《核心竞争力》PPT课件(I)

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1、中国顶尖培训公司执行训练一流讲师1锡恩权威解释：核心竞争力北京锡恩人力资源管理顾问公司本课件是根据博士在总裁战略课之《打造核心竞争力》的录音整理而来。主要阐述了核心竞争力的科学定义、如何打造企业的核心竞争力等两大问题。主要内容3目录一、科学的定义核心竞争力二、打造核心竞争力的方法4一、科学的定义核心竞争力5思考方式：将“核心竞争力”分解为“核心”+“竞争力”分别思考，然后再将其有机整合成“核心竞争力”思考。1、从核心竞争力必备特点进行思考6核心，则必须满足惟一性与排它性。核心，是必须具有拍板的权力的。核心竞争力必须是一种竞争力，企业里的“力”必须是人，没有人的企业里面不可能有竞争的力

2、量。企业里惟一力量的来源是——人，如果核心竞争力跟人没有关系，就错了。72、核心竞争力不是什么根据以上列举特点。核心竞争力不是以下因素：1、创新2、品牌3、技术4、规模5、管理等等83、核心竞争力是什么核心竞争力就是为客户提供价值的团队的执行力！9中国企业为什么普遍缺乏核心竞争力核心竞争力企业家的洞察力/预见力团队的执行能力集体学习与执行能力；在制度下的组织能力客户价值的战略思考与文化、与时间成正比与谋略与悟性成正比二、打造核心竞争力的方法111、从核心竞争力的目的寻找起点打造核心竞争力的目的是为了给客户提供独特的价值。其重要标志也是为客户提供了独特价值。惟一的起点和来源就是——客户

3、。不战而屈人之兵！122、根据原则确定突破点——分析客户价值链“独特价值”的原则：有所为有所不为。价值的“独特”性决定了我们的行为方式！既然是为客户提供独特价值，就意味着首先要从分析客户的价值链入手！133、在客户价值链中寻求独特价值列出价值链的所有要素。然后列举出哪些是客户已经被满足的，哪些是没被满足的从没被满足的要素中，确定客户（消费者）是否需要，列举客户（消费者）需要被满足的要素14讨论题什么是我们的独特的客户价值？产品、服务功能客户需求点行业水平线客户价值：高价值、低成本、可体验，能持续54321行业平均水平价格工期尊重设备品牌见证诚信维护新技术质量解决方案坚持原则15思考：

4、找到“独特价值”并不意味着就可以立即倾注全企业之力，而要检测队伍实力，是否具备为提供独特价值模式所要求的实力？4、从做局部试点开始，测试人力队伍做试点，从做底线开始——就是一切从最差的开始做。如果最差的都可以做，说明具备成功的把握性。16试点成功，总结经验，在实践中学习，在学习中实践！锁定目标，专注重复，将其流程化、固化！逐渐形成自己的模式！5、将经验固化，流程化——形成模式17根据试点经验，逐渐形成自己的模式。最关键的是，打造出本企业符合条件的团队。如此，则具备了低成本复制、推广的前提。6、打造一支具备核心竞争力的团队187、精彩案例学习1、海尔是如何打造核心竞争力的？以态度代替技

5、术，代替专业，建立服务竞争力！2、微软VS苹果，如何打造核心竞争力？微软将程序工程师、软件工程师工作分开，形成自己公司的软件系统组织性的不依赖能人的矩阵开发能力，微软的核心竞争力令企业获得了成功；苹果用的是恰恰相反的依赖能人、天才的方式，失败了！3、麦当劳VS中餐馆，如何打造核心竞争力？麦当劳以其“标准化”、“放心”代替快餐的“快”，如此成功了；而中餐馆的核心竞争力是“大厨”，如此则不能成为麦当劳的竞争对手。19谢谢！20尊敬的锡恩英才的客户：尊敬的企业家：从我们送去的这个小礼物中，您学到了什么？还有什么问题？你将如何去行动？有什么好建议？欢迎您与我们联系，来一起分享！地址：北京市朝

6、阳区西坝河南路1号金泰大厦809室邮编：100028传真：010---64403268客户服务电话：010—64403266，64403136范经理、杨老师E-mail:devin@myzion.com;alex@myzion.com21锡恩英才人力资源管理顾问公司简介北京锡恩英才人力资源管理顾问公司，是锡恩咨询体系中专业的培训公司，是国内唯一一家拥有自己知识产权，拥有自己的专职讲师团队，专注于“企业团队执行力”培训的管理培训公司。锡恩英才公司的培训课程共有4大类：2天的《团队执行力训练营》，10周的《企业执行力实战训练项目》，12个月的《企业全年内训计划》，2个月的《总裁特训班》，

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