和三、工程项目管理前沿理论与发展

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1、工程项目管理前沿理论与发展《一级建造师继续教育》何亮第二部分项目总控理论及其应用Page2主要内容1、项目总控案例及产生的背景2、项目总控的概念3、项目总控的组织4、项目总控的方法5、项目总控的手段6、项目总控产生的需求1、项目总控案例及产生的背景国内案例：厦门国际会展中心南宁国际会展中心长沙卷烟厂改造项目……以会议、展览为龙头，集信息、商贸、酒店、旅游购物、娱乐休闲等为一体的多功能、大型文化设施，会展中心占地面积47公顷，首期工程总建筑面积150,000m2，总投资11.7亿元人民币。首期工程从1998

2、年7月到2000年9月。工作内容：项目总控。厦门国际会展中心项目总控模式项目总占地面积735亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面积达10万m2，包括5万m2的多功能展厅，5万m2的会议中心、商贸中心、酒店及其它辅助设施，总投资65,555万元。2000年10月至2003年8月。工作内容：项目总控和中外合作设计管理。南宁国际会展中心项目总控模式项目总占地面积530亩，总建筑面积20万m2，其中一期工程建筑面面积达12万m2，包括10万m2的联合厂房，2万m2的动力中心、锅炉房、及其它辅助设施，总投资

3、160，000万元。2002年5月至2005年2月。工作内容：项目总控、设计管理、工程管理培训。长沙卷烟厂技术改造项目总控模式总投资：85亿德国马克子项工程：120项设计事务所数量：约100多家承包商：1200家月资金使用平均金额：1.25亿德国马克部分管理信息处理量：计划文件编制：145000份招投标组织：1570次合同编制及变更处理：17000份进度付款：61000次节点/竣工决算审核：7100次慕尼黑国际机场—建立项目总控模式Schienen-verkehrs-projekteDeutscheEin

4、heitPBDE总投资：255亿德国马克项目开始时间：1992年项目结束时间：2010年扩建、新建铁路：1650公里电气线路：3320公里扩建、新建、改建火车站：146个铁路桥梁：1071座隧道：41个电子信号塔：19个德国统一铁路改造项目—建立项目总控模式业主/项目经理项目总控系统报告—信息查询系统根据需要：定期报告、等级结构、图形支持协调—分析—支持战略性的—操作性的处理模块投资合同/付款资源信息的组织项目结构项目数据划分外部和内部的项目数据设计者与项目现场管理办公室12...n项目实施单位政府部门项

5、目领导班子信息—决策战略计划进度Page12随着科学技术的发展，工程项目的规模越来越大，如何对大型项目、复杂项目、分散的项目实施有效的控制，确保项目计划顺利实施，项目目标有效实现。以信息技术为手段，结合企业控制论产生了项目总控。2、项目总控的概念项目总控ProjectControlling项目管理ProjectManagement项目目标控制控制论（企业）Controlling策划、协调、控制信息技术(InformationTechnology)项目总控产生的理论基础2、项目总控的概念ProjectCon

6、trolling——项目总控是以现代信息技术为手段，对大型建设工程进行信息的收集、加工和传输，用经过处理的信息流指导和控制项目建设的物质流，支持项目决策者进行策划、协调和控制的管理组织模式。项目建设过程·过程中的活动·过程的交界面及节点组织·组织结构·工作流程·信息流项目目标系统·功能·投资·进度·质量安全、健康、环境项目总控对象项目总控的对象进度的策划与控制投资的策划与控制质量的策划与控制安全、健康、环境策划与控制项目总控的目标组织的策划与控制管理的策划与控制经济的策划与控制技术的策划与控制发包的策划与

7、控制合同的策划与控制资金的策划与控制项目总控策划和控制的范围业主(项目公司或指挥部)+项目总控+工程监理业主项目总控ProjectControlling工程监理单位工程监理单位工程监理单位决策决策支持信息集成和处理实施指导和支持(一家或多家监理单位)3、项目总控的组织总控班子由项目总控经理及其所属部门组成项目总控经理项目总控工程师办公室·项目管理专家·高级技术人员·高级经济工作人员·信息技术工作人员项目总控信息处理中心·信息工程师·策划工程师项目总控策划组·高级策划工作人员·项目管理专家·高级技术人员·高

8、级经济工作人员3、项目总控的组织总控班子部分人员职责分工表项目总控经理全面领导项目总控班子工作等项目总控总工程师全面领导项目总控班子技术、经济管理工作等信息处理中心主任组织编制、修改项目总控规划等专业控制工程师负责本专业内的信息采集、处理工作，并起草本专业项目控制的各种函件、报表等3、项目总控的组织(1)人员组成：高层次的人员(2)服务对象：业主方高级领导和决策层(3)工作范围：投资、进度、质量、合同、资金、组织、信息(4)工