红古区金海天监理月报一期.doc

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1、甘监（施)C02红古区金海天商务大厦项目工程工程建设监理（施工阶段）月报第1期2013年08月01日至2013年09月30日内容提要：本月工程概要本月工程质量控制评析本月工程进度控制评析项目监理部：（章）审定：李亚峰审核：林福祥编制：李宁日期：2013年09月30日八、九月工程概要相关情况登记8、9月日历天数61天实际工作日57天设计变更、更改/份业主指令单1份工程洽商、变更5份例会会议纪要5份监理指令单3份专题会议纪要/份形象进度单位工程名称施工的分部工程八、九月完成情况金海天商务大厦基础施工八月份：基础大开挖，主楼井桩机械成孔、钢筋砼工程完，喷锚支护完，筏板钢筋制作。九月份：筏板砼浇筑、

2、大体积养护、放线、地下一层钢筋绑扎及模板安装、地下一层砼浇筑、放线、地下管道层钢筋绑扎及模板安装本月工程总体评价在工程施工过程中，各分项工程均能按规范要求，对原材料进行见证取样，经检验合格后才使用。混凝土振捣不密实，浇筑时钢筋有移位现象，砼拆模后有蜂窝麻等现象，对此问题我们现场监理及时发现，并要求施工单位及时整改。本月工程质量控制评析本月质量控制评析登记八、九月抽检次数31次抽检不合格次数3次设备开箱检查次数次检查不符合要求次数/次八、九月检查分项工程11项其中合格11项，优良4项。监理指令单（质量控制类）3份本月工程质量简析（文字或图表）1、我们及时做好原材料见证取样验收工作，做好工程资料

3、审查，保证工程施工能规范、顺利进行。2、对施工现场进行跟踪检查，采用旁站、巡视等进行检查监督，发现问题，及时解决，对工程做好隐蔽工程验收工作。3、严格检查各道工序的施工质量，对关键部位进行旁站监理。4、建立各种技术资料、建立规范的内部管理制度。5、开展监理例会，落实施工措施，遇到问题及时与各方联系，协调，找出解决问题的办法。6督促施工单位做好现场安全问题整改。下月工程质量主要控制措施钢筋分项工程、模板分项工程、混凝土分项工程。控制如下：1、严格控制原材料的质量；2、加强对施工队伍技术交底的监督和检查力度；3、对分项工程进行巡检，做到事前、事中控制，做好见证和旁站监理工作。本月工程进度控制评析

4、本月计划完成至地下管道层砼浇筑本月实际完成至地下管道层钢筋绑扎及模板安装本月□提前天数□滞后天数8天累计□提前天数□滞后天数10天本月批准延长工期/天预计工程竣工日期2014年8月1日监理指令单（进度控制类）3份本月工程进度简析（文字或图表）1、本月督促了施工方加强了人力、物力和施工组织管理，有较大提高施工进度。2、对工程施工过程质量控制，加强基础施工每道工序，检查中发现存在问题及时口头通知或发函通知整改，并监督整改复查，合格后才能进行下道工序。下月工程进度主要控制措施1、加强进场原材料质量检查，做好试块见证取样检测2、督促施工方严格按合同约定，按时完成阶段性进度计划3、督促施工单位按要求落

5、实各项安全、防护措施