标杆岗位个人事迹材料

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1、标杆岗位个人事迹材料XXX同志1992年参加工作，多年以来一直从事生产一线的施工技术和项目管理工作，从事土建专业大修更改项目技术施工管理工作13年。先后主持施工了XXX工程、XXX工程、XXX工程、XXX等。多次获得段先进个人光荣称号，2013年5月，该同志接受了XXX工程的施工任务担任该工程项目经理。截至目前改工程全部按期竣工达到合格工程标准。该工程建筑面积大，立体交叉作业复杂，从方案制定到组织施工各方面技术难度较大，施工过程中经济核算要求高，工期要求紧，现场有效作业场地窄小，人力、物力投入较多，文明施工难度大。该同志面对这些困难没有退缩，在施工中凭借多年施工管理经

2、验和一股敢打善拼的韧劲，表现了一名优秀管理人员无往而不胜的风采。一、思路创新，确保重点任职以来，该同志认真贯彻科学发展观，遵守国家法律法规和企业规章制度，认真钻研业务知识，不断提升项目管理水平，总结出自已的管理办法，多次带领项目部团队在工程质量创优、工期履约、安全文明施工控制、成本节约和新技术应用等方面取得优异成绩。为满足甲方工期要求，发挥快速施工优势，XXX同志积极借鉴兄弟单位工程施工管理先进经验，确立了“创新两个思路，确保一个重点”的施工指导思想，再从原来的现场人力、物力、设备进行新的调整，从此来带动工程整体施工进度。在地沟管网施工中人力、物力不足的情况下，XXX

3、同志从公司整体利益和工程施工大局出发，委派本项工程技术人员XXX协助项目各施工组做好坐标测量放线和标高定位等工作。组织有力使一期地沟管网配套工程仅用了17天的时间完成了此项工程，并在80天之内顺利完成XXX一期室外配套全部施工项目，充分体现了XXX同志在组合立体交叉作业工程施工中大胆创新，勇于实践开拓进取的工作精神。二、严格管理，确保质量为保证工程质量，该同志在负责项目施工中，始终贯彻“精益求精、精细管理、精雕细刻、打造精品”的管理理念，采用“3策划先行、制定措施、稳步推进、过程控制、严格把关、明确责任、奖罚到位”的方法和原则。施工过程中制定严密的专项质量策划，编制技

4、术含量高、经济合理的分部、分项工程施工方案，提高检验标准，加强对关键工序和重要部位的检查监督，建立完善的检查制度。工程一开工袁生龙同志就认真学习相关工程施工规范，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向熟悉施工中的技术人员请教有关施工质量要求。在施工中大到梁柱砼构件，小到一根焊条，他都严格按技术要求去规范、定期检验，发现问题立即整改。从材质入手抓好工程质量，确保一次成优。他说：“工程质量是人命关天的大事，我给你开了绿灯，就给我的良心和企业的信誉开了红灯。”在一次三七灰土施工中白灰存在质量问题，坚决要求返工

5、，并将劣质白灰清退场地，保证了工程的质量。由于他的严格要求一丝不苟，XXX工程未出现一平方米不合格品，顺利通过质检站初验，获得较好的评价。近几年由他担任项目经理期间的项目一次交验合格率达到100%。三、加强质量控制，积极推广新技术。该同志严格执行有关技术规范和标准，加强质量控制，把施工安全作为现场控制的核心之一。制订《项目安全策划》，采取一系列安全防范措施，加大安全投入，力保现场安全生产。同时积极推广应用建筑业新技术、新工艺、新材料、新设备。所负责的XXX使用球墨铸铁新管材，充分利用空暇时间，认真分析质量通病及施工安装工艺，制定专项对策措施，由于材质较为脆弱，不耐挤压

6、，容易变形，最后垫层由灰土垫层改为混凝土垫层，采用管顶300厚粗砂进行回填，成功解决了质量通病。另外，在二期管沟土方开挖时，采用多个专业同时一次开挖，分层安装分层回填，有效的缩短了工期，保证了一期与二期管网的全面贯通，顺利交工。四、文明施工，树立形象XXX同志具有较强的文明工地创建意识。他分析了XXX工程现场窄小，参与施工的工种、人员多，管理难度大的特点，制定严谨的文明施工方案，并将这些方案一一落到实处。以安全生产为龙头，抓现场人员安全培训，现场料具清整及各项内业管理工作，杜绝各种安全事故隐患，3坚持绿色施工、以人为本的管理理念，把施工安全作为现场控制的核心之一。施工

7、过程中重视危险源的分析识别与预控，严格落实国家和业主、监理的各项管理规章制度。每个工程都严格按照标准化工地的要求进行规划，合理布置，并进行常态化管理。所施工项目未发生过安全生产事故，该工程在段文明工地评比中名列前茅，受到各级领导的一致好评。五、精细核算，创效增收在施工过程中XXX同志以强烈的责任感和自信心围绕提高经济运行质量，抓好精细核算工作。他根据工程特点在工程安全防护上基坑采用架管单排防护，拉设警戒带，既有利于现场施工作业又节省了大量费用。对于外防护层，采用彩钢板硬隔离防护，实行封闭施工，大大增加了安全系数。对于大型机械使用采用台班计算一次包死，