体育场馆赛后运营

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1、率实现盈利，靠组织体育比赛和其它娱乐活动的场租、门票、广告收入等的分成以及停大型体育场馆赛后运营车场收入、餐饮服务等。设计上——场馆设施赛后运营需在规划设计阶段就予以考虑而非赛后才予以节约成本——经营过程，雇佣正式工少，临时工多，节约成本。迈阿密体育馆共16900考虑的问题。从当今世界建筑发展的趋势来看,场馆设施功能的综合化、复合化是个座位，16个包厢，固定员工30人，有活动时临时工多达300人。必然趋势,具有多方面的积极意义并有助于充分发挥场馆设施的聚焦功能；经营上——场馆设施赛后运营的多元化包括经营内容、经营方式等方面的多案例研究：元化，且多元化应是建立在专业化基础上的多元化和赛

2、后应以举行大型活动为主。技术上——在借鉴北京工体、上海八万人体育场和阿姆斯特丹体育场、圣约迪再生之地与可持续发展的标杆体育馆等国内外场馆设施赛后运营经验以及活动地板、活动屋顶、活动看台、整体—2012伦敦奥运公园及场馆设计移动看台、临时看台和活动隔断等现代建筑技术在场馆设施赛后运营中应用的基础上,提出场馆设施规划设计应充分考虑赛后运营，为功能的多样性创造条件；功能上——场馆设施赛后运营应以举行大型活动为主兼顾全民健身、实施多元化运营并与专业机构合作实现专业化运营、重视看台下空间及附属设施的多元化开发与利用、注重比赛场地多功能利用、加强无形资产的开发与运营、赛后应适当降低规模以降低运营

3、成本和明确定位注重长期利用等有助于场馆设施赛后运营的对斯特拉福德车站效果奥运公园中的F06桥(赛时)效果奥运公园中的F06桥(赛后)效果策。赛前及赛后的公园和场馆选址上——尽量避免选址的郊区化和集中式布局并积极融入城市生活、建立以为了避免建设规模过大和赛后难以可持续利用的场馆，奥运公园内的许多场馆市场化为取向的场馆设施投融资体制。和桥梁在赛后将会压缩规模或者转移。例如奥林匹克体育场，赛时能容纳8万名观众，赛后则将缩小为2.2万个座位的田径赛场。公园内的许多桥梁，赛时将供约25美国体育馆的营运之道万游客使用，而赛后这些桥梁将减少到满足公园的日常使用和周边功能混合区域的美国众多城市雇佣体

4、育馆专业管理公司对当地体育馆设施进行运营管理。这些公司步行交通之需。篮球馆赛后将被拆除，并在其他地区得到重复使用。随着经营规模的扩大可以实现更大程度的规模经营，并提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，体育场馆的运作有更充分的自由空间。愿景：再生与可持续发展私人企业经营管理体育场馆、体育场、表演艺术中心、会议中心以及游乐设施等，伦敦奥运公园及诸场馆建造的主要驱动力之一是其赛后利用，它将是伦敦东部可以获得经济效益，提高服务质量，增加就业机会。美国SMG公司和Global-Spectrum边缘欠发达地区成功再生的重要契机，并成为伦敦市区在其东部边缘的延伸，在与公司与

5、市政当局与民间设施业主合作，经营管理美国众多体育馆。伦敦核心区的交通较为便捷的距离内提供住房和工作机会。奥运公园和场馆的时效专业管理——提供专业经理人，他们有能力使场馆设施的运营与当地政治隔离开来，利用在规划设计中给予了充分考虑，在赛后可以缩减规模成为尺度适宜的公园，同体育场馆的运作有更充分的自由空间。时仍然能够保持作为国际性盛会场所的影响力。由此，伦敦奥运公园的规划、设计使用频率——体育场馆的使用频率非常高。美国体育馆绝大多数是提高场馆使用效和建造可划分为3个区分明显的阶段：赛时、转型、后续利用。赛时、转型、后续利用赛时(2012年)转型(2014年)后续利用(2014年后)场馆可

6、持续性设计举例途体育设施，能够服务于从大型国际赛事到社区运动的各种比赛-外部采用超过3000m2的铜表皮，大部分可以回收1)奥林匹克体育场-58%的材料来自资源的可循环使用(如使用回收的粉碎混凝土)-赛时8万座，赛后通过拆除上层部分缩小规模为2.5万常设坐席的永久性场馆-用钢量仅为同类场馆的不到一半，以减少其对环境的影响，并成为迄今为止建造5)自行车公园过的重量最轻的奥林匹克体育场-支撑帆状屋顶的圈梁由循环使用的天然气管道-自行车馆拥有6000个常设座席，小轮车赛时可增加6000个临时座席；制成-体育场42%的建材来自循环使用的材料-只需要同类场馆40%的用水-用自行车馆屋顶由线缆织

7、成，重量是传统屋顶的一半，减少钢材用量；比传统自新的方法建造各通道，增加循环材料的使用量并减少铺装道路所需的能源行车馆更少的能源消耗-自然顶光减少了人工照明需求，并允许自然通风2)水上运动中心-相比2006年建筑法规节能超过30%-赛时1.75万个席位，赛后通过拆除其临时性的两翼座位削减到2500个；水球-节水及雨水回收再利用设施将有助于减少用水量的70%以上比赛馆为拥有5000个座位的临时建筑(包括比赛池和热身池)，赛后拆迁-赛道木材来自可持续的资源-采