宁波万华学习体会

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1、标准文档关于赴宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习报告枣庄市安监局（2014年4月24日）为认真学习先进企业的安全管理经验，进一步提高危险化学品企业的安全生产管理水平，省局组织各市危化品监管部门负责人，重点县（市）监管部门负责人及部分化工企业的主要负责人，于4月22日至23日，到浙江省宁波市万华化学(宁波)有限公司参观学习。现将参加学习情况总结报告如下：一、万华化学集团股份有限公司基本情况万华化学集团股份有限公司前身为烟台合成革总厂MDI分厂，1998年12月20日改制成立，2001年上市。公司主要从事异氰酸酯、多元醇等聚氨酯系列产品、C3、C4下游产品、水性

2、涂料等功能性材料，特种化学品的研发、生产和销售，主导产品MDI产能164万吨/年，是世界上最大的MDI制造商。公司销售收入从1999年2.1亿快速扩大到2013年的202.38亿，进入快速发展期。2006年公司获国家安全标准化一级企业称号，2007年获国家科技进步一等奖，2008年获国家环境友好工程奖，2009、2011、2013年连续三届获“翰威特中国最佳雇主”称号，2013年获国家安全标准化二级企业称号。宁波市万华化学(宁波)有限公司实用文案标准文档位于宁波市大榭经济技术开发区，投资100亿元，占地2平方公里，拥有两套MDI生产装置，单套MDI生产装置产能世

3、界最大。主要产品MDI年产120万吨，HDI年产1.5万吨，单体聚醚11万吨/年，组合料10万吨/年。二、宁波市万华化学主要管理经验分享（一）理念是先导十大安全理念：1、安全绝不妥协；2、我的区域安全我负责；3、每位员工都必须为自身和他人的安全负责；4、所有的事故都是可以预防的；5、安全是所有工作的前提；6、隐患意味着事故；7、隐患必须及时整改；8、良好的安全创造良好的业绩；9、安全是聘用的条件；10、心之所至，安全等随。（二）体系是基础1、体系建设高标准：以国家安全标准化体系为基础和平台，借鉴杜邦、GE、BP等公司HSE管理经验和责任关怀相关要求，形成公司管理

4、体系。2、体系架构合理：实用文案标准文档主要架构为金字塔形，自顶而下，依次为：（1）承诺公司、管理层、经理、主管、员工实现安全全员承诺，承诺内容在岗位、班组、车间、内部网络系统体现；全员承诺每周对照自查，承诺缺项自我整改，公司检查督促整改，确保承诺履行到位。（2）十大理念主要是利用安全牌板、宣传栏、教育培训、制度完善和考核奖惩等手段，使安全理念内化于心、外化于形。（3）要素管理以行为管理、工艺管理为重点，以安全标准化要素为基础，提炼和修订了15个核心要素53个子要素，涵盖了安全、职业卫生、消防等管理，解决了安全管理中“做什么”的问题。（4）程序管理针对公司内各项

5、工作，制定指导活动的纲领性文件，如：工作许可程序、事故调查程序等，解决各项工作“如何做”的问题。（5）标准和实践各项作业皆制定工作完成标准，如：LTT标准、脚手架标准、8个危险作业安全标准、道路安全标准等，解决了“什么才是安全”的问题。3、体系运行有序实用文案标准文档以领导承诺、人力资源配备和安全投入为动力，以安全文化为驱动，以全员承诺（说到做到，安全绝不妥协）、全员责任（区域责任划分不留死角，责任到人）、全员稽查（走动式安全检查，确保隐患无处可藏）、全员培训（持续提升员工的意识、知识和技能）、全员调查（挖掘根源，分享经验，变事故为资源）为传递，保障安全管理体系

6、有序运行。制定万华10个不可违背条例和日常五个行为要求。主要目的是通过日常行为培育员工安全意识，通过10项条例，确定安全高压线。4、制度抓落实，确定安全高压线制定万华十项不可违背条例：（1）严禁在禁烟区吸烟、在岗饮酒；（2）严禁谎报、瞒报事故；（3）严禁违章指挥、强令他人违章作业；（4）严禁高处作业不使用安全带；（5）严禁未经许可进入受限空间和动火作业；（以上五条，违反一条立即辞退）（6）严禁无证进行电气、叉车、电气焊作业；（7）严禁未经授权取消或绕过安全联锁；（8）严禁未到现场确认就批准工作许可证；（9）严禁违规排放“三废”和危险化学品；（10）严禁未经许可停

7、用环保设施。实用文案标准文档（以上6-10条违反一条留用察看，造成事故立即辞退）制定万华日常行为5要求，管理重细微（1）上下楼梯扶扶手；（2）乘车要系安全带；（3）开车不接打电话；（4）按要求佩戴劳动防护用品；（5）看到不安全行为要制止。（三）以安全领导为切入点，落实安全工作1、领导承诺。各级领导都要做出安全承诺，每个人的承诺都要在办公室、办公邮件上展示，每个人都要定期做安全承诺自省。2、以身作则。管理者要有责任心，对安全工作要有敬畏之前，对发生的事故要有负疚感，同情心，要以身作则，从我做起。（1）安排专门机构和人员负责主动获取和识别最新法律、法规、标准、规范，

8、并及时变更落实到各项制度