性格特点和管理对策

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1、60,70,80,90性格特点和管理对策结论：这些家伙都不是人。60后属于地球人70后属于地球边缘人80后属于太空人90后典型火星人话题70后：他们的话题除了工作就是股票。80后：我们的话题更多，有英超、魔兽……90后：QQ等级，QQ秀...笔记本70后：他们如果有笔记本，会喜欢到公众场合用。80后：我们才不会背那么重的东西在身上。90后：只要苹果笔记本，而且不止一台...领导70后：他们无论任何时候，看到有站着的领导，都会马上给领导让座80后：我们崇尚上下级平等90后：天上地下，唯我独尊！经济70后：他们有存款。80后：我们负债。90后：我们有老爸！住房70后：

2、他们会把房子买在番禺或者花都，然后每天早上花一个多小时乘车去上班。80后：我们喜欢在公司附近租房子，每天骑车或走路去上班，就为了早上多睡一会。90后：我们住哪里都可以，只要BF喜欢...周末70后：他们周末约客户去吃饭。80后：我们周末约同学去踢球。90后：一个礼拜7天周末，想做什么做什么！假期70后：他们五一、国庆去旅游，然后会在各个景点门口拍下很多V字手势的照片。80后：我们五一、国庆在家睡觉，或者约朋友去唱k，去旅游，我们只会拍景色。90后：我们天天是五一，国庆....取消五一没什么关系...老板70后：吃饭时，他们喜欢坐在老板旁边80后：我们最好别坐在老板

3、旁边，那才无拘无束90后：我是老板！工作70后：工作狂基本上都是70后的。80后：我们，拒绝加班！90后：拒绝上班！70后70后：70年代末改革开放，换句话说就是中国大变之时。陈旧的过去，新的到来。但是改变之初，社会具有惯性，也就是说，旧的难以退去，新的也难以到来。等到经济全面复苏，进去信息时代，社会快速发展的时候，70后已经将近30岁了。70后大多思想安分，保守，他们只想好好找分工作，养家糊口。但是70后混混痞子的要比其他2个年代更多，更差。这个很自然，大家想象，90年代初期，中国经济大为改善，经济的迅速发展和文化的发展出现断层，民众进入道德真空时代。80后80

4、后；出生后虽然不是很富裕，但基本没有温饱危机。在相对平稳的80年代中长大。等开始上学的时候，也就是90年代初，经济大发展，信息时代来临，全球化经济浪潮等等的新鲜事物的纷纷出现。想想这代表着什么？70后大多已经毕业了，工作了。人生基本定型。而90后最大的还在托儿所里。所以80后是最先接触这些事物和运用这些的一代。80后完完整整的跨越了中国社会的变革，了解变革之前，也体会变革之后。所以80后可谓什么都见过，小时候的黑白电视机，到现在的等离子纯平彩电。从最早的世嘉8位插卡游戏机到现在的XBOX，PSP。从小时候看的葫芦娃、黑猫警长到现在的高达SEED，死神。虽说80后没

5、吃过苦，但是80后也为高考，中考奋斗过。现在的高科技行业，80后渐渐相成主流。90后这个时代的不大好整体的说，大多还都是大学生，中学生。性格，观念还尚未定型。他们早早的挤进了社会大潮。他们生来，不仅没温饱问题，而且是想要什么就要什么。懂事后就泡进了信息时代，没有缓冲。90后有点早熟。有些初中生，甚至是小学生，言行举止和现在的大学生没多大区别。他们有创造力，想象力。因为他们不懂世事，不用考虑其他很多客观因素和现实问题，所以他们只负责想。所以说~70后过于保守、注重现实政治。80后过于稳重、注重科学技术。90后过于激进，注重艺术时尚。70后管理对策“70后”堪称“职场

6、拼命三郎”（56%的受访者表示绝对听从老板命令，71%的受访者经常把没完成的工作带回家，48%的人一定会为了工作牺牲节假日休息时间，而且不计较加班酬劳）“70后”觉得加班体现责任心。所以他们加班从不对老板“sayno”加强培训80后管理对策重新理解员工忠诚度，不要把员工的境界拔得太高，减少说教弱化绝对服从的上下级关系，把他们视为合作伙伴开放心态，容纳多元价值观沟通方式由命令式转变为商量式划分小型工作团队，工作再设计，增加他们的参与感和自我成就感激励比约束更有效善待离职员工，不能留人要留心90后管理对策在入职时就将其工作职责、工作范围、工作权限、工资待遇、激励考核等

7、方式尽量的沟通清楚90后员工追求相对的自由，拒绝一味的说教，因此良性团队氛围的营造和管理人员以身作则的带头作用显得更加关键。90后员工对相对多样化的生活和工作氛围有更多的追求，过于呆板和固化的工作环境不利于激发他们的创造力。因此，对应90后群体来说，公司的氛围和团队的活力显得更加关键，简单、粗暴，甚至落后、原始的管理方式注定对这帮人没有吸引力，也就很难实现理想的员工留用。