项目管理作业 有答案

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1、1．第1题面向任务的活动关系树是（）。A.详细计划B.线形责任图C.工作分解结构D.成本计算编码系统您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.02．第2题测量所得平均值和被测物真值之间的差称为：A.精度B.精确度C.增殖率D.重合性您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.03．第3题项目计划已结束，项目也在原定的时间内正式启动。这时客户又要求有额外的工作需要做，下面哪种做法是最合适的？（）A.将其增加到项目范围中，并执行该项目B.执行最初计划的项目，并计划一个独立的项目C.向CCB报告，找到解决方法D.因为它在限定的范围之外，因此不予执行您的答案：A题目分

2、数：2.0此题得分：2.04．第4题计划系统，如PERT、ADM和PDM，是由（）使用的项目管理工具。A.项目负责人和项目管理团队人员B.项目组织C.项目负责人D.以上皆是您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.05．第5题范围变更是（）A.变更像WBS中定义的事先规定的项目范围B.导致所有项目基线发生变动C.要求对成本、时间、质量和其它可交付成果进行调整D.过程“吸取的教训”的结果您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.06．第6题解决冲突的哪种方法通常最有效？A.退出和解决问题B.面对和解决问题C.强迫D.缓和您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2

3、.07．第7题高层管理什么时候进行定期项目审查？A.里程碑结束时B.每个生命周期阶段完成时C.职能团体完成其任务时D.到达活动分界点时您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.08．第8题你制定了一份整体项目计划和一个项目进度计划。你将其提交给管理委员会，并得到了批准。主要的项目干系人也接受了计划。现在是把它们分发出去的时候了。无论是项目计划还是进度计划，都应该被分发给：A.执行组织内的所有项目干系人B.所有的项目干系人C.项目团队成员与项目赞助商D.在沟通管理计划中列出的人员您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.09．第9题A工时为3天并开始于星期一（

4、4号）早晨。后继活动B与A具有完成——开始依赖关系。完成——开始关系有3天的滞后，而且活动B工时为4天，星期日是非工作日。从这些数据可以得出什么结论？A.两项活动总工时为8天B.活动A开始到活动B完成之间的日历时间是11天C.活动B完成日期是星期三，13号D.活动A开始与活动B完成之间的日历时间为14天您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.010．第10题下列哪项不是所有项目共同的主要特征？A.目标B.进度C.制造D.资源您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.011．第11题项目办公室人员通常是（），而职能团队的人员常常是（）。A.全职的，兼职的B.

5、全职的，全职的C.兼职的，兼职的D.兼职的，全职的您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.012．第12题你认识到了你的项目中质量管理的重要性，但是你也意识到了质量控制产生成本而项目的预算有限。降低质量控制成本的方法之一是：A.确保总体质量计划符合ISO标准B.运用统计抽样C.控制整个生产流程D.运用趋势分析您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.013．第17题某过程特性的真实（总体）均值是150，真实（总体）标准差是20，从这个过程中抽样25项。样品的标准差是A.0.2B.0.8C.4.0D.5.0您的答案：C题目分数：2.0此题得分：2.014．第

6、18题选择某人做项目经理，下面哪一项理由是不正确的？A.仅仅因为是手头可用人员就选择他B.选择与客户有私人交情的人C.选择有技术头脑的人D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.015．第19题．当为了降低相关风险而改变一个项目的范围时，项目经理会考虑对（）产生的影响。A.工期计划B.成本C.质量D.以上皆是您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.016．第20题质量控制测试和衡量的结果被用来A.作为质量计划的考虑因素B.制定操作规范C.制作控制图表D.作为质量保障的考虑因素您的答案：D题目分数：2.0此题得分：2.017．第21题在项目发起人

7、大量减少项目资金的情况下，下面哪种做法是正确的？A.要求发起人额外增加资金B.进行财务分析，在减少后的资金范围内计划范围和项目C.由于减少了资金，项目已经不可能继续执行D.约见客户，并向其解释当前的情况，调整范围您的答案：B题目分数：2.0此题得分：2.018．第22题理想状态下，项目经理应该在下列哪个过程选定与委派？A.启动过程B.项目计划编制过程C.在项目生命周期的概念形成阶段结束时D.早于项目生命周期中开发阶段的开始您的答案：A题目分数：2.0此题得分：2.019．第23题需要很多谈判技巧的三种项目情形是A.与职能经理一起，确保项目可以使用资源；向项目

8、队伍成员提供执行绩效评估报告；制定WBSB.制定WB