《建设项目策划与管理》讲义

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1、《建设项目策划与管理》课程要求16学时，8次课点名+闭卷考试参考文献：1、《项目管理》《建设项目管理》《项目策划与管理》2、期刊文章3、网络资料内容第一次课第一章基本概念第二次课第二章项目范围管理第三次课第三章项目时间管理第四次课第四章项目成本管理第五次课第五章项目质量管理第六章项目沟通管理第六次课第七章项目风险管理第八章项目集成管理第七次课第九章项目采购管理第八次课第十章工程建设项目管理策划第一章基本概念项目项目管理项目管理发展历史项目策划PMIPMBOKPMPMPM项目项目来源于人类有组织的活动的分化。随着人类的发展，有组织的活动逐步分为两种类型：一种是连续不断、周而复始的

2、活动，人类称为“运作”（Operation），如企业的日常生产活动。另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Projects）,如企业的研发活动。项目美国PMI在其PMBOK中是这样来定义项目的：项目是为完成某个独特的产品或服务所做的一次性努力。Aprojectisatemporaryendeavorwithadefinedbeginningandend(usuallytime-constrained,andoftenconstrainedbyfundingordeliverables),undertakentomeetuniquegoalsandobjectives

3、,typicallytobringaboutbeneficialchangeoraddedvalue.一个项目乃是一项独特的工作努力，即遵照某种规范及应用标准去导入或生产某种新产品或提供某项新服务。这种工作努力应在限定的时间、费用、人力资源等项目参数内完成。项目注意：（1）项目是一项有待完成的任务，有特定的环境与要求；（2）在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等），在规定的时间内完成任务；（3）任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。项目有一个明确界定的目标——一个期望的结果或产品。项目的执行要通过完成一系列相互关联的任务。项目需运用各种资源来执行任务。项

4、目有具体的时间计划或有限的寿命。项目可能是独一无二的、一次性的努力。Thetemporarynatureofprojectsstandsincontrastwithbusinessasusual(oroperations),whicharerepetitive,permanent,orsemi-permanentfunctionalactivitiestoproduceproductsorservices.项目的例子安排一个演出活动开发一种新产品设计并开发一个计算机系统建一幢房子举办奥运会研制航天飞机建水利工程高速公路铁路桥梁…讨论试着举一个项目的例子PMIPMI（Pro

5、jectManagementInstitute）是“美国项目管理协会”的简称，是成立于1969年的一个国际性组织。它的成员主要以企业、大学、研究机构的专家为主。现在已经有4万多会员。PMI的重要贡献是开发了一套项目管理知识体系（PMBOK）。PMBOKPMBOK（ProjectManagementBodyofKnowledge）是项目管理知识体系的缩写在这个知识体系中，把PM划分为9个知识领域，即：范围管理，时间管理，成本管理，质量管理，人力资源管理，沟通管理，采购管理，风险管理和集成管理。PMBOK目前有1987年版、1997年版、2000年版和2008年版四个版本。PMPP

6、MP（ProjectManagementProfessional）指项目管理专业人士，它是由PMI组织认证的。PMI的资格认证制度从1984年开始，PMI的资格认证虽然有项目管理能力的审查，但更注重于知识的考核，要成为PMP必须参加并通过包括200个问题的考试。PM现在已经成为美国的优选职业，美国很多大学设立项目管理的硕士学位，并有取代MBA专业学位的趋势。中国从2000年开始引进PMP认证。MPMMPM（MasterofProjectManagement）指项目管理硕士学位二战后，随着项目管理影响和应用领域的逐渐扩大，西方发达国家的大部分高校都开始开设项目管理课程，并培养项目

7、管理硕士和博士。项目管理项目管理是一个管理学分支的学科，指在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。Projectmanagementisthedisciplineofplanning,organizing,securing,managing,leading,andcontrollingresourcestoachievespecificgoals.项目管理对美国PMI学会的PMBOK进行总结，项目管理的主要内容可以概括为：l两