龙湖面试流程及注意事项

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1、龙湖-面试流程及注意事项该资料仅用于个人参考，未经同意，请勿传阅或发送到第三方，非常感谢！面谈共分三次，第一次由相关专业负责人及人力资源部面谈，大概25分钟时间。第一次面谈问题(红色字体为根据过往面试经历整理的大致回答方向)以下几个问题为必提的问题，请您用心准备：1、过去的工作经历中，你最感自豪的1到2项成绩/成就是什么？为什么引以自豪？（需要准备一个具体的例子来说明，所举例子是自己对细节记忆深刻的，有价值的工作经历，何为有价值的工作经历，可以从以下几个方面考虑：1、知名企业相关岗位的工作经历，最好有升迁；2、在工作中有“创造，领导，发展，设计，发起，负责”等与成果直接相关的贡献

2、；3、在工作中是否有一些总结沉淀用于后来的相关工作；4、项目指标：面积/金额等。此几个问题在初次面谈和总经理面谈时都会问到，很重要。在讲求工作方式时不应太模式化，除了走流程以外应该有自己的见解和思路。）2、请举一个你曾在工作中遇到过的一个非常困难的任务/问题（或遭遇失败）的例子，当时的情况如何？你是怎么做的，结果如何？如果现在重新做一遍，你会怎么做？（需要准备一个具体的例子来说明，所举例子是自己对细节记忆深刻的，尽量要是工作中最难的例子，尽量不要例举太普通的事例，最重要的是，能详细描述出自己是用了哪些方法试图去解决这件事，哪怕最后还是失败了，但是只要你能讲出曾用多种方法去解决过，

3、你都是成功的，比如这个问题有三种办法解决的，但你只用了一种，就不行，比如这个问题常规下是有三种办法可以解决的，你能想出五种办法，哪怕最终还是失败了，他们认为你都是优秀的，重点是考察您解决问题的综合分析能力和抗压能力，是否懂得变通。）3、在团队建设中有遇到过特别难管理的员工吗？请举个具体例子讲讲当遇到难管理的员工时您是怎么做的？(该问题考察您的管理能力和协调冲突的能力，请尽量举出具有代表性的，能从中体现您自己管理能力的事例，而不是由第三方来协调解决的事情。可以从以下4点考虑：1、是否接受人和人之间的差异；2、是否能与棘手的人合作；3、是否善于补位并推动上下游工作；4、是否有愿意发展

4、别人的意识和成绩(对于管理人员))4、工作中有没有别人不太愿意去做，但你做起来得心应手或你比别人更愿意去做的事情？请举例说明。（该问题考察您具备哪些专长优势或工作亮点，工作成绩是否比所在团队绝大多数人优秀，是否有责任心和主动性）5、请用几个形容词或关键词语来描述下自己的能力（例如“协调性，创新”等能反映自身优势或特长的词语），另外谈谈自己的优点和缺点（在尊重事实的基础上，缺点方面尽量避免谈到和本岗位所需性格相悖的特征），为什么打算离开目前的公司或为什么目前有变动的想法？（请不要讲例如“工作地点太远，经常加班，和领导关系紧张”等原因）。6、您目前税前年薪收入是多少？怎么构成？(此问

5、题请事先与猎头沟通，若您目前年薪低于市场价格对方有可能判断为您自身价值不高)如果您的职位类别是营销类，请准备继续回答以下这2个问题：1、目前市面上哪个项目的营销是你比较欣赏的(比如做了哪些营销动作或推广活动是你认为比较好的)？可以在全国范围内讲，可以是本区域范围内。-5-(需要讲出您欣赏的该项目有何营销亮点或专业特色是你欣赏的，最重要的是，在讲到该项目的优缺点时，除了从专业角度出发去讲，请一定还要从客户的角度出发去讲，对客户的敏感度是龙湖关于此岗位的考察重点)1、目前市面上有没哪个项目本身设计或品质是很不错的，但其营销还做得不到位的，如果让你来做有可能会做得更好的，请举例说明。(

6、是否能够“破局”是龙湖对于人才的考察重点，能在以往工作中面对难题有所突破，能想到同其他人不一样的方法，特别是营销类人才应更善于去发现闪光点，敏感度也应高于其他人。)如果您的职位类别是研发设计类的，还要请您准备继续回答以下3个问题：1、在这个项目作品（您自己例举的项目）里体现了您个人的什么技能强项？2、从客户、市场、营销这几个不同角度上您是怎么理解这个项目的设计的？（不仅仅站在建筑设计师的角度去理解作品了）3、关于规划阶段如何控制成本？如果您的职位是投资发展类的，还请您准备继续回答以下这个问题:您个人能接触到什么级别的政府官员?通过何种方式接触到这些人脉资源?（主要考察整合外部资源

7、的能力,龙湖比较喜欢单兵作战能力较强的人才。）如果您的职位是物业类的，还请您准备继续回答以下这个问题:过去的项目有没有遇到过客户投诉，当时是什么情况，你是怎么解决的？（主要考察客户服务意识以及变通能力，龙湖非常看重客户感受，同时物业是为整个龙湖品牌及项目加分的非常关键的部分，不是为了赚钱，所以一定要很在意客户是否满意，而不是为公司省钱或解决眼前的一点危机。）如果您是工程类的人选，请您准备回答以下这个问题：当时项目上出现问题最多的工程质量问题是什么？为什么会出现这样的问题？你是怎么