《峡工程管理系统》PPT课件

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1、科学管理造就辉煌TGPMS系统背景介绍项目管理基本原理介绍系统开发过程系统实施过程系统软件模块组成系统运行背景系统特点系统应用前景科学管理造就辉煌三峡工程管理系统中国长江三峡工程开发总公司TGPMSTGPMS建设背景巨大的投资，三峡枢纽工程静态投资500.9亿人民币高强度的施工工程，从1997年长江截流到第一批机组发电的第一阶段，日砼浇筑量平均高达1万立方米，高峰时甚至达到1.5万立方米。分布在不同地域、不同国度的承包商、设备材料供应商、设计单位、监理及其政府机构复杂的技术条件和气候环境漫长的工期，三峡工程总工期长达

2、17年。多种多样的工程类型，包括：大坝、船闸、导流、交通、采矿、基础设施。三峡工程建设体制建设监理制招标承包制企业法人负责制合同管理制利用现代化的管理制度和手段管理三峡工程管理模型应用程序数据规章制度管理信息系统三峡工程工程管理信息系统建设的复杂性技术难度高涉及计算机、通信、数据库等高新技术及现代管理科学应用的高科技项目技术更新速度很快是三峡公司通过利用外资引进设备、技术、管理的第一次尝试也是中国水电界、中国工程界首次引进管理信息系统涉及面广涉及三峡工程管理的各个方面涉及三峡公司工程管理的各部门涉及工程设计、施工、监

3、理、供应商等单位。管理对象复杂，动态性强跨世纪的巨型工程，投资大，工期长，地域分散项目内容不断变化体制因素业主责任制尚处摸索阶段面临由计划经济向市场经济转轨人的因素（经验、素质等）信息中心TGPMS项目指导委员会有关职能部门信息管理小组TGPMS项目的组织建立高层指导委员会建立信息中心负责开发综合管理用户参与，特别强调职能部门参与整个项目实行项目经理责任制组成联合开发队伍建立严格的系统开发应用规章制度工作分解结构(WBS)关键路径(CPM)项目评估(PERT)甘特图(GanttChart)滚动管理约束条件解算、寻优资

4、源分配平衡任务优先级项目管理的控制要素和理论基础工期质量成本工程管理和控制原则基准阶段1阶段2阶段3...时间＝>实际工作实施（EPC）监督进度、成本、质量概预算工程管理计划授权组织主进度质量标准进展报告调整计划比较分析反馈工程管理是一个协同的工作上级同级下级甲方乙方监理设计单位典型的工程组织机构图三峡工程项目管理职能划分TGPMS开发策略采用以数据为中心的信息工程方法建设TGPMS对工程管理进行全面的数据与功能需求的调查分析吸取西方先进的管理思想及计算机系统开发经验。功能结构既支持目前管理业务需要，又考虑将来的业务

5、发展使用工业标准、开放系统，使系统具有灵活性和可扩展性支持用户的不断增长、信息量和和种类不断增加的要求用户自始至终参加系统建设，通过干中学培养人才采用联合工作组(IWT)的工作方式建立TGPMS管理模型目标建立科学管理基础确定TGPMS的最终范围和功能全面规划TGPMS工作内容调查现行组织机构与管理模型，并提出需求分析概要报告。开发管理模型确定多个可供选择的管理模型并形成文件向三峡总公司决策层提交报告将反馈信息归纳到模型中出版最终的三峡工程管理模型以管理模型为基准，制定TGPMS的总体规划工作步骤TGPMS功能建模过

6、程映射去除重复的业务过程和活动将管理业务初步计算机化17个职能域业务模型140个业务过程889个业务活动SRS13个功能域功能模型初稿99个业务过程462个业务活动功能模型/组织机构矩阵对应关系TGPMS数据建模过程工作步骤去除冗余及精简1700余个用户视图近5000个数据元素定义数据实体(类)实体大组25个实体122个3600个数据元素用户视图按实体聚类选择相关数据元素作为实体属性定义数据元素类型长度通过需求分析，最终确定按如下功能域进行总体设计的功能建模、数据建模工作：编码管理、职位管理、资金与成本控制、合同管理

7、、技术管理、物资管理、设备管理、计划与进度控制、文档管理、工程会计、质量管理、安全管理、坝区与公共工程管理数据建模成果完成概念数据库设计编码系统13个工程管理主要编码的结构，包括：概预算，合同，合同报价单，会计科目，设计工作分解，物资，设备，固定资产，质量检测分类，文档，组织机构，外部单位，人员。50多个常用工程管理代码参照表需求分析、建立管理模型三峡公司工程管理业务流程一览工程计划与管理资金财务成本控制工程设计管理合同管理施工管理施工监理合同承包方物资和设备准备设计规范和图纸准备工程执行计划原则工作包和工作量估算

8、计划实施工作包需求计划接受投标要求监督工作进展并与计划对比工作分解结构工作包预算准备合同包支付合同承包方支付合同承包方报表为总经理准备总结报告准备质量保证计划准备与提交进度报告审查批复进度报告接收支付跟踪和管理合同审查进展并支付接收和评标批复标书投标准备合同实施工作接受施工监理的任务协调工程设计与施工质量保证项目采购物资和设备供应物资和设备给承