际海运酒店业房地产银行广告业对外劳务承包1)：由于房改造成突击购房，实际增长率远低于36.5%-39%-9%-16.8%-58.7%-31%0-100%11.3%-8.5%15.7%36.5%1)4.6%16.4%20.9%资料来源：中国统计年鉴，经济年鉴，五矿集团年报保险证券--23%6.6%??PEK-4303-04965-02-I目前经营状况较好的几个项目尚未成为支柱产业，五矿对项目的控制力及在所投资领域的核心能力的掌握都不理想资料来源：五矿投资管理中心，罗兰贝格分

7、析五矿的投资方式利润贡献率发展前景五矿控制力项目香格里拉厦门钨业深圳企荣宁波联合金盛保险五矿腾龙51%控股30%参股100%控股25%参股49%参股60%控股16%5%<1%---竞争激烈，市场成熟难以扩大份额对贸易的依赖程度大受产品限制，发展空间有限市场竞争激烈，难以成为行业的领导者市场空间有限尽管营业额仍在上升，但利润逐年下降有未来，回报期长受政策影响大行业处于成长期创新能力要求高风险大技术领先对企业发展的支持力PEK-4303-04965-02-I为了解决五矿在多元化方面存在的问题，五矿集团应遵循以下原则来优化现有的多元化投

8、资组合从现有的多元化投资或相关的领域中选择并确定未来发展的战略性重点集中资源加速战略性业务的迅速成长，并快速建立起独特的竞争优势---成为行业的“第一或唯一”退出非战略性的、盈利能力差并缺乏发展前景的业务领域防止通过大量举债来支持战略性业务的进一步