监理部安全质量管理工作指南.doc

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1、（监理部）安全质量管理工作指南标段名称：序号项目安全质量管理工作内容1资质资格及管理制度1.按合同约定建立监理项目机构；机构设置合理、完整。2.按规定配备其他专业监理工程师和监理员。3.总监理工程师在岗履职或按规定现场带班。未经建设单位同意更换总监理工程师。4.组织开展监理人员的安全质量教育培训、交底。5.定期对监理组、监理人员工作进行检查。6.建立健全安全质量管理制度或责任制，岗位职责明确。7.将《重点环节管理办法实施细则》纳入管理，严格落实。2监理规划与监理实施细则1.按规定编制监理规划、质量监理细则、

2、危险性较大工程专项安全生产监理细则。根据工程变化及时修订。2.监理规划、监理实施细则中的安全、质量风险控制内容要全面。3.监理实施细则明确主要风险源、重点工序/环节控制点、关键部位及其控制措施或旁站要求。4.监理规划、监理实施细则不得存在违反规范标准或其他明显错误。3文件审查资格审查1.审查施工分包单位、检测、监测等单位的资质、安全生产许可证或主要管理人员资格证，上岗证。2.按规定或合同约定审查施工项目部机构与人员配备，审查应持证人员（“三类”人员、测量人员、质检员）的资格证，审查特种作业操作资格证。4制度

3、审查1.审查施工项目部工程质量、施工安全保证体系（含应急预案）。2．核查分包合同、租赁合同的安全、质量管理与责任条款。5方案审查1.审查文明施工方案，未对临建房屋进行验收。2.主要监理人员参加勘察设计、工程周边环境交底，或设计图纸会审、各种专家论证审查会。3.按要求审核施工组织设计中的安全质量技术措施、专项施工方案、毗邻建（构）筑物和地下管线专项保护方案、测量和监测方案、应急救援预案、质量缺陷与质量通病防治处理方案和安全防护措施费使用计划。明确的审查结论。6费用审查1.按规定对安全文明，施工措施费用的拨付进

4、行监督2.按规定对安全文明施工措施费用的使用进行审核。3.做好管理台账。7工作检查日常检查1.对工地周边环境、围挡、渣土清运实施每天巡视，按规定实行带班检查。2.按规定开展日常检查和定期安全质量检查，对重大风险源进行监控。3.定期检查施工单位应急救援物资情况，设备的配备。8旁站监理1.按经施工图审查批准的设计文件以及设计变更文件对施工质量安全实施监理。2.按监理实施细则和地铁集团风险管理规定实施旁站监理，旁站监理记录齐全、真实。9隐患处理1.对违反安全、质量管理制度及操作规程的行为及时制止，2.督促施工单位

5、落实有关主管部门或建设单位的整改要求，并在回复单上签字确认。3.主动发现已经出现重大异常情况或严重质量缺陷，下达监理指令。4.对安全隐患、质量缺陷未要求责任单位整改，情况严重的要求施工单位暂时停止施工并及时报告建设单位。5.对安全隐患、质量缺陷整改情况跟踪落实，施工单位对安全事故隐患拒不整改或者不停止施工，及时向有关主管部门报告。6.及时上报安全、质量事故或重大安全险情、质量缺陷。7.事故发生后总监理工程师或总监代表及时赶赴现场。10复核验收材料设备查验1.按规定对建筑材料、构配件和设备进场、使用前进行审查

6、并签认。2.对涉及结构安全与使用功能的材料使用前督促抽检取样并见证。3.对不合格材料、构配件、设备责令退场并见证。4.对施工起重机械备案登记情况进行查验。5.按规定组织或参加主要施工设备（如盾构机、起重机械）的现场安装调试吊装验收。11监测复核1.定期检查监测点、测量监控点的布置和保护情况。2.及时比对、核查、分析测量成果、施工监测与第三方监测数据集巡视信息，并反馈。12验收1.按要求对施工现场安全防护设施、消防设施进行验收。2.组织或参加深基坑、高大模板工程、脚手架工程、建筑起重机械安装、盾构吊装、盾构进

7、出洞、下穿既有地铁线、联络通道施工及其他危险性较大的关键节点开工条件验收。3.组织各种隐蔽工程验收、分部分项工程验收和各类中间验收。4.对涉及结构安全和使用功能的分部分项功能，督促施工单位按规定抽样检测（或功能验收）。5.验收程序符合规定，指出存在的问题提出整改要求，验收结论正确。13协调管理1.按规定召开工地例会和专题会议，解决安全质量问题。2.按合同约定对所监理的两个以上交叉作业施工单位的安全管理进行协调。3.风险源施工阶段，组织每日风险例会。14档案管理1.监理工程师和总监理工程师按规定进行签字。2.

8、按要求及时向建设单位、安全质量监督机构报送监理月报、快报等。上报资料内容详实或与实际相符。3建立工程项目全过程的安全、质量监理资料档案。3.监理日志记录齐全，总监对监理组资料定期进行检查。4.检查施工单位建立的施工验收档案。