洗化、劳保销售目标责任书

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1、目标销售责任书根据公司2011年11月-2012年12月共14个月的销售目标，按照对市场的预测，参考历史销售业绩并综合考虑多种可能的影响因素，为充分调动销售部营销人员的销售积极性，以确保公司销售目标的实现，在平等、自愿、协商一致的基础上，特制定本销售目标任务和相应的激励政策，并明确公司与责任人的权利与责任。一、目标销售责任人：（以下简称乙方）责任公司：（以下简称甲方）二、目标销售任务经公司研究决定，现授权销售责任人全面负责公司的劳保、洗化等产品市场销售，品牌的宣传、推广等活动的权利。同时，完成以下年度目标销售任务：年度销售（以劳保、洗化产品为主）基本任务：万元；目标任务：万元；挑战任务：

2、万元。（每月分解详见附表：市场营销部提供的销售计划书）三、完成目标销售任务期限：2011年11月1日——2012年12月31日四、销售责任人的义务1、责任人应在签订年度销售目标责任书后十日内向甲方提供具体的、可操作的、可衡量的、可实现的、有时间性的目标实施详细计划书（电子版），在获得公司认可后以此作为对销售目标责任人进行绩效考评、市场开发活动监督和控制的依据；2、销售目标责任人必须定期或不定期地按甲方要求报送以下市场开发活动有关的各项文字资料：（1）提交周、月度、季度、年度各项销售计划、销售数据、市场调查的分析和总结报告，分析市场状况，提供市场分析报告，为公司决策提高准确的市场依据；（2

3、）每月的工作计划中包括销售政策的实施情况、客户跟踪和维护的报告；（3）公司要求提供的其它相关文字资料，如客户信息，合同，工程资料等；（4）考核当月未完成计划销售目标任务的，责任人须向公司楚总说明未完成计划任务的原因，并提出改进措施。（5）每月对各类与之相关促销活动、员工考核、奖励评比按时上报数据，对于举办活动的前期准备计划、流程，结束后需提交的客户信息、活动分析及活动相关资料等；（6）每日工作日志照常填写，并提交销售主管进行批阅。3、根据公司绩效考核要求，参与公司绩效考核；（细则按市场营销目标任务分解考核表规定执行）；4、加强部门内部管理，不断提高内部管理水平；5、接受公司对市场开发活动

4、的检查、监督，并对公司市场开发管理、活动提出整改、完善意见进而有效贯彻和落实。6、根据公司回款的相关规定，完成季度、年度回款计划，享有公司给与的销售提成及年度奖励的权利；五、目标责任人的权利1、要求公司在责任人实施市场开发活动过程中须提供必要的资金、设备、后勤等人、财、物的支持和保障，根据责任人所提报的时间进行商洽后1-3日内给与回复；2、根据工作需要，对部门内部员工工作进行自主安排、调动；3、具有对部门内部员工的任免提出建议的权利，且公司将以此建议作为该部门内部员工最终任免的重要依据。六、薪酬规定：销售目标责任人的年薪=月薪×12+业务提成+年终奖励月薪详见各级人员薪酬制度年终奖励见第

5、七款规定七、考核办法：1、完成基本任务年终奖励办法：。2、完成目标任务年终奖励办法：。3、完成挑战任务年终奖励办法：。4、没有完成基本任务年终处罚办法：。八、附则本责任书一式三份，总经理一份、销售主管一份、年度销售目标责任人一份。本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互励共勉，以期顺利完成目标责任。总经理（签字）：销售责任人（签字）：日期：日期：