物资应急预案修订版

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1、材料物资部仓库安全及物资供应应急预案2016年1月材料物资部前言为保证仓库储存物资安全，应对公司突发事件，及时有效供应物资，维护正常的工程、抢修工作，将突发事件对工程、抢修工作的影响降至最小程度，特制定本预案。本预案由材料物资部编制、修订并解释第一章总则一、本预案适用于仓库日常物资储存安全，自然灾害、事故灾难、突发事件等后勤物资供应处理工作。二、工作原则（一）健全制度，科学预警。完善物资储备应急预案体系，为突发事件物资储备应急处理工作提供系统、科学的制度保障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进

2、行分析预警，并做好物资供应响应工作。（二）统一管理，分级负责。材料物资部对储备物资实行统一管理，分级负责，落实各级应急责任制，明确责任人及指挥权限。（三）常备不懈，确保供给。物资应急系统要做好应对突发事件的思想准备、预案准备、机制准备和工作准备，做到品种适宜、质量可靠、数量充足、常备不懈，确保应急物资应对突发公共事件之需。（四）协调配合，快速反应。物资应急系统应对突发公共事件时，要与相关部门密切协调配合,做到信息及时准确传递，应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、用得上。第二章组织指挥体系

3、及职责（一）突发事件发生后，部门成立物资专项应急协调指挥小组（简称专项协调指挥小组）。组长：胡况明副组长：舒小平成员：姜晨临、刘陆盛、吴敏、黄永星、余丽春、潘志荣、陈嘉（二）专项协调指挥部职责1.向上级汇报应急处理方案；2.决定启动和终止本预案；3.决策应急物资调动、投放等重大处置措施；4.协调相关部门工作；5.决定其他重大事项．（三）职能岗位职责1.执行专项协调指挥部的决定；2.组织信息收集、传递、通报工作；3.检查、督导专项协调指挥部决定的执行情况；4.对应急物资的投放、使用，效果进行总结、评估，提

4、出相关意见和建议；5.完成专项协调指挥部交办的其他相关事项、物资准备和台帐处理。第三章物资供应应急预案一．与供应商在签订的合同中注明若公司临时急需货物，供应商应优先组织准备，最大限度按时保证公司需要；二．由各班组负责人按需制定计划，申购储备应急物资；三．抢修急需物资，通知供应商在规定时间内直接送达指定地点四．对应急处理的物资单独建立台帐，便于后续工作的处理。五．车辆安排计划及时上报车队予以保证。六．储备物资类型：1.日常期间：管材、配件、抢修器材。2.防汛期间：编织袋、铁锹、铁镐。3.冰冻期间：雨衣、雨

5、靴、棉袄。4.火灾期间：应急灯、防毒面具、防火工具第四章仓库储存物资安全预案一．消防应急处置方案1.发生火灾时，立即组织仓库内工作人员撤离，并关闭仓库区域所有门窗。2.尽快确定火情真伪、具体为止及火情。3.立即通知公司消防中控值班室及部门负责人。4.由中控人员确定是否进行自救。5.配合相关部门做好善后工作。6.总结事故原因，吸取教训，杜绝隐患。二．仓库断电处置方案1.所有人员马上离开仓库区域，特别是远离起重设备。2.通知信息技术部进行电力设备检查。3.向部门负责人汇报情况。4．根据情况决定是否在未来电时

6、移除起重设备上的吊运物资。三．盗窃应急处置方案1.封锁现场2.通知部门负责人3．配合相关部门调取监控。4.整理、统计损失。5.配合其他部门做好善后工作，吸取教训。第五章附则1.本预案由材料物资部负责解释。2.本预案自发布之日起实施。材料物资部2016年1月5日