机械工业有限公司绩效考核制度

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1、河北太行机械工业有限公司绩效考核制度2018年1月目录第一章总则11．1绩效考核概述11．2绩效考核原则11．3绩效考核周期11．4绩效考核相关组织结构21．4．1绩效考核委员会21．4．2绩效考核执行小组31．4．3民主评议考核委员会31．4．4民主评议考核执行小组31．5绩效考核人41．6被考核人41．7适用范围5第二章绩效考核内容52．1绩效考核体系综述52．2业绩考核62．1．1总述62．1．2KPI考核62．1．3非KPI考核82．3能力考核92．3．1总述92．3．2能力指标体系92．3．3能力考核方式102．4

2、态度考核102．4．1总述102．4．2态度指标体系102．5考核指标权重分配112．6考核得分11第三章绩效考核实施123．1绩效考核人培训123．2绩效考核实施过程123．2．1季度绩效考核工作实施123．2．2半年绩效考核工作实施133．2．3年度绩效考核工作实施143．3绩效考核偏差的避免15第四章绩效考核结果运用164．1绩效考核结果164．2绩效工资发放174．3员工岗位工资级别调整174．4员工岗位调整184．5员工培训18第五章绩效考核制度修订195．1绩效考核修订内容195．2绩效考核修订程序19第六章绩效

3、考核申诉206．1申诉时限206．2申诉形式206．3申诉处理20第七章绩效考核文件使用与保存217．1绩效考核文件保存格式217．2绩效考核文件分类编号217．3绩效考核文件保存方法227．4绩效考核文件查阅权限22第八章附则22附表1：绩效考核指标修订提案23附表2：绩效考核申诉表24绩效考核制度河北太行机械工业有限公司第一章总则1．1绩效考核概述第一条绩效考核定义与目的l绩效考核是在一定期间内科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式，通过制定有效、客观的考核标准，使各级管理者明确了解下级在考核期内的工作业绩、态度和

4、能力，对其工作效果和效率进行评估；l绩效考核旨在使各级管理者明确了解下属的工作状况，以提高各管理单元的管理效率；并以此激发员工的工作积极性和创造性，提高员工的工作效率和基本素质。第二条绩效考核用途l了解员工对组织的业绩贡献l为员工的薪酬决策提供依据l为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据l了解员工和部门对培训工作的需要l为人力资源部人力资源规划提供基础信息l指导公司合理的配置人力资源1．2绩效考核原则第三条绩效考核原则l公开原则：考核过程公开化、制度化l客观原则：用事实说话，切忌带入个人主观因素或武断猜想l反馈原则：在考核结

5、束后，考核结果必须反馈给被考核人，同时听取被考核人对考核结果的意见，对考核结果存在的问题做出合理解释或及时修正l时限原则：绩效考核反映考核期内被考核人的综合状况，不涉及本考核期之前的行为，不能以考核期内被考核人部分表现代替其整体业绩1．3绩效考核周期第四条绩效考核时间安排25绩效考核制度河北太行机械工业有限公司针对不同的被考核人和考核重点，公司绩效考核分为季度（半年）绩效考核、年度绩效考核：l季度考核一年开展四次：第一季度考核时间是4月15日—4月25日第二季度考核时间是7月15日—7月25日第三季度考核时间是10月15日—

6、10月25日第四季度考核时间是第二年1月15日—1月25日l半年绩效考核大致与第二、四季度的绩效考核在同一时间展开：上半年考核时间是7月15日—7月25日下半年考核时间是第二年1月15日—1月25日l年度考核一年开展一次，考核时间是第二年2月1日—2月29日注：1、上述考核时间均为建议日期，实际工作开展可根据公司具体工作安排和节假日情况予以灵活调整。2、半年绩效考核仅针对管理类人员（本制度适用人员分类详见第十四条）中生产经营单位的中层领导。1．4绩效考核相关组织结构1．4．1绩效考核委员会第一条绩效考核委员会组成：l主任：总

7、经理；l副主任：党委书记、分管人事副总经理；l执行副主任：人力资源部部长；l成员：公司其他高层管理人员、总经理助理；人力资源部部长、发展计划部部长、财务审计部部长、生产安全部部长、质量管理部部长、机动能源部部长、党群工作部部长；l主任负责提出年度绩效考核总体要求；副主任负责监督考评过程并处理考评中出现的突发事件；执行副主任负责组织安排各部门负责人开展本部门各岗位的绩效考核。第二条绩效考核委员会职能：l负责组织、监督、指导公司的绩效考核工作；l各成员需按时完成对直接下属的绩效考核，指导并监督相关部门绩效考核工作的开展；l负责修

8、正公司现有考核制度与考核实际情况可能存在的矛盾，从而使绩效考核制度最终简明有效并易于操作；l负责按季度对公司的绩效考核情况进行全面审查，确定考评结果，并向全公司通报；l负责处理绩效考核过程中员工的二次申诉工作，以确保绩效考核工作公正公开地进行；l25绩效考核制度河北太行机械工业有限公司中层