打造和培育核心竞争力经典实用课件：企业家文化与核心竞争力1

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1、企业家文化与核心竞争力——企业运营的两大核心朱国春国家竞争的实质是经济竞争，经济竞争的实质是企业竞争，企业的竞争是企业家的竞争，是核心竞争力的竞争，是企业文化、企业家文化的竞争。因此企业家素质的高低、能力的大小直接影响企业的盈利能力和竞争优势。企业家每天关注的内容很多，似乎每一件事都很重要，似乎每一个问题对企业的发展都影响巨大。但是，把这些问题表层的伪装一层一层地剥去，就会发现，影响企业发展的根源只有两个：核心竞争力与企业家文化人是企业中最活跃、最积极的因素，而影响企业人思维和行动最主要的核心因素是企业家文化。企业间竞争的外在表现主要是核心竞

2、争力的竞争，而核心竞争力的竞争最终映射出的是企业家文化这一运营哲学理念的竞争。核心竞争力和企业家文化是企业诸多要素的基石，直接和间接地影响企业的发展方向、资源配置的范围和强度。企业家文化企业家文化决定企业文化，它决定企业的灵魂和强势观念，也是企业思维和行动的指南。企业文化就是观念化管理，更倾向于无制度化管理。企业文化就是在核心理念支撑下的员工思维与行动内外在表现的框架体系。我最信奉的是员工的力量。我相信如果他们犯了错误，应该让他们明白这并不会导致恶果。真正能够导致恶果的，是犯了错误却竭力加以掩盖。但是如果员工不愿意犯错误，那么他们永远不可能作

3、出正确的决策。另一方面，如果他们总是犯错误，你就应该让他们去为你的竞争对手工作。”——花旗集团经营理念顾客第一，员工第二，社会责任第三，股东第四。——强生公司核心理念深层次的企业文化就是宗教，就是迷信，各企业只是程度不同而已。宗教的内在因素基本上有两种内容：1、宗教的观念或思想；2、宗教的感情或体验（企业文化就是让员工在心理、情感上得到认同，就是运营人们心灵深处的一种心理满足）。宗教的外在要素，主要内容也可分为两种：1、宗教的行为和活动；2、宗教的组织和制度。一个比较完整的成型的宗教，便是上述内外四种因素的综合。”马克思列宁主义、毛泽东思想等

4、就好比是企业的核心理念，是企业家文化的核心,如果把它神化处理,它就是宗教。什么是企业家文化企业家文化是企业家及企业领导群体为了共同的理想，凭借自身坚强的意志，宏大的气魄，高超的战略智慧，博大的胸怀，综观全局、创造性地整合、利用和影响周围各种资源的内外在表现。企业家文化共分三个层次：领袖风范（表层）、经营哲学（中间层）、企业家精神（核心层）。领袖风范是企业家的外部形象的写照。是企业家的“表”经营哲学是企业家的思维方式和行动内容，是运营企业的外在表现。是企业家的“思与行”企业家精神是企业家的内在精神力量。是企业家的“魂”对于企业高级管理者来讲，自

5、身的各项素质居于第一位的是企业家精神，第二位的是领导艺术，第三位的是经营运作的能力，第四位的是领袖风范，且规模越大的企业上述特征越明显。强盗与领袖的关系企业运营的实质是什么？企业家文化与核心竞争力关系1、企业运营的两大核心就是企业家文化与核心竞争力。2、企业家文化是企业的灵魂和强势观念，是企业思维和行动的指南，也是核心竞争力如何培养与利用的行为准则。3、核心竞争力是在企业家文化细分的行业领域内，把强势观念转变成经济实力的媒介，是企业改造其内外环境、攫取高额利润的工具。4、企业家文化属生产关系范畴；核心竞争力属生产力范畴。二者是相辅相成，相互依

6、存相互制约和促进的关系。由企业家文化与核心竞争力为根基形成的“企业树”本图清晰地标明了影响企业生存和发展的各要素间的关系。企业战略定位资本运营产品经营经营单位２经营单位１产品A产品B产品C产品D产品E产品F战略职能管理资本运营单位核心竞争力企业家文化企业文化核心产品发展方向经营范围经营模式企业组织架构资源整合项目1项目2项目3核心理念企业树企业家文化体系领袖风范运营哲学企业家精神企业家文化威信领导艺术气质外型社交风度知识与学习能力经营运作情绪意志控制力战略智慧创新能力胸怀诚信度价值观领导艺术领导艺术思想传播的艺术协作的艺术时间与精力分配艺术激

7、励的艺术指挥艺术协调沟通的艺术用人艺术授权的艺术经营运作经营运作资源优化配置企业组织架构所有权与经营权结构经营模式核心竞争力培养与利用企业文化制度社会责任可资借鉴的几点企业家文化思维一、圣才的修炼——企业家不要聪明，而要高明能人分四种：1、第一种是能独立做事的人称作人才2、第二种是能指挥、带领一群人做事的人称作将才；3、第三种是驾御能指挥、带领一群人做事的人的人，称作帅才4、第四种人是具有让名、让利、让位，容人、容错、容异者的度量和胸怀，大智若愚，胸怀若谷，但不善于做具体事情的人称作圣才。对于商界顶级人物来讲，决定企业做强、做大的决定因素不是

8、领军人物自身的业务能力，而是能驾御大量将才、帅才的能力和具有圣才的度量、胸怀。实质上这是一种最难学习的商界最高境界，这正是对企业家的要求。古往今来，成大事者少，成大