《邦威企业文化》PPT课件

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1、“美特斯邦威”企业形象与文化的诉说——不走寻常路Merters/Bonwe一、品牌文化二、企业形象文化三、企业文化定位市场策略四、企业精神五、企业信息化六、总结篇美特斯邦威企业自创立之日起，便以创新开拓未来，才有今日之成。建立“创新日志”，其目的在于继承发扬邦威精神，以创新作为企业的动力，以理念作为精神支柱，以目标作为前进航，高效、务实、重行动作为座右铭，牢牢把握理念、创新、目标、效率、行动。美特斯邦威企业成功的五大要素，不断“战胜自己、超越自我、奋发努力、开拓进取、创造更加辉煌的业绩，昂首阔步迈向21世纪。美特斯邦威因其在连锁专卖店”和“社会化大生产”上的

2、创新行为，及独特的企业管理模式，1998年被中国服装协会和中国设计师协会评为“中国十大”著名女装品牌。（一）品牌文化Merters/Bonwe品牌在一般的书上认为是一个名称、一个标记、一个图案和一个型式，或它们的组合。因此，品牌是一个具体的东西，是看的见，听得到，甚至是可以触摸的东西。从品牌的西文起源看，品牌——brand，其原始意义就是烙印，用火烫在某个东西上的印记。而美特斯邦威则综合了以上的完美定义，它既是一个名称，又是一个标记，又中英文双向结合充分应用到商标中，读来顺口、看来美观，充分体现了企业的核心内涵，重在突出“美丽、独特”的企业文化底蕴，这是造就

3、名牌的关键所在。品牌的塑造则有力提高了企业的竞争优势，大大加强企业自身良好形象的树立，在如今竞争异常激烈的市场中，如何出类拔萃、尽显风骚，且看“美特斯邦威，不走寻常路”的品牌文化！…Merters/Bonwe品牌篇（二）企业形象企业形象之一：企业自身形象周建成：洋气一点的，那后来我就取了美特斯邦威，当然它这五个字的内涵，其实解释起来是非常中国化的，创造美丽独特的企业形象，企业文化，扬地方之威、扬中华之威，那么这个也是非常中国化的一个概念，从表面一看，可能会给人家一种新鲜的感觉，这也是带动我们品牌能快速发展的一个要素之一。（一个好的品牌会给予消费者良好企业形象

4、的塑造，所以塑造品牌，就等于塑造企业形象的手段，品牌将与企业形象紧紧相联、息息相关。）“美特斯·邦威”，这个在多年前许多人听来不知为何物的名称，在周成建的经营下，如今代表的是中国内地最大的休闲服品牌之一，2003年9月，“美特斯·邦威”羊毛衫被中国质检局正式评为“中国名牌”。美特斯邦威集团也已连续5年闯入中国服装企业百强。企业自身形象的核心组成：企业家周成建“做一件衣服很简单，做一个衣服品牌却是很难的。”周成建认为，品牌的品质并不仅指产品的质量，更不只是产品的名称。它应该包括整个业务流程的质量：从产品设计开发到最终的顾客服务。品牌经营者要确保在整个业务流程每

5、个环节的高品质。对于要打造国际知名品牌的周成建来说，这是他管理理念的核心，他称之为“全面品质管理”。周成建的远见为美特斯邦威积极应对国际化竞争赢得了一个先机。简历：周成建，1965年4月出生于浙江青田县，大专文化，目前在浙江大学工商管理学院进修研究生课程。经济师，现任美特斯邦威集团董事长兼总裁。1992年前从事个体经商；1993年创办温州凯丽莎服装厂并任厂长；1994年创办温州美特斯邦威有限公司并担任董事长兼总裁。他自己笑称自己是美特斯·邦威的总裁缝…绪言：企业家是决定企业生存发展、塑造企业文化底蕴内涵的基础保障…1、先学做人，后学做事。认真做事，诚恳

6、做人；用心做事，坦然做人。2、做领导就是做人，做领导就是要帮助别人、引导别人、带领别人去做人、做事。领导的个人魅力包含着对下属员工的指导和引领。3、把简单的事情做好，就是不简单。把平凡的事情做好，就是不平凡。4、宁做正确方向的乌龟，不做错误方向的兔子。5、该省的一分钱要省，该花的一个亿要花。6、我们不必太担心别人超越自己，更多地要担心自己能否超越昨天，能否超越自己。7、我们应该少来虚的，要更务实，但不是傻干，埋头苦干，要有战略的有策略的，要巧干，要灵活应对市场变化。8、企业的生命力来自与员工的活力，员工没有活力企业也就没有生命力。9、企业所需求的人才并非单纯

7、的学历越高越好，而是适合企业发展的、既有理论知识　　又有工作经验的复合型人才。10、要发现适合企业的人才，同时也要把他放在适合的位置上，扬其所长，避其所短。11、公司将从物质和精神双方面不断努力，并努力为员工创造更多的、更适合的施展才能的舞台，以不断提高员工的满意度，为员工创造令人满意的工作环境。12、靠“小聪明”、“鬼把戏”，只能“蒙一时”，不能“红一世”。只有遵循市场法则，规范市场竞争机制，实事求是，不断创新，才能求得更大发展。13、人生价值的体现,不在于拥有多少财富，而在于为社会多作贡献。这一信念鼓励着我克服种种困难，努力把企业做大。所以我认为为社会服

8、务才是企业动力的源泉。企业家语录在中国服装行业，美特