监理部工作指南

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1、项目监理部人员分工安排表姓名职务具体工作安排总监理工程师负责整个监理部工作的统筹管理及对建设单位、施工单位等参建单位的协调工作，主持召开周监理例会。现场负责人土建监理工程师负责整个监理部现场日常工作的协调管理，及时完成总监理工程师交代的各项事务，负责组织每周现场安全检查，负责监理部资料的收集工作，负责7#、8#栋土建各分项工程检查验收工作。土建监理工程师负责现场7#、8#栋土建各分项工程的检查验收工作及资料的签署，负责整个现场的安全巡视检查及相关重大危险源验收工作。土建监理工程师负责现场6#、10#、11#栋土建各分项工程的检查验收工作及资料的签署，负责现场6#、10#、11#栋的安全巡视检查

2、工作。水电监理工程师负责整个永祺西京二期工程的水电监理工作及资料的签署，负责整个现场相关机械、设备、临时用电的安全管理及验收工作。土建监理员负责配合完成6#、10#、11#栋土建各分项工程的检查验收工作，负责监理部相关资料的完善和整理及相关文件的收发，负责监理部公司日报的整理和发送。注：每日、每周、每月监理工作提示 每日工作：巡视、检查，填写《监理日记》、《安全检查记录》、气象记录表、形象进度表、晴雨表、考勤表、材料及试块登记表、沟通汇报记录每周工作：总结上周工作落实情况，提出下周工作计划，总监巡视记录，监理部资料自检，周监理例会，召开监理部内部会议。每月工作：编制监理月报，本月监理工作总结1

3、、对施工过程进行巡视、跟踪检查、抽检、旁站、见证取样送检应注意事项： （1）每天对施工部位进行巡视，次数不少于2次，检查施工质量、进度、安全情况，并做好巡视记录。 （2）发现存在质量、进度、安全问题，根据问题严重程度，采取口头责令整改、在监理例会提出，发《监理联系单、通知单》等处理万式，并在《监理日记》上做好记录。 （3）对整改情况进行跟踪检查，并做好记录。 （4）旁站应做好详细旁站记录，如砼浇筑旁站应记录配合比、坍落度抽查等情况。 （5）砼试块、材料进场见证取样数量必须严格按规定执行，见证取样送检情况在《见证取样记录表》、《监理日记》和《材料取样送检台帐》上做好记录。 2、进行隐蔽、分部/分

4、项工程验收（由各专业监理工程师负责） （1）按照程序进行隐蔽、分部、分项验收。 （2）施工单位提交的隐蔽验收记录应附有关分项工程质量自检表。 3、进度控制（专业监理工程师负责） （1）督促施工单位提交详细的周、月进度计划，并进行审查。 （2）由于施工单位自身原因造成进度严重滞后，应发监理通知，责成施工单位采取有效措施纠正。（3）在监理月报中向业主报告进度情况，分析滞后原因，提出监理建议。 4、监理通知（由专业监理工程师负责）： （1）对于不能当即整改、可能出现较大隐患的质量、安全问题、以及由于施工单位自身原因造成的进度严重滞后，必须发《监理通知单》，责成施工单位整改。 （2）整改内容应有期限要

5、求。 （3）施工单位必须在期限内提交书面整改答复。监理应进行跟踪检查，并做好有关记录 （4）《监理通知单》由监理工程师签发，并及时向总监报告有关情况。 （5）《监理通知单》一般一式三份，施工单位一份、业主单位一份、存档一份。 （6）若施工单位在收到《监理通知单》后，在规定的期限内不作整改或整政不力，项目监理部应以书面形式向业主报告，说明可能出现的后果，并提出处理建议。 5、专题会议（由总监负责）： （1）根据施工单位的素质，针对重要的分部工程组织召开质量工作会议，落实质量控制点，进行监理交底。 （2）针对施工中出现的质量安全问题或预见可能出见重大问题，组织召开质量安全专题会议，研究处理办法或预

6、控措施。针对重要的技术方案组织召开技术研讨会，针对上级主管部门的重要指令组织召开贯彻会。 （3各施工承包单位之间出现配合等方面矛盾时，组织召开协调会，协调各方关系。（4）专题会议必须形成《会议纪要》。 6、安全、文明施工管理（由安全监理工程师负责）： （1）审查施工组织设计或施工方案中有关安全、文明施工内容的符合性。 （2）督促施工单位定期进行安全检查，并将检查结果报送项目监理部。外脚手架、设备等必须有施工单位质安部门验收证明。 （3）每日巡视，如果发现存在安全隐患，应及时发《监理通知单》，责成施工单位整改，并跟踪整改结果。 （4）发现施工单位违反文明施工有关要求时，应在监理例会上提出或发《监

7、理通知单》，责成施工单位整改。 （5）在《监理月报》中向业主汇报有关安全、文明施工情况。 7、由于非监理及施工单位所能解决的问题，如拆迁、设计、文物、自然灾害等，项目监理部在掌握情况后应及时以书面形式向业主报告，由项目总监签发。 永祺西京二期监理部周工作计划时间工作事项落实人4.25（星期一）上午：检查现场质量安全情况。下午：召开监理例会，落实上周工作完成情况，安全本周工作计划。处理落实现场质量安