《招投标与合同管理》PPT课件

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1、工程项目招标程序工程项目报建选定招标方式招标申请编制资格预审文件、招标文件发布招标公告或邀请书资格预审发售招标文件勘察现场投标预备会受理投标文件开标评标定标发出中标通知书签订合同招标准备阶段招标实施阶段评标定标阶段施工招标时间要求：1～2日3日内时间一致大于30个工作日大于15日≮5个工作日5日内未被通知有违法行为≮3日30日内招标文件发售开始时间招标文件发售结束时间召开投标预备会现场踏勘澄清或修改招标文件时间对招标文件提出异议时间投标截止时间（开标时间）确定中标人招标人收到书面评标报告双方签订合同向监管部门提交招投标书面报告退还所有投标人投标保证金投标有效期

2、截止时间投标保证金有效期发出中标通知书招标人公示中标候选人≮20日≮10日5个工日内5个工日内工程项目投标程序投标准备阶段投标实施阶段开标中标阶段投标前调研投标报名领取资格预审文件填写资格预审文件领取招标文件参加现场勘察参加投标预备会编制投标文件参加开标投标文件澄清与陈述接收中标通知书签订合同递交投标文件递交资格预审文件建筑工程合同管理掌握建筑工程施工合同的履行1、施工合同（示范文本）的构成《协议书》、《通用条款》、《专用条款》、附件2、组成建设工程施工合同的文件内容及其优先解释顺序:（1）本合同协议书;（2）中标通知书;（3）投标书及其附件（4）本合同专用条

3、款;（5）本合同通用条款;（6）标准、规范及有关技术文件;（7）图纸;（8）工程量清单;（9）工程报价单或预算书建筑工程合同管理一、施工索赔的计算（一）工期索赔计算方法1、网络分析法：计划工期、计划加补偿工期、实际工期2、比例分析法：工程量比例、合同额比例3、其他方法：双方约定（二）费用索赔计算方法1、分项法：发生一项事件处理一次2、总费用法：发生若干事件统一处理3、修正总费用法：发生一项事件计算一次总费用建筑工程合同管理（补充）工期索赔（非承包商的责任）1、只要超过本工作的总时差就可以索赔；2、关键线路上的工作延误时间是可以索赔的；3、非关键工作上的工作，按

4、照只要延误时间超过该工作的总时差就可以索赔。建筑工程合同管理（补充）以下原因造成工期延误，经工程师确认，工期相应顺延1、发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件；2、发包人未能按约定日期支付工程预付款、进度款致使施工不能正常进行；3、工程师未按合同约定提供所需的指令，批准等，致使施工不能正常进行；4、设计变更和工程量增加；建筑工程合同管理（补充）5、一周内非承包商的原因停水、停电、停气造成停工累计超过8个小时；6、不可抗力；7、专用条款中约定或工程师同意工期顺延的其他情况非承包商原因导致机械窝工费用的计算：承包商租赁的设备，一般按租金和调进调出费的分摊计算

5、承包商自有的设备，一般按折旧费计算，而不能按台班费计算建筑工程合同管理（补充）不可抗力发生风险承担原则：1、工程本身的损坏由业主方承担；2、人员伤亡由其所在方负责，并承担相应的费用；3、施工方的机械设备损坏及停工损失，由施工方承担；4、工程所需清理修复费用，由业主方承担；5、延误的工期顺延；建筑工程合同管理（补充）直接工程费措施费直接费+间接费利润税金+++工程造价=人材机建筑工程合同管理具体费用索赔计算：1、人工费：工人的正常作业用工和窝工补偿标准不同2、材料费：既要考虑净用量、还要考虑损耗量材料单价是现场出库价格3、机械费：机械的正常作业台班和闲置台班补偿

6、标准不同4、管理费：有效作业需要管理费，窝工不补偿管理费5、利润：发生工程量变化时有利润索赔6、规费和税金：必须计取建筑工程合同管理具体费用索赔计算：正常作业用工:计算管理费、利润、规费和税金窝工：不计算管理费和利润，要计算规费和税金【合同管理补充案例1】1.背景某工程合同工期38天。工期每提前（或拖后）一天奖励或（罚款5000元）（含税），乙方按时提交了施工网络进度计划，并得到批准。④⑥⑧⑤房屋基础8房屋主体10房屋装修12安装设备6调试2发射塔基础4③发射塔制安16管沟3敷设电缆5②①⑦【合同管理补充案例1】施工中发生了如下事件：事件1：在房屋基坑开挖后，

7、发现局部有软弱下卧层，按甲方代表指示乙方配合地质复查，配合用工为10个工日。地质复查后,根据经甲方代表批准的地基处理方案，增加直接费4万元，因地基复查和处理使房屋基础作业时间延长3天，人工窝工15个工日。事件2：在房屋主体施工中，监理已经验收的对某一转角节点施工有疑问，要求打开重新检验，检验结果不合格，该项检验造成工人窝工8个工日，该项作业时间延长3天。施工单位提出工期和费用的索赔。事件3：因工期较紧，经甲方同意乙方在安装设备作业中采取了加快施工的技术组织措施，使该项工作作业时间缩短2天，该项技术组织措施费为6000元。【合同管理补充案例1】2.问题(1)在上

8、述事件中，乙方可以就哪些事件向甲方提出