金海大道道路和附属设施工程一标段监理月报一期

《金海大道道路和附属设施工程一标段监理月报一期》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、工作文件：重庆公诚建设监理有限公司档案编号：存档期限短期合同编号：重庆金海大道道路及配套工程（一标段）监理月报长期√永久共10页资料编号：监理月报（市政工程）(第一期)2011年12月20日～2012年1月20日建设单位：重庆北部新区重庆土地储备整治中心重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司设计单位：林同棪国际工程咨询（中国）有限公司地勘单位：重庆市勘察院施工单位：重庆龙海建设工程有限公司监理单位：重庆公诚建设监理有限公司总监理工程师：苏泽宏重庆公诚建设监理有限公司北部新区金海大道工程监理部2012年1月20日第17页目录一.工程概况……………………………………………………………

2、………3二.本工程组织机构及人员……………………………………………………4三．本月监理工作重点及监理工作小结……………………………………5四．存在的问题及建议………………………………………………………5五.本月人工、机械、材料动态统计表………………………………………5六.质量签证、隐蔽签证、工序签证验收统计表……………………………5七.见证取样试验统计表………………………………………………………5八.监理工作统计表……………………………………………………………6九.施工实际进度与计划进度对比……………………………………………6十.本期影响进度控制情况的分析……………………………

3、………………6十一.安全文明管理情况简述…………………………………………………6十二.本月气象及水电供应情况统计…………………………………………7十三.下月监理工作重点………………………………………………………8十四.施工情况照片……………………………………………………………8第17页一、工程概况:工程名称重庆金海大道道路及配套工程(一标段)工程地点北部新区黑沟水库溢洪道至大溪沟1号大桥南桥头建设单位重庆北部新区土地储备整治中心代建单位重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司设计单位林同棪国际工程咨询(中国)有限公司地勘单位重庆市勘察院监理单位重庆公诚建设监理有限公司施工单位重庆龙

4、海建设工程有限公司合同订立日期2011年12月日合同开工日期年月日实际开工日期2011年12月日合同工期365天竣工日期2012年月日合同总造价约5000万元(人民币)道路总长1120m道路标准宽度26m路面形式沥青混凝土面层设计车速30km/h路面设计年限15年委托监理工作范围详见监理合同文字说明：金海大道道路全长16803.866m，路幅宽度12.0m~26.0m，双向两车道。设计等级为城市支路，设计速度为30km/h。沿线构筑物主要有桥梁3座。本次金海大道第一标段为黑沟~大溪沟段，道路全长1900m，标准路幅宽为26.0m。其中本次施工段为第一标段为黑沟~大溪沟段，道路全

5、长1120m，包括标段范围内的路基工程、路面工程、排水工程、结构及附属结构工程等、第17页二、本工程组织机构及人员：项目单位单位名称职务姓名电话备注建设单位重庆北部新区土地储备整治中心工程部经理陈波13983173561现场代表朱自平13883450919代理单位重庆渝高科技产业（集团）股份有限公司工程部经理王恒林13896173787现场代表刘春森18908366546地勘单位重庆市勘察院项目负责人地勘责任人杜奎彬13618355661设计单位林同棪国际工程咨询(中国)有限公司项目负责人唐川东15826159213专业负责人王晶晶13637989141设计李娟13989285

6、120施工单位重庆龙海建设工程有限公司项目经理冉俊平项目副经理杨敬13251291102技术负责人周华明18983278511施工员邓伟13637944887测量工程师周华明18983278511质检员资料员瞿玉莲15978918088安全员造价员张荣1352402082材料员第17页监理单位人员：职务姓名年龄资格联系电话备注项目总监苏泽宏40高级工程师13983056539一周二次土建专监苏健30监理工程师13983970368常驻安装专监潘崇林23监理工程师13883991110常驻投资控制杨霞28造价工程师13512381301一周二次根据工程特点，现场配备专业监理工程师

7、和监理员，同时依托总公司进行技术力量的支持。三、本月监理工作重点及监理小结（工程质量、进度、投资、安全分析）：本月监理工作重点：1#护脚墙基础开挖、模板制作、安装、混凝土浇筑。实行现场见证取实验制度。要求施工单位严格按设计图纸及规范施工；K0+780～K1+060段路基土石方施工。1、施工质量施工质量符合设计及规范要求。对不符合要求的验收批，要求施工单位整改后再予以验收。2.施工进度要求施工项目部认真做好物资、人员技术准备，合理安排进度，并制定本工程周计划、月计划、总施工进度计划。3.投资控